Prefer audio? Listen anywhere
Vi lever i en tid som premierar "görande" framför allt annat. Vi optimerar, mäter och pushar – men resultatet blir ofta dränerade ledare och själlösa organisationer.
I det här avsnittet utmanar Fanny Norlin hela vår syn på prestation. Hon menar att näringslivet har blivit "maskulint tungt" och att vi har tappat kontakten med de krafter som faktiskt skapar genuint engagemang och innovation. Det här samtalet är en inbjudan till att sluta leda enbart från huvudet och istället börja leda från din fulla livskraft.
🗺️ En karta till Fannys modell
För dig som är ny inför begrepp som polariteter och embodied leadership, se detta som din startpunkt. Fanny pratar om de universella energier och polariteter som behövs för att skapa framgångsrika bolag i den digitala eran:
1️⃣Det Maskulina (Riktningen och utförandet ):
Fokus, riktning, struktur, logik, skydd och utförandet. Utan det maskulina blir energin riktningslös, kaotisk och verkningslös.
2️⃣ Det Feminina (Livskraften och Integreringen):
Livskraft, intuition, relation, nätverksvävande, rättrådighet och magnetism. Utan det feminina blir strukturen och hela initiativet torrt, stelt och livlöst och utförandet ego-drivet och kortsiktigt
3️⃣ Polariteten (Spänningen):
När dessa möts uppstår ‘creative tension’. Kraft, liv och visdom från det feminina som väcker långsiktig strategi och kick ass utförande i det maskulina.
4️⃣ Från Push till Pull:
Det gamla ledarskapet handlar om att pusha fram resultat genom vilja och kontroll (adrenalin). Det nya handlar om att bli magnetisk och locka fram resultat genom livskraft, närvaro och viljan att bidra till något större.
🎙️ Gäst
Fanny Norlin är civilingenjören och managementkonsulten som insåg att de rationella verktygen inte räckte för att lösa mänsklighetens mest komplexa utmaningar. Som grundare av Lifeforce Leadership har hon blivit en brygga mellan näringslivets hårda logik och det djupt förkroppsligade ledarskapet. Hennes unika förmåga är att klä existentiell visdom i ord som går att omsätta i styrelserummet.
🔥 Nyckelinsikter för reflektion
✅ Leder du på lånad energi?
Många ledare lever på stresshormoner (kortisol/adrenalin) snarare än livskraft (eros). Vad händer med din organisation när du slutar driva på forcerad vilja och börjar leda från inspiration?
✅ Är din behållare tillräckligt trygg?
För att våga släppa fram kreativitet, livskraft och intuition (det feminina) krävs en extremt trygg struktur (det maskulina). Kan du skapa ramen som tillåter ditt team att faktiskt blomstra?
✅ Magnetism som konkurrensfördel
I ett nätverkssamhälle vinner de som är mest attraktiva noder. Är du en ledare som folk måste följa för att du har makten, eller för att din energi och närvaro är oemotståndlig?
✅ Polaritetens lockelse
Hur kan vi använda spänningen mellan ordning och kaos för att driva utveckling framåt, istället för att försöka "lösa" spänningen genom kompromisser?
▶️ Lyssna nu
Följ med på en resa som går djupt in i vad det innebär att vara människa och ledare i en föränderlig värld. Ett samtal som garanterat utmanar och stimulerar dig till lite nya tankar inför det nya året!
Read the full transcript
För de som inte känner dig, vem är du och vad är det som du gör som känns som en viktig livsgärning?
Jag jobbar med feminint och maskulent ledarskap i näringslivet. Och har en bakgrund som både är managementskonsult och sitt nya ledningsgrupp. Men sen fem år tillbaka så har jag dedikerat heltid på utbilda och stötta ledarorganisationer i att liksom frigöra potentialen och kraften i det feminina och i det maskulina.
Det här är så intressant. Jag tror att är väldigt många som aldrig tänkt medvetet på den skärningen på ledarskap.
Kan
vi börja och mysa oss in i, vad är strukturen när man börjar tänka på feminint och maskulint ledarskap?
Alltså jag hade själv inte gjort det. Tänkte inte på manligt och kvinnligt. Jag pluggade maskinteknik civilingenjör, mest en master i management, hängde mest med män liksom.
tror faktiskt att jag omedvetet nog kanske tog avstånd lite från det kvinnliga. Att jag tyckte att det kanske var mjukt eller flummigt eller inte skulle ta mig dit jag ville i livet på något sätt. Och sen... För mig var det verkligen, ja men då nu för åtta år sedan, jag blev inbjuden att gå en kurs i feminint ledarskap av Lovisa Alcén, som jag fick liksom en förkrottsligad upplevelse av vad är det feminina, alltså att jag fick liksom komma hem till det feminina i mig.
Och för mig var det bara såhär, det var en så stark upplevelse av att komma hem, av att mig som mig själv, av att komma i kontakt med min kraft och öka en känsla av självklarhet i mig och min utstrålning av min kraft och den jag är. Så det är väl typ det första jag skulle säga, att det går inte riktigt att förklara konceptuellt utan det är verkligen en förkrottsligad upplevelse.
Och det är också det som jag tycker är så häftigt med det, att såhär... som jag jobbar är såhär kom i kontakt med det som får dig och känner dig mest potent, mest levande mest som dig själv, mest som ditt största jag och kör på det och kalla det vad du vill men för mig har jag sett väldigt häftig utblomning och utväxling av liksom att guida män in i det maskulina och kvinnor in i det feminina
och
sen finns det ju alltid såklart de som är flytande däremellan och det är ju också jättehäftigt och de har sin roll liksom
du ta oss på den här resan på Lovisas kurs vad var det som liksom hände för dig och jag tror just det här förkroppsliggade det är ett ord man använder mycket inom den världen vad innebär det i sig?
Jag har verkligen ingen aning om varför jag sa ja till att göra den här kursen. Nu heter den Awakening Feminine Leadership. Då hette den Divine Eros and Pussy Power. Och Lovisa hade varit en vän och mentor till mig i kanske ett år. Jag tror det var kanske tredje omgången eller någonting hon hade kört Hon hade börjat köra experimentella kurser för kvinnor.
Där hon kombinerar kvinnlig, alltså förkroppsligande sexualitet eros. Med ledarskap och spiritualitet. En djupare förståelse för vad det är att vara kvinna. Och jag var ganska avstängd från min kropp på den tiden. Och jag har också varit väldigt mycket i queer-världen. Och bara generellt i samhället har man ju en stark diskurs om att det inte är någon skillnad på män och kvinnor.
Det var det jag hade köpt på något sätt.
Men det som hände för mig var att, ja, bara en sån stor känsla av att komma hem. Och du frågade om så här, vad är för kroppsledandet? Och det handlar om för kvinnor att komma i kontakt med vår livskraft, alltså vår eros. Ja. Det är en vad kallar vi det en tantrisk väg.
Så det är en väg som handlar om att komma i kontakt med vårt sexuella center, vårt magcenter, hjärtat och koppla upp alla dem. Vilket är liksom centrala center för kvinnor i våra kroppar. Och när vi gör det så är det som att vi får tillgång till, det är som en förnyelsebart bränsle. Alltså jag och många andra kvinnor som lever i en väldigt maskulin näringsliv, det är väldigt lätt att vi har liksom inte lika mycket testosteron Då får vi kompensera med adrenalin och kortisol.
Men när vi kommer i kontakt med den här livskraften, då är det som att vi kommer i kontakt med ett bränsle som verkligen funkar för våra kroppar. Innan jag kom i kontakt med det här, eller sen jag var kanske 20 så har jag liksom varit djupt fascinerad av det paradigmskiftet som vi är i från industrisamhället till nätverkssamhället.
Och liksom i det här med nätverksorganisationer eller självorganiserade organisationer om man säga. Och det var också det jag specialiserade inom som managementkonsult. Och när jag gick den här kursen och kom i kontakt med den här livskraften och den här feminina energin och den här magnetismen som kan skapas när kvinnor kommer i kontakt med den här kraften så var det som att jag bara kände i hela min kropp att shit det här är så sjukt viktigt för att lyckas i det här paradigmet.
kan säga att vi går från push till pull alltså att det industriella handlar väldigt mycket om att pusha ut medan nätverksparadigmet handlar om bli en attraktiv nod och
då
är den här eros och den feminina livskraften det är liksom ett sånt potent gravitationskraft som skapar levande människor, levande företag Ja, och nu så här har jag liksom nördat det här filosofiskt och experimenterat jättemycket och jobbat med en massa företag kring det här och liksom skapat en hel modell kring det här som jag kallar för life force leadership, men då var det bara en så här stark, så här förkroppslig att veta något bara så här, det här, det här är det som saknas att det ska lyckas att göra det här paradigmskiftet.
Men
det är spännande, för du pratar ju om två ganska stora förändringar, den ena är ju bara, eller bara, långt från bara, men att hitta hem i sig själv och hitta sin mer autentiska och ärliga källa till kraft, för det ingen snack precis som du säger, jag upplever samma sak liksom bland vänner och liksom väldigt nära så att det är ingen snack om att exempelvis kvinnor kan göra allt det som är på den Typiskt sett maskulina planhalva men det kanske som du säger vi behöver kompensera då med mekanismer som gör att det kostar oss sjukt mycket energi och
att
hitta till en annan källa av kraften som känns mer integrerad mer äkta, mer ärlig, mer hållbar kanske är liksom en jättestor grej.
Ja.
Sen den nästa grejen som du pratar om det är ju också hur kan vi, för det är ju en individuell rörelse, hur kan vi applicera det här i ett företagskontext så att bli mer medvetna.
Vad
händer om man kollar på den linsen just i bolag, vad är unlockerna då vi ska säga som man typiskt sett hittar då?
Ja, men tillsammans med Lovisa så har vi utvecklat en modell av tre.
Nivåer av feminint uppvaknande eller så här och jag Jag pratar om tre feminina intelligenser för att också översätta det till hur hur man kan applicera det i ett företag Och först först är då erosuppvaknandet som handlar om att komma hem till ens kropp. Vi handlar om att göra rörelsen att vi kvinnor blir väldigt ofta conditioned conditioned att vi ska vara väldigt utåtorienterade.
Liksom in In service av andra. Och det handlar om att göra rörelsen inåt, Vad går in till sig själv också. Vad får mig att bli levande? Vad längtar jag efter? Vad går jag igång på? Vad Vad tänder mig i livet?
Så häftigt men också mycket skam som ligger i vägen för det.
Och det är ju det här, alltså med det här feminina ledarskapet Vi pratade ju liksom om det lite såhär innan den här podden, hur introducerar man det i näringslivet och sådär och det är utmanande att göra det av massa olika anledningar, dels för att det är så himla förkroppsligt, att såhär det går inte riktigt att förstå det för man har upplevt det, antingen själv som kvinna eller som man, om du har mött en kvinna i den kraften, de flesta män har gjort det bara såhär, okej jag fattar, men eftersom att näringslivet har blivit så maskulint, så finns det väldigt lite av den kraften närvarande
det är svårt att hitta
bra rollmodeller precis,
så det är det ena men om man kollar ännu mer historiskt kan man säga så har vi i väst och egentligen många delar av världen Förtryckt den här kvinnliga, de här kvinnliga intelligenserna och krafterna i typ 2000 år
Mm.
Så
det är liksom inte du pratar om skammen det är liksom stora lager av kollektiv skam där man egentligen liksom, ja men då för 2000 år sedan gjorde liksom rörelsen där man gjorde den kvinnliga kvinnlig eros som egentligen är källan till all liv och livskraft och inspiration till liksom basically liksom djävulen och det mest syndiga liksom.
häxbränningar. som ledde upp till häxbränningar till slut liksom. Så att när man pratar om skam så är det inte liksom skam i liten bemärkelse det är liksom skam med stort S och det har varit en sån stor resa för mig att våga liksom kliva in i det.
Ja det förstår jag.
Både på individuellt plan men också kollektivt att det finns väldigt mycket Som trycker oss tillbaka.
Samtidigt som i det här paradigmskiftet så är det fler och fler som förstår att ska vi lyckas i ett nätverksparadigmatiskt system så behövs de här feminina intelligenserna. Så jag började berätta lite om det. Så det första är det här erosuppvaknandet. Det Det andra är power awakening, alltså den feminina urkraften.
Som är någon slags primal och så förkroppligad femininkraft.
Hur skiljer den
sig mot eros?
Så eros är liksom, Lovisa kallar det för glitterfrekvensen. Det är liksom ett... Alltså det är som att man kommer in i ett annat tillstånd i världen. Alltså det är som att världen får lite mer färg allting blir lite mer klart och den här erotiska intelligensen den skapar den här magnetismen den skapar inspiration, den skapar kreativitet.
När en kvinna kommer in med väldigt stark erotisk intelligens så är det som att det väcker också det maskulina till att vilja serva livet, till att vilja steppa upp, till att vilja, den erotiska intelligensen är kallet.
Mm.
Som liksom får, och det är det om man ska gå från command and control till intrinsic motivation som man pratade om när det rörelsen i näringslivet, så är eros är kallet till den intrinsic motivation Alltså det är liksom det som, ja, det som vill få oss att luta in så här.
Ja exakt. Så att... intelligensen gör i en organisation är att den liksom väcker organisationen till liv, alltså till hans levande det känns och autentiskt och meningsfull
Mm.
Om vi då tar Power Awakening man pratar om att eros kommer mycket från vårt sexuella center, jag kallar det för juvelen juvelkraft, så kommer kraften mer från magen.
Och det är det primala urkraften, arketypen som vi pratar om är svarta pantern. Och det är en väldigt specifik feminin kraft, som om Om du tänker dig att ett feminint ett feminint kattdjur kommer kommer in i en ledningsgruppsmiljö. Den Den svarta pantern behöver inte ta upp ta upp massa plats och skrika, men alla vet att det är där the the power finns.
Det är någon sån djup primal kvinnlig kraft som när man förkroppsligar den med kroppen så är det som att det maskulina shape up, sträcker på sig, kommer in i intrigitet.
Är det nästan som en modersmateriark roll? Ja,
och den och den sista sista awakeningen är den mystiska awakeningen. Och det finns ju då en resa i den kvinnliga resan som man pratar om Maiden Mother Crone som de här då följer.
Samtidigt som det feminina behöver vara integrerat. för att vara i sin urkraft så måste du ha med dig eros. För annars kommer den bara bli aggressiv och arg om du inte har den här kärleken och det glittriga med din kraft.
det som hände är I kristendom och filosofi det här som vi pratade om när det feminina gradvis blev mer och mer förtryckt och distorted, är ju att man tog de här kvinnliga intelligenserna av Eros power och det mystiska och gjorde det till horan eller den unconditioning Loving mother
och
det vi då har gjort med det feminina är att den enda bilden vi har kvar av det feminina är liksom antingen den unga oskuldskulla flickan som inte har någon kraft
eller
den perfekta mamman
som
är någon slags pojkprojektion på vad vi vill att kvinnan ska vara
så
det är sant att det maiden mother crone men när jag pratar om mamman så pratar jag inte om virgin mother Mary utan jag pratar om en riktigt fierce, en matriark det är otroligt
spännande det som händer i utbytet om man tänker mellan det maskulina och feminina, för jag upplever precis som du, nu kan inte jag den här världen så mycket men jag upplever exakt samma sak att i The Maiden, så finns det ju ett kall till män att imponera på att rise to the challenge liksom det finns någonting som är inte för att jag måste utan för att jag vill, jag kan knappt hålla mig samtidigt så finns det ju då i The Mothers, så finns det ju en sån här, jo men vi har också ett ansvar alltså det är lite grann den här jag vet inte om det är okej en fråga, finns det motsvarande progression inom det maskulina skulle du säga?
jag är inte lika stor expert på den maskulina resan det feminina jag har dedikerat mig till eller det jag har dedikerat mig till är att förstå relationen mellan män och kvinnor och det feminina och det maskulina men jag har också väldigt stor respekt för att jag är kvinna och jag har inte en manlig kropp att jag inte är den som kan på djupet förstå hur män liksom funkar inifrån så att säga.
Sen tror jag i sig att jag är en av de arketyperna som är lite mer fluid och det är därför jag kan göra det här jobbet men
män har liksom också en resa där de, det som är spännande är liksom att det feminina börjar ju liksom i eros som på något sätt är att komma i kontakt med sig själv inåt på något sätt medan det maskulina börjar mer i liksom heroes journey, att bevisa sig utåt, alltså att bevisa sig värdig att liksom in i sin arketyp att förstå vem man är och att bidra till världen till samhället.
Och att på något sätt, när man har visat sig värdig, att jag har gjort det som jag förtjänar, att jag kan vara stolt över det jag har åstadkommit och den jag är och har byggt mina skills.
Bli formandet
av identiteten på något vis.
Precis. Och då är det som att belöningen blir att få möta eros och livskraften i feminina.
Och
som är fascinerande också är ju att vi har som modernt samhälle gjort oss av med väldigt mycket av de rites of passages någonstans som kanske i mer historiska samhällen var mycket mer centrala att liksom bli man innebar kanske de här mandomsproven då, om man liksom kollar på det
det här är väldigt komplext och nu när vi pratar gör vi det väldigt såhär svartvit på något sätt, men om vi fortsätter på det svartvita spåret så är det på något sätt att Att det maskulina behöver bli en tillräckligt stark container för
att
han kan ta emot eros och urkraften och den här mystiska intelligensen.
Det är riktigt riktigt kraftfulla krafter. Man måste verkligen kunna stå för att hålla dem och ta emot dem och dansa med dem. Så det är som att det maskulina behöver bygga upp sin förmåga att hålla och det feminina behöver bygga upp sin förmåga att själv vara i kontakt med eros med min urkraft, med min mystiska intelligens.
Så att när jag går ut i världen och möter det maskulina i mer doing och action att jag inte tappar mig själv. det är liksom olika rörelser och den är... Det är ju egentligen det jag lär kvinnor. Hur bygger vi tillsammans i någon slags systerskap, kanske ett hippieord, men kvinnlig gemenskap kring vi kan stärka de här krafterna i oss själva och tillsammans.
Så att när vi kommer till kontoret på måndag och kommer till scrum-mötet och det är jävligt mycket action att gå, att jag kan vara kvar i mig själv och i min kropp
och
i de här krafterna.
är otroligt svårt att med ord och med hjärnan förstå känslan när du har det här samspelet både dig själv till dig själv.
Men framförallt som jag kan känna mellan mig och min fru exempelvis Målsättningen var alltid en väldigt jämställd relation. Vårt problem var nog inte så mycket att det blev platt utan mer att vi spelade på frekvenser som ingen av oss tyckte särskilt mycket om. Jag upplevde att min fru Hanna blev min slavdrivare.
Hon var sitt maskulina och jag tyckte inte om att bli särskilt slavdriven. Hon tyckte inte om att ha ett våp till man. Så vi har jobbat väldigt medvetet med att försöka komma underfund med dels vad vill vi och hur ska det vara. Och så har vi haft stunder allt oftare som verkligen är det här helt magnetiska utbytet Och det är fantastiskt häftigt när det händer.
Men precis det som du är inne på nu, det är ju otroligt svårt För i en parrelation där kan vi ju båda ha... Liksom viljan ditåt och kämpa oss ditåt men att komma till jobbet och vara omgiven av en hel organisation som inte har en endaste aning och för det att stå kvar i det vad är resan för dem som du jobbar med för att att liksom kunna stå kvar
den första delen av resan är väldigt liksom individuell alltså din inre resa men jag liksom hade mitt uppvaknande mitt erosuppvaknande, så satt jag i ledningsgruppen för bowling och jag pratade inte med någon om det här.
Utan det behövde vara mitt på något sätt. För inte förstå intellektuellt utan om jag lyckas stå och komma från en annan plats, från en annan kraft i mig, så får det effekter på mina medarbetare på mina kollegor, på mitt team. jag lutar ju på mycket på Awakening, feminine leadership som Lovisa har tagit fram där liksom i, jag kan bara ge ett exempel så att man får en flavor så i Eros uppvaknandet så jobbar vi väldigt mycket med men dels mycket förkroppsligande, alltså meditationer så olika tantriska sen när man andas in i sin juvel, andas runt energier olika breathwork och också bara så här att ha när alltså att rikta sin närvaro lägre ner i kroppen, alltså vi är så mycket här uppe, så att bara så här vara här nere mer liksom som en bara checka in ofta under dagen, liksom här nere i kroppen, men också att komma i kontakt med sin längtan och sin tändning, alltså så här att varje så jag hade en morgonpraktik en Under flera år där jag varje morgon frågade mig själv, vad är det jag längtar efter?
Och bara skrev jag längtar efter det här, jag längtar efter det här, jag längtar efter det här. För att komma i kontakt med den här, vad är det som får mig att känna mig levande? Det
är så fascinerande Jag hade över sommaren en väldigt liknande upplevelse i Jag har alltid upplevt att de här längtan-frågorna har varit förknippat med tabu för mig.
Av någon anledning. Att det är så här, man ska inte längta efter de här grejerna. Och så har de varit så undertryckta under så många år. Så man har inte riktigt koll på dem. När man börjar nysta i dem så finns det otrolig kraft i det där. Så jag hade en sån, det var liksom en manisk tre veckors period. Där jag verkligen bara...
Tillät mig själv att nästan i liksom ett sånt här götta sig i tabuet att faktiskt försöka få ner dem. Vad är det jag längtar efter?
Sen
ser ju inte alla som man, liksom när allting har kommit ut så är det så här, men vissa av de här kanske är saker som, jag ser inte riktigt hur det blir in service av vad jag verkligen vill.
Att det kan finnas en kortsiktig längtan och en långsiktig längtan. Okej de där kanske är saker som jag får bra att jag känner till dem, men det kanske inte är det som jag vill rikta mitt livs fokus åt. Men så andra är så här shit, här är ju så centrala grejer. Så tar jag ett intressant exempel. För mig så jag vill nästan varje dag genuint träffa någon som är riktigt intressant. Någon vars tid är svår att få. Det är ett egenvärde i sig för mig. För jag tycker det är så fascinerande att sitta och tänka tillsammans med personer. Och i den kontexten så passar ju podden fantastiskt bra. För det ger mig access.
Men att designa in sådana grejer. För det är så jäkla lätt när man tänker på mål i livet. Att man bara går efter saker som går att kvantifiera. Och det blir så jäkla endimensionellt. Då blir det bara nästa roll och mera lön på något vis. Men att tänka på utifrån att du faktiskt har koll på vad du längtar efter.
Att
det finns så jäkla mycket mer av livet att utforska och optimera för på något vis.
Och för män att verkligen förstå vad det jag vill dedikera mitt liv till. Och så här, fylla sitt liv med saker som är i linje med det. Exakt. Så här, integritet och syfte. Det finns så mycket syfteslöshet i det maskulina.
Men det är också svårt att approchera syfte, alltså typ att man skriver bara ett så här vision, mission, purpose dokument utan att faktiskt känna sig själv lite bättre först.
Exakt.
Men måste ju vara din utmaning hela tiden eftersom det är så otroligt mycket en individuell resa Hur jobbar vi med det i kontexten av bolag?
För att man kan inte tvinga den typen resa på folk. Det är inte alla som vill det här öppna för det. Ja,
alltså den stora utmaningen i det är ju att för att min life force leadership modell ska funka där jag pratar om det här hållande maskulina samarbete med Eros och det skapandes maskulina samarbete med den här urkraften Smärta panten, för att det ska funka så krävs det ju att det finns ledare som bär de krafterna och arketyperna.
Så det är ju liksom på nog att säga.
Men
det som är hoppet eller potentialen i det är att bara det finns en, kanske inte en, för det är väldigt svårt att stå i det själv som kvinna, men finns det två kvinnor som är i kontakt med det här, det får sån impact. Och det är liksom det behövs några få män och några få kvinnor som på något sätt håller höjden.
Och sen är det som att många andra, även om de inte har gjort resan för sig själva, kan liksom tappa in i det. För att det finns är på något sätt som att man liksom lyfter taket på något sätt av att det finns några få ledare som kan hålla... Så att när jag liksom jobbar med organisationer så har jag inte hittills hittat någon organisation som är redo att så här, i alla fall när det är större organisationer att ha någon slags all hands presentation av det här.
Utan det jag gör är att det är liksom, det är någon som kontaktar mig som har hört från någon podd eller någonting liksom bara så här wow. Alltså du vet, och som bara så här känner i kroppen att bara så här, åh du vet som har det uppvaknandet, bara så här shit det är det här jag längtar efter.
Bara
så här, åh.
Och så liksom så tar vi lunch och sen så hjälper jag den personen så här okej men vilka är de få andra männen och kvinnorna i din organisation som också känner det där brinnet.
Och så
samlar vi dem och så hjälper jag dem
och
så kanske de bjuder in några till. Och det är väldigt mycket så jag jobbar liksom, istället för att försöka trycka ner det här så är det som att skapa en riktigt liksom, det är som att skapa en en Väldigt bra liten fest som är väldigt, väldigt bra.
Och sen så börjar folk bara såhär har du hört om sten? Hur kom man in där? För det är det som är, alltså det är så förföriskt. Alltså det är så förföriskt och det är så läkande. upplevelser jag har haft när liksom män och kvinnor har kunnat mötas i de här krafterna och för det är också det, alltså det finns en väldigt stor tabu kring det här Eros då, att det handlar om sexualitet och att det på något sätt handlar om jag vet inte romantik eller sex eller vad det skulle kunna vara men det är så, det är ju igen den här hora projektionen alltså att vi har förminskat den kvinnliga sexualiteten till att den handlar om sex på något sätt medan egentligen är Eros och livskraft som är någonting så mycket större och som handlar om liksom Potent samarbete och kreativitet och jag tror att vi är så rökta i världen om vi inte bygger ett samhällssystem som är injackat eller som är en service av er oss för det är det som gör och det är kanske det som jag pratar om den här mystiska intelligensen det är liksom kvinnors intuitiva förmåga att förstå myceliet under allting att liksom bara ha en intuitiv känsla av hur allting hänger ihop och liksom underliggande saker i teamdynamiken eller vad det är som behöver hända eller sägas eller hur man behöver liksom berätta en vision eller en riktning på ett sätt att det liksom jackar in i de här punkterna i myceliet så att man får med sig hela bolaget, alltså det är på något sätt den här kronintelligensen men det är ju, vad det här myceliet är, är ju liksom en karta över Över livet över livskraften över vad det är som är levande i organisationen och du pratar om det här med det maskulina att vad är det jag är dedikerad till du får ju bara den där riktigt integritetsfulla sköna dedikeringen till något som vill bli till något som är levande, som har det här livskraftiga i sig det är ju då det maskulina bara såhär oh yes, det här
vill
jag göra du har lyssnat på den här podden ett tag så vet du vad jag tycker om AI. Jag tycker att det är så sjukt spännande kring vad vi kommer kunna möjliggöra för affärsinnovationer både för företag och för oss som mänsklighet kring det. Men jag ser också hur mycket företagen kämpar. Jag tror inte att utmaningen primärt är teknisk utan jag tror att den är mänsklig och den är till och med strategisk för dig som sitter i en ledningsgrupp.
I ledningsgrupper idag så förstår vi inte tekniken tillräckligt mycket. Och det handlar inte om att alla ska bli tekniker, utan det handlar om att vi måste förstå vad den här tekniken möjliggör för att kunna ha en riktig Affärsdiskussion en riktigt strategisk diskussion kring vårt bolag och hur vi ska frodas i den här nya verkligheten.
Så om jämför med en tidigare revolution exempelvis ta internetrevolutionen. Den stora förändringen för oss som samhälle det var ju inte när en bokaffär helt plötsligt fick en hemsida. Utan det var ju när vi hade byggt ut infrastrukturen för onlinebetalningar och då hade nya spelare som Amazon som totalt disruptade marknaden.
Det är det som vi saknar i dagsläget kopplat till AI. Hur kan vi göra saker som vi fundamentalt aldrig kunde göra förut? Och för att kunna ha den diskussionen så måste du som ledare förstå mer av tekniken. Och det är precis därför jag bygger Grail. Så min bakgrund är att jag har spenderat 15 år inom strategi och affärsutveckling och de senaste tre åren intensivt inom AI.
Jag gifter ihop de här två världarna och jag vill jobba med en vd i varje bransch som genuint vill ta det här stora steget Så det är det jag letar efter. Våren håller på att fylla på sig vilket är superspännande Grail har varit i liksom in the works i några månader nu så att jag har relativt mycket bokningar för våren men det finns fortfarande plats kvar.
Så if you're that guy or that girl som verkligen vill göra en dent i din marknad då vill jag prata med dig. Gå till grail.works så tar vi det därifrån. Nu går vi tillbaka till avsnittet.
Många tror jag går runt i karriären och känner att jag behöver bära en mask. Och det tror jag gäller både män och kvinnor. Jag tror inte att det överhuvudtaget är en special kind of hell för kvinnor. För att de båda har en mask och ska ha en maskulin mask. Men jag tror att det är jättemånga män som upplever samma sak.
Jag tror att många bolag känner att vi är i grunden inte särskilt innovativa. Och vi har inte en genuin känsla av vårt purpose. Och sen så kommer man in i den här världen. Vad är affärsutkomsterna av att lyckas? Hur ser det ut på andra sidan Hur luktar och smakar en sådan organisation som har kommit en bit på vägen?
kan ta ett exempel. Jag hjälpte en vd. Som var tio år in på hans entreprenörsresa. Hade byggt upp en medelstor organisation. Men var fortfarande ganska mycket i startup-viben kring det. Det fanns mycket driv.
pratar ju då om de här eros-intelligensen, svarta panten och urkraften. Och de här mystiska intelligensen. För det feminina. Och för det maskulina så pratar jag om det hållande maskulina. Och det skapande maskulina.
Okej.
Det hållande maskulina är... Den maskulina ledarskapet som är den här containern som kan lyssna in till kallet.
Alltså som kan lyssna in till vad är det som faktiskt vill bli till? Alltså vad är det som väcker den här djupare dedikationen? Vad är det som känns på riktigt?
Och är det systematiseringen sen av det? Är det det som blir det hållande maskulinas roll Precis.
Så om den kvinnliga eras intelligensen är väldigt bra på att väcka det livet så är det som att det hållande maskulina lyssnar in på det och skapar tydlighet systematisering och riktning.
Och att det skapande maskulina är det maskulina ledarskapet som är väldigt bra på att exklusifiera. Alltså get it done liksom. Och då i den här organisationen så den här... var väldigt stark i sitt skapande maskulina. Alltså han var en sån kavla upp armarna vd som var in the trenches och var satt med kodarna och liksom men han hade liksom en väldigt ett liksom väldigt erosfylld och museerlig, alltså en väldigt djup vision egentligen med det här företaget men som han inte hade lyckats förmedla för organisationen Och då gjorde jag ett strategiarbete med honom Jag tog också hjälp av en annan man som var väldigt duktig på att på att tydliggöra visioner och sådär.
Och dels var det liksom att vi hjälpte honom att bara sätta bättre ord på och tydliggöra på den här visionen.
Men
det var också, det här är det som blir svårt att förklara men sen hade vi liksom de här massa olika Workshops där jag tillsammans med den här vdn presenterade den här visionen.
Och
det jag fick som feedback var liksom att det är första ungen jag kan känna
vad
det här företaget handlar om.
Alltså
att det här händer. Det är inte bara att man såhär logiskt rationellt förstår att såhär okej det här är trestegsplanen det här är de kommande åren det här såhär. Det är väldigt viktigt. Men att det är någon såhär, I want in, det här vill jag vara med på.
Mm
för första gången så kunde han släppa taget lite om det här kanske lite om micromanaging som är på baksidan av det här med att kavla upp armarna för att han hade ledare helt plötsligt som var inlutade i visionen med honom.
Och
det hade liksom aldrig gått tror jag utan de här feminina intelligenserna som fick med sig människor.
Men det är intressant för vi har ju drivit även, nu är min självupplevda verklighet från det maskulina, men även från det maskulina så har vi ju gått åt ett håll där the science of management, att vi blir nästan obsessed med allting som går att mäta och härleda på ett matematiskt plan.
Men även för män så finns ju en otrolig skillnad i att göra någonting för att det är rationellt och logiskt och min värld som har varit väldigt mycket strategi så liksom roten av ordet strategi är från strategios som kommer från grekiskan som är egentligen namnet för en general.
Så man liksom tänker sig en general som står och ser ut över sina trupper. Då tänker du två generaler den ena som bara har det logiska i truppformationer och attackplaner och så vidare. Men den andra generalen har också storyn om att vi försvarar våra hem, vi försvarar friheten, vi fightar för våra bröder och systrar som står bredvid oss.
Det är uppenbart att det finns någonting som är kanske mer intangible,
men som
påverkar vår förmåga att anstränga oss till vårt yttersta så enormt.
Så
jag håller helt med dig om att... Även om det är intangible så det är helt omöjligt att säga att det inte finns där
Ja, jag
pratar ju om de tre pelarna att det är eros, clarity och action och att då eros kommer från de här tre feminina intelligenserna clarity kommer från det hållande maskulina och action kommer från det skapande maskulina
och
det som jag ofta ser är att folk är såhär det är jätteviktigt med den här tydligheten eller vi måste exekvera eller det måste vara meningsfullt och och alla tre behövs det är det som jag sällan ser någon förstå
det finns ofta en friktion mellan dem som är väldigt duktiga, vad ska vi säga, systematiska tänkare och dem som föredrar att bara get shit done. Ja. Man har svårt i en ledningsgrupp för att det är så väldigt olika linser. Så blir det en fight mellan dem istället.
Och där kommer ju The Crone in. Alltså, jag tror att The Crone som är den här då, ja men matriark kvinnan.
här mystiken den här förmågan att känna in med seliet och känna in så här, vart är vi? Vad behövs just nu i organisationen? Alltså hade varje ledningsgrupp haft en sån matriark
som
kunde Som kunde på något sätt som kunde hjälpa den här systemtänkaren och actiondoern att veta att nu är det action som behövs eller nu är det systemtänk som behövs och det som blir så häftigt när jag har sett det funka, alltså när det finns en dynamik mellan de här tre i en ledningsgrupp det som händer är att den här actionorienterade kan slappna av och behöver inte hålla tillbaks utan kan gå fullt på i sin actionmode och systemtänkarstrategi kan gå fullt på för att de vet att om jag går för långt åt ett håll, då kommer den här matriarken stå där och bara radiate den här energin som gör att bara, okej get in line som att de här feminina intelligenserna gör att man kan dra ut de här polariteten i det maskulina ännu mer vilket är så Väldigt ofta det i näringslivet just nu för att kvinnor inte är i kontakt med de här krafterna.
Så antingen är de bara in there with det maskulina och antingen också är det helt i strategi eller i doing liksom. Eller om de försöker hålla något mer feminint perspektiv om det är någon slags helhet så är de inte i kontakt med sin kraft. Så då känner de att de måste minska de här maskulina krafterna för att de på något sätt för att det går för fort eller för att det är för intensivt eller för mycket kraft.
Och det jag har insett att när jag kommer in med min feminina urkraft då kan jag bara säga mer till det. Det är då man får den här ja och. Att det blir en riktig polaritet mellan de här krafterna och det blir väldigt starkt häftigt kreativt samskapande. Det
där som är med polaritet Arbete överlag som är väldigt spännande det är ju, på andra sidan av det så blir det en invitation to be more exakt exakt vilket jag i alla fall, så som jag uppfattade vad ska jag säga universum innan jag kom in i den här världen så har allting byggt på kompromisser och att liksom kappa uttryck det blir för mycket och det har varit otroligt härligt för det är ju en invitation to be more you vilket jag tror vad kul du sa det tidigare den doing kan slappna av och därför göra ännu mer vilket man inte alls tänker är konsekvenserna av att slappna av exakt
vi kan också ta ett konkret exempel som en Jag drev ett utvecklingsteam tillsammans med en annan man och han kunde hålla den här strategiska riktningen och jag kunde hålla, det är väldigt svårt att sätta ord på, men mer bara och kulturen och det här myceliet, om man ska säga.
I myceliet är ju alltså det här nätverket under svampar, det här rotsystemet. när de här utvecklarna väl var i sina sprintar, då visste de att de kan bara så här... Bara köra hårt för att de vet att den här maskulina ledaren som har koll på riktningen kommer säga till om de veer off path och igen det var liksom inte som att jag var deras morsa som skulle säga åt dem att göra olika saker men bara genom att vara där med min svarta panter och med glitterfrekvensen så var det väldigt svårt att förklara men det är bara som att det skapar Väldigt bra förutsättningar för den här action maskulina att ett väldigt bra jobb.
Vi pratade förut om att vi i diskussionen nu att det blir förenklingar maskulint och feminint Vi kanske passar på att nyansera några av dem. Så två frågor då. När vi pratar om maskulin och feminin energi, är det alltid samma sak som man och kvinna? Ena frågan. Den andra frågan om man tar inom det maskulina exempelvis, men samma sak inom det feminina.
Är du alltid bara en doer eller är liksom samma person kan liksom flacka mellan de här rollerna?
första frågan maskulin och feminin energi är det samma sak som man och kvinna. Det finns inget rakt svar på den frågan, men det finns olika perspektiv. Så det ena är att så här Ja men det här med eros clarity och action.
Alltså att känna någon slags kontakt med vad som är levande, vad som är meningsfullt Att veta vad är det jag ska göra och att göra det. Alla behöver det för att laga frukost. Det är fraktalt. Alla behöver alla maskulina och feminina arketyper i sig för att fungera som människa. Så vi har alla i oss. Men...
Jag är helt övertygad om att det finns stora skillnader mellan män och kvinnor i våra kroppar. Det finns biologiska skillnader, hormonskillnader. Vi kan skapa liv i våra kroppar. Det kan inte män. Och vad det gör med oss är att vi har kontakt med livet på ett sätt som män inte har. Genom att vi kan skapa våra mens cykel.
Det är så stora biologiska skillnader. Och under 10 000 år så levde vi i tribes. Och det var då både utvecklades och vi utvecklades till olika arketyper. Så jag tror att det finns något underläggande att man föds in i en arketyp
Och
att livet blir väldigt mycket mer meningsfullt härligt om man hittar sin samma arketyp.
Och det är också så att... Med den här diskursen att män och kvinnor är exakt likadana särskilt till exempel i näringslivet så säga, men det är ingen skillnad på män och kvinnor eftersom att ingen känner till vad det feminina är, så blir det bara resultatet att alla är män det var ju det jag trodde innan jag kom i kontakt med det feminina.
Och det som är så dumt är att kvinnor är jävligt bra på att vara män. Och sen är det också så att jag tror att procentuellt så statistiskt så de flesta männen thrivar bättre i de maskulina arketyperna, de flesta kvinnor thrivar bättre i de feminina arketyperna. Och det har alltid funnits liksom, vad säger man åtta procenten som är flytande däremellan.
Och de har också en jätteviktig roll i organisationer att vara brobryggare. Och jag tror till exempel att jag är alltså att anledningen till att jag kan förstå både det maskulina och det feminina på det djupet är för att jag är lite mer fluid, liksom. Och vi som är det har ju rollen att komma in och många organisationskonsulter så är lite mer fluid för att de har förmågan att förstå både och.
Och vår roll är ju att hjälpa de andra att samarbeta. Så det är också en jätteviktig roll. Och kanske så som jag sa från början att ingen kan säga till dig vilken arketyp du är.
Så
du behöver ju hitta din arketyp själv. Och igen hitta det som får dig att känna dig mest levande och mest i din potential.
Vilka arketyper är det som du har pratat om fram till nu eller finns det andra skärningar på det?
Alltså det finns ju fler... Stjärningar inom massa olika skolor. Min modell det som jag jobbar med, de här tre feminina så vi pratar om The Sacred Seductress The Black Panther och The Crone som ger oss integrerat ut efter något mystiska.
Och i det maskulina pratar jag om det hållande maskulina och det skapande maskulina. Inom det skapande maskulina så pratar jag om det scoutande maskulina och det exegeterande maskulina. Så det finns också trea i det maskulina.
Och
det scoutande maskulina, apropå innovation, är ju den här maskulina som är ute på savannen och upptäcker ny mark.
Och är superrisktagande och den saknas väldigt mycket i svensk näringsliv. Så
det är den och The Crown som du saknar mest, eller?
Alltså egentligen saknar jag typ de flesta förutom det exegeterande maskulina. Det
jag tror att det här är också en skillnad mellan män och kvinnor det maskulina och det feminina att kvinnor behöver vara integrerade i alla tre intelligenser för att vara i sin kraft
och
så som vi tog bort kvinnors kraft var att separera att göra det såhär, antingen så kan du vara mamman eller så kan du vara horan eller så kan du vara häxan separera de här intelligenserna från varandra och då blir de kraftlösa för liksom den här eros utan kraft och den mystiska intelligensen då blir det väldigt lätt att vi tror att vi ska vara i vår glitterfrekvens för mäns skull att det blir någon slags performance eros om vi inte har den här djupa feminina visdomen från den mystiska intelligensen Som vi pratade om innan kraft utan eros och utan det mystiska blir väldigt lätt någon slags att bara blir väldigt arg och trycker ner män snarare än att få dem att rise to the occasion som kommer av eros och det mystiska.
Och den här mystiska intelligensen utan eros och kraft. För det som eros och kraft gör är att det skapar en individuation. Vad
är det för någonting?
får väldigt stark både och upplevelse. Att folk har både det individuella och det kollektiva. Alltså att man kan känna de krafterna Att de är, och livet och döden. Det är någon feminin förmåga att kunna hålla polariteter. Men är inte fascinerande?
För vi har ju alltid blivit lärda att...
synes motsatsförhållanden är just motsatsförhållanden De kan inte vara sanna samtidigt. Och så är det så många frågor som låses upp helt och hållet om du accepterar att de här är motsatser men också bägge är sanna samtidigt.
Och det är den mystiska integrensen av de femnina. Och kvinnor är jättemycket bättre på det
Ja.
Än vad män är generellt.
Och
den saknas jättemycket. Men det som händer när vi inte har Eros som kraft är att då går vi in i den här mystiska intelligensen och så säger vi såhär De här motsatsförhållanden är egentligen samma sak och istället för att kunna hålla det finns ett fenomen som heter unilocal, alltså man pratar ju om dual eller non-dual alltså antingen är det polaritet eller så finns det ingen polaritet
och
har du inte Eros och så kraft går det in i såhär, nej det finns ingen polaritet till exempel det finns inga skillnader på män och kvinnor men den riktiga mystiska intelligensen är ju såhär att kunna hålla att det finns en stark polaritet mellan män och kvinnor och vi är samma, alltså hålla den visdomen samtidigt
Exakt.
Och har du inte er och så kraften med dig då Ja, det blir inte det här hållandet som ger plats till både det individuella och det kollektiva Utan det blir ofta bara kollektivt.
Och
det ser man ju jättemycket hos väldigt många kvinnliga krafter som står för det kollektiva. Att det blir ett kvävande kollektiv nästan.
oftast finns det ju igen den här tanken om att vi alla är lika oavsett om det är män och kvinnor.
Men jag tror att framförallt i någon storbolag så är man ganska fascinerad av att alla anställda ska vara ganska lika. Alltså det är svårt att sticka ut i en storbolagskontext. Det blir problematiskt, du vet inte riktigt du passar inte riktigt vår rollbeskrivning eller vad det kan vara för någonting nu.
Ja Jag tror att väldigt många går just genom sina yrkeskarriärer med lite den känslan att jag kan inte vara mig själv. Men det gör också att antingen så kostar det mig väldigt mycket att genomleva min vardag så.
Eller
så måste jag hålla mig tillbaka så mycket så att min output blir inte särskilt bra.
Jag tror det jättemånga som känner igen sig i att jag vet att min preferens ligger mot action eller mot struktur. Men jag måste hela tiden bli bättre på det som jag typiskt sett är dålig på snarare än att blomma ut i det som jag är fantastisk på.
väldigt svårt för de maskulina arketyperna att göra det om de feminina intelligenserna inte finns på plats.
Igen det här med att prata om dynamiken, att om det finns en stark feminin kraft så är det väldigt mycket lättare för strukturmaskalina och actionmaskalina att samarbeta. Mm
ser du för skillnader då? Säg att du har jobbat igenom med en kund under en viss period och du har lyckats identifiera kärnan av det som blir den här supermagnetiska festen.
Blir det väldigt praktiska skillnader? Gör de om roller, projektmodeller, hur de jobbar eller är det mer bara att nu finns det en undercurrent av andra energier som löser alla de här andra sakerna?
men jag skulle säga, om man igen kanske väldigt förenklat då dels hur man gör strategiarbete och sen hur man gör projektledning kanske två så här konkreta.
Okej
Och strategiarbete, det här är ju ett helt annat fält, men ett stort ben jag jobbar med är ju source-principerna.
det har ju väldigt mycket med strategiarbetet att göra. Förklara
det om lite då, för de är intressanta.
Jag har lyssnat på All of One-podd gällande det Det var väldigt spännande.
Så serviceprinciperna kommer från Peter Koenig att ha jobbat med väldigt många organisationer under 30 års tid så kom de här serviceprinciperna till honom att han egentligen bara såg hur det verkar funka. Och source-principerna är att alla initiativ som, så fort någonting går från idé till initiativ.
Alltså att inte bara är idévärlden utan man faktiskt bara, men vi gör det här.
Så
finns det alltid en person som var den personen som tog det steget att ta initiativet. Som tog liksom the first risk att säga att så här, jag tycker vi ska göra det här, är ni med?
Och
den personen kommer vara, är då the source.
Och det har ingenting med den formella hierarkin att göra utan det är någon slags creative authority eller true authority. Och den personen kommer alltid ha en väldigt speciell roll till det initiativet Så är den som har plockat upp the errors call och vet vad är det som vill bli till liv?
Vad är rätt på vad är visionen
Och
what's in and what's out?
Vad
ska vara med i det här initiativet och vad ska inte vara med i det här initiativet? Vilket blir
jobbigt för organisationer att ta ställning till för det är två grejer. Det ena vi har en fascination att inte peka ut individuella prestationer i kontexten av en organisation utan vi vill ge någon typ av kollektiv glory till ett projekteam eller sådär så att det är nog ganska få som är villiga att ens om att det finns en source och att den har en speciell relation till initiativet.
Men sen så är det också det att det blir väldigt personberoende i en sån logik Så vad händer om en sån person slutar och går till ett annat bolag? Vad finns kvar av initiativet? Behöver man hitta en ny source?
Tom Nixon, min kollega har ju skrivit en bok som heter Work as a Source som jag har rekommenderat.
Han lägger ut alla de här principerna Och då finns det olika principer till exempel om succession. För att det ska vara kvar den här kontakten med initiativet så finns det olika fall eller cases. Så antingen så är det att sourcen känner att initiativet är klart och
då
behöver initiativet stängas. Jag fick en inspiration, en idé, ett kall till att jag byggde det här och nu är det byggt.
Det klart. Då läggs det ner. Eller så kan sourcen känna såhär, jag är klar med initiativet men initiativet är inte klart.
Då
är det som att han kan lägga facklan på marken och
säga
såhär, jag är klar, jag bryr mig inte om vad som händer med initiativet Jag tror fortfarande det är inte klart än men ja,
då
kan någon plocka upp den här facklan och bli ny source.
Eller? Eller så kan man ge facklan till någon och det här är liksom inget det här är igen, ja men väldigt mycket i det här är intangible, alltså det är inte man kan inte anställa någon att ta över som source utan det behöver vara liksom en sån känsla av att så här men du är den som ska ta över
Men samtidigt, alltså min upplevelse är att det finns väldigt fascinerande bryggor över till där du kommer ifrån, alltså strategiprocessen, att väldigt många strategier blir ju på något vis ganska design by committee och blir ganska urvattnade som konsekvens av att du inte har för bolaget då någon som verkligen pekar what's in and what's out,
vilka
trade-offs gör vi,
bra
strategier innehåller element av risk, det är inte bara en aggregering av alla idéer och sådär.
Och
utan den sanna kontakten med vad är det här initiativet vad är visionen på riktigt då kommer man aldrig få den där maskulina dedikeringen, det här vill jag vara med på. Så för mig är source-hierarkin för det som då händer är att om jag kliver in och öppnar ett fält som source, då kan andra som vill ta ansvar för det här sub-initiativet
och
då blir det en sub-source och en nested circle som hierarki Och att den här source-hierarkin, det är väldigt bra om den är alignad med den formella hierarkin men den har egentligen ingenting med den formella rollhierarkin att göra.
Om den är levande och alla sources är väldigt tydliga över sitt ansvarsområde, vad är det de håller i initiativet? Då blir det en hållande maskulina backbone som skapar den här clarityn som gör det väldigt mycket enklare för action att hända inom den organisationen. Så i strategiarbetet så är det väldigt mycket source-arbete och det är jättehäftigt för det är också så att det blir den här klarheten tydligheten.
What's in and what's out, vad är det här egentligen? Men det är också så att alla skuggor alla utmanande personlighetsdrag som den sourceen har,
de...
Uppstår ofta som skuggor i kulturen i organisationen. Så genom att hjälpa den som är source att komma över olika utmaningar så blir det en sån jättehäftig ripple-effekt i hela organisationen.
Så finns det typiska skuggor som en stark source oftare har?
har tagit fram en source kompass som är som handlar då om att det en source balanserar men hela tiden är såhär not knowing och authority och top down och bottom up. Och som source så ett enkelt sätt att prata om det är att gillar inte att vara i not knowing så är du för snabb på action eller på clarity.
För grejen är att som source så ska du aldrig ta action förrän du är clear förrän du verkligen vet. Så det finns sources som inte tycker om att vara i not knowing det finns sources som inte tycker om att vara tydliga, att liksom styra med hela handen och säga det här är så det gäller. Det finns sources som inte tycker om att vara top down
och
det finns sources som har väldigt svårt att släppa fram det här bottom up.
Det är ett sånt lager man skulle kunna lägga på det som är väldigt vanliga sources Så när du
jobbar med source så är det handlar det om att identifiera vem som är source och var på den här source kartan den ligger och liksom bli medveten om vad du behöver kompensera och jobba med eller?
jag mest tycker om att jobba med initiativ är Att jobba med den som är source för som sagt, om man kan lösa upp saker i den och om den inte är tydlig med vad visionen är, hur ska någon annan veta vad det är de håller på med egentligen så att jobba med den som är source och se till att få en tydlig source-hierarki och att alla andra organisationer förstår var de är på den här kartan då jobba med, vi har pratat om, att bara identifiera de ledarna som har störst potential att kliva in i de här viktigaste arketyperna som saknas och stötta dem i individuell coaching med dem och sen då kommer till det tredje som, för nu vi pratade om att man kan prata om att jobba med strategi och vad det får för skillnad och det får då väldigt mycket tydlighet väldigt mycket mer meningsfullhet i strategin möjligare självarganisering för att folk vet vad det är de liksom vart de är i source-hierarkin och allt det där men då projektledning som är då det tredje approachen som jag jobbar med har nördat väldigt mycket i det agila paradigmet och jobbat väldigt mycket med techteam och är en projektledningsnörd.
Det är väldigt fascinerande hur man liksom om jag älskar att ta saker från strategi till implementering. Jag tycker det är väldigt fascinerande, den resan. Och i då projektledning om man kollar då i det agila så alltså dels så har ju många släppt vattenfall, vilket då ofta inte funkar. Och så är nästa steg då det agila och då är det då att man hela tiden skitererar mellan hur det går upp till perspektivet strategi och doing-perspektivet.
Men det jag gör i projektledningen är att också väva in Eros intelligenserna, miss-intelligenserna och power-intelligensen. Så jag har egentligen designat en Typ som en version av Scrum eller som en sån projektledningsmetodik eller egentligen en mötestruktur för
hur
man iterativt hela tiden kan checka in med vad är det som är levande, vad är det som är sant just nu, vart är vi i source-hierarkin och hur har det gått med doing.
Så det är lite såhär agil plus typ, som gör en planering och en retro men som också tar in, för grejen är att Män och kvinnor som är väldigt mycket i det skapande maskulina deras arketyp de tycker inte om att sitta och ha långa reflektionsstunder som man kanske behöver för att komma åt de här feminintingenserna de tycker att de flesta förkroppsliggande övningar är flummiga och de blir ganska otåliga när man ska prata om strategi så min approach är att istället för att ha långa teamdagar och tvinga de här människorna som bara vill ta ut och koda
att
sitta i sådana jättelånga möten så är det såhär what's the minimum viable thing som du kan göra varje dag,
varje
vecka varje månad för att täpa in i de här djupare intelligenserna och att implementera det iterativt och
det
har varit så häftigt
typ
som check-in är en sån grej att bara såhär, det är ju en typisk feminintelligens att få koll på hur mår alla egentligen vad är levande i teamet
och
Och att bara börja med att öva på att ha check-ins även med tech-team.
Och i början kanske folk bara säger att de mår bra. Men efter tre månader och med iterativ encouragement så blir det mer och mer kontakt. En
av de kritikerna som har funnits runt det agila är att du har ganska mycket infrastruktur i form av extra möten och sådana här grejer. Och det kanske har delvis att göra med att du har en överrepresentation av the doing masculine.
tror faktiskt att det är en överrepresentation av pseudo-holding masculine och pseudo-feminina. Okej För att det inte finns en tydlig source-hierarki och för att de här feminina intelligenserna inte finns, då måste man kompensera med möten och strukturer och uppföljningar och processer istället för bara att kunna lita på folk och att de känner till source-hierarkin.
Eller det finns en närvara av den här svarta panten, så vi behöver inte ha regler för hur folk ska bete sig, utan det finns ett ledarskap som gör att folk sträcker på sig och beter sig på ett bra sätt. Så jag tror att alla de här safe och de här helt galna är för att man förstår att det feminina ledarskapet saknas och det hållande maskulina ledarskapet saknas Vi har för mycket av det här skapande maskulina,
men
det är kanske ett hållande maskulint systemtänk där
man
försöker implementera strukturer och processer istället för source-hierarkin.
Och
så är det ett kollapsat feminint tänk som inför regler istället för att bara stå i sin... sin kraft.
Nu är det en av förkärlekarna då, när det feminina inte är integrerat.
Exakt, då vill man ha en massa HR-policies. Ja
just det. För att hålla koll på. För att
hålla koll på det olidiga maskulina liksom.
Ja exakt.
Ja, men
superfascinerande. då att du har skapat någon typ av grupp runt någon del av strategin eller någon projektorganisation eller någonting. Och sen så börjar de, blir den här magnetiska festen. Vad händer sen? Liksom hur vanligt är det att, ja men det får nys om det här uppe i ledningsgruppen Man vill göra någonting större, man vill hitta då helt plötsligt kanske ännu bredare strukturer.
Och försöka då trycka in det i mallar och processer och vad det nu kan vara och liksom saker går sönder.
Min upplevelse är verkligen att om man verkligen jobbar med sourcen och man hittar de här ledarna är att rörelsen nästan alltid är mindre mallar, mindre strukturer, mindre processer, mer tillit till individen, mer kreativitet, mer rörelse.
Och det är egentligen det som är det agila från början. Det är helt galet att det agila har blivit helt kapat av de här processerna.
Du måste ju ha en här rolig relation till många föregående ideologier. Både feminin frigörelse där det finns delar av det som är jättebra men också delar som blev fel också på vägen och samtidigt mer agila.
Delar av det är jättebra men det är också kompenserat på en massa konstiga sätt. Så du måste ju få kritik från de hållen. Ja.
Alltså de kommer ju inte på festen Nej, skiter
i det bara Nej
men ja, alltså så Jag känner mig så lyckligt lottad Men jag jobbar ju med de människor som verkligen vill det här Och det är så urgent att få in det Jag har inte tid att jobba med de som bromsar Och det finns tillräckligt många som vill Och kommer fler och fler Det är
nästan en livsfilosofi Jag har tänkt på samma sak Men de som inte vill det här I don't care Jag vill jobba med de som vill det Det spelar inte så stor roll
Och också förstå folks arketyper Jag tycker ofta att det skapande maskulina Får ofta väldigt mycket bad rep För att många som är Väldigt mycket action-orienterade Inte kanske är så intresserade Av att ge en djupare reflektion Men inte Forcera in folk i det som de inte
arketyper, till exempel det hållande maskulina eller det scoutande maskulina eller det feminina. Där har vi inte haft de här rite of passages, vi har inte fått
lärt
oss hur vi ska vara i de arketyperna på ett bra sätt. Vad en
modern rite of passage? Hur kan man tänka på rites of passages i kontexten av det vi pratar om idag?
det här är ju också spännande, vad är det som ska göras i en föredragskontext och vad ska göras i en privatkontext? Och det är en fråga som jag känner mig väldigt ödmjuk inför och inte har alla svar på. ska ju säga liksom att den kursen som Lovisa har, Awakening Feminine Leadership, är som en rite of passage för kvinnor på ett sätt.
Jag tror rite of passage, jag vet inte, det känns som att det kanske kommer mer från sammansarbete och mer...
Ja, det kan det nog absolut göra.
För det kanske tillbaka till det här att det maskulina är på något sätt att visa sig värdig, medan det feminina handlar mer om att inte tappa kontakten med sig själv.
Och
egentligen handlar det ju maskulina om att inte tappa kontakten med sig själv också, men det ändå vi har ju pratat om den här skillnaden på något sätt. Men en modern rite of passage tror jag skulle vara för kvinnor, och det skulle vara så häftigt, jag kan tänka på mina kompisars barn och sådär, alltså om det fanns äldre kvinnor som när kvinnor kom upp i tonåren, hjälpte dem att deras första kontakt med deras sexualitet var att det är det mest heliga.
Mm. från början fick en relation till att min eros är min livskraft är mitt bränsle, är min visdom, är min kvinnlighet är min magnetism är min kraft, är min storhet
inte
såhär är något jag ska göra för att imponera på killarna i klassen det var så häftigt att det fanns igen såhär crones som kunde guida Yngre kvinnor in i en potent relation
till
sin livskraft till sin sexualitet, till sin eros, till sin kropp till sin kvinnlighet från en ung ålder.
Ja, verkligen. Det är så särdigt egentligen när man blir, jag tror framförallt som kvinna, vilken relation som sätts så otroligt tidigt och att den sista av allt är till för dig på något vis. Och om allting har den kärnan, då är det rätt svårt att våga lita på och vara i sig själv
Och det blir en sån loss för alla andra också.
Att ingen får vara omkring kvinnor som är i kontakt med, alltså att vara omkring kvinnor som är i kontakt med sin eros det är det bästa som finns. Alltså det är så alltså kvinnor som strålar med den kraften är så närande så upplyftande, så inspirerande.
men verkligen. Jag tror att vi har naggat i kanten en till flera gånger.
Men just kvinnlig kraft tror jag många kan nog känna att det finns en... integrerad kvinnlig kraft som... Skapar just den här känslan av att jag vill till det den här magnetismen, men så finns det en maskulin kvinnlig kraft som blir otroligt penalistisk och man blir väldigt rädd som man, eller tycker det är obehagligt och liksom bara osoft och så är det det som har kanske stått som rollmodell för det starka femen under en väldigt lång tid och kanske första vågen av feminism och sådär det saknas verkligen rollmodeller samtidigt är det kul för att väldigt mycket tycker jag i alla fall, det kanske är för att man lever i en liten bubbla men öst och väst litegrann möts, som ju verkligen börjar hända mer och mer det finns järnforskning kopplat till meditation, och så börjar vi gifta ihop de här olika världarna fler och fler ledare är helt övertygade om har börjat åka på
självutvecklingsretreats och sådana bitar, så det är ju på väg och sen önskar man väl alltid att det går snabbare och sådär Ja Men det måste du märka. Hur länge har du hållit på med det här? I tio år?
Åtta år. Alltså med det feminina och maskulina. Men
du måste ju märka att det har blivit, det finns fler som har börjat på sin egen awakening-resa
pratade med en vän på Åsa som har varit med från början tidigt.
Och att bara såhär, shit, när vi började med det här, det var ju ingen som pratade om det här. Alltså det var så det var så så provocerande och så tabu för många. Men nu känns det som att det finns någon slags feminina awakening lite varstans. Men
det ett härligt budskap också. Jag tror att alla har en längtan av att få vara mer sig själva.
Och att det inte finns motsatser på riktigt samma sätt. Utan det är liksom a call for you forward.
Det som är synd, alltså även i många av de här självutveckling
personlig utveckling, så är som sa är att man fortfarande Håller sig väldigt långt borta från Eros. kvinnor så är det så viktigt att det finns en sån djup splitt i att sexualitet är det kötsliga, smutsiga djuriska och personlig utveckling och meditation är någonting pure och rent.
Men det där kan jag
känna igen mig. Jag tyckte framförallt om man tar modern psykiatris eller psykologi det är ju väldigt, väldigt Mjukt så att det är childhood traumas eller du har ju liksom KBT-nivån som bara är sätta plåster på någonting men sen om du kommer in ett steg djupare så är det väldigt det lilla barnet det är anknytningsmönster och jag kommer ihåg hur skönt det var för mig första gångerna som jag kände att jag fick permission av att säga, men tänk hur sjukt det är, du är en maskin som är byggd för Egentligen att döda in service.
Alltså du har all den kraften.
Men
allt man är lärd är att den kraften är också jättefarlig.
Den
är toxisk. Den ska vi hålla liksom så. Och just det här att känna att jag är någonting där inne. Men det är smutsigt. Och det är fult.
Och det är där liksom hela det där shadow-perspektivet kommer in. Alltså att det jungianska att när vi dömer någonting själva antingen vi gör det eller samhället då trycker vi ner det i skuggan.
Och då blir det som att trycka ner en badboll under vatten. Och så blir det mer och mer och mer tryck Och till slut orkar vi inte hålla trycket och så bara... Och jag tror det är det mycket du pratar om. Alltså den här läskiga kvinnliga aggressionen Den också kommer mycket ur skuggan på något sätt Att det är liksom förtryckta rena feminina krafter som blir distorted för att de är så förbjudna och så skambelagda.
Och det
tror jag är samma för det maskulina. Exakt Alltså när du faktiskt har... Jag tror att det är väldigt få... Integrerade män som har en väldigt aktiv relation till exempelvis sitt våldskapital
Ja.
Skulle aldrig använda det i någonting annat än in service of the tribe på något vis.
Alltså jag var på en workshop där...
var typ såhär dark feminine, light feminine, dark masculine light masculine och då skulle männen då ge uttryck för the dark masculine och så var det en militär man som var där och sen så var det en massa andra män
och
de andra männen bara såhär stod och skrek och bankade såhär och den här militärmannen hon bara såhär stod med korslagda armar och bara såhär vejderade kraft liksom och jag pratade med honom efteråt och hon bara såhär jag skulle aldrig gå in i det våldskapital på en workshop för att visa lite, alltså såhär jag har så bra koll på det alltså såhär jag litar fullt på mitt våldskapital och jag vet att såhär när det behövs en service kan jag släppa ut det men inte här men det är
ingenting han leker med, var det det som var grejen?
ingenting han leker med och han behöver inte bevisa sig alltså jag känner mig så mycket mer trygg med en man som inte har sitt våldskapital i skuggan utan som har det nära till hans och är integrerad i det och
De som tränar MMA på bra klubbar, med stjärnan i kanten på bra klubbar, de beskriver ju det att detfinns ingen vad ska vi säga, socialt umgänge som är så lugnt och harmoniskt som är en grupp bland män som har koll på sitt eget våldskapital nu
exakt det här som är the right of passage för män att få koll på sin kraft att lära sig hantera och hone din kraft hone your power så att du sen kan möta det feminina och ha koll på dig själv det är det som är the right of passage för det feminina
kan ju vara i all livfullhet så kan det vara ganska kaosigt så du behöver ju det här lugnet för att hålla kan inte du beskriva hur du beskriver att hålla vad innebär det, för det är någonting som tog mig lång tid att förstå jag är fortfarande inte riktigt embodied kanske, vem förstår jag så
hålla är liksom en man som är liksom...
Men också kanske integrerad i sin sexuella energi. Alltså, aggression och sexuell kraft ligger ju väldigt nära till hands liksom. I Awakening of Femininity så pratar man om den röda essensen. Som är både aggression och den sexuella kraften,
liksom. Är det samma för kvinnor?
Det är den röda essensen, men Eros...
Är den röda i sansen också med jag vet inte hur tekniskt jag ska in på det men också någonting som heter emerging gold som är det vi känner när vi är spädbarn som vi får från mamman alltså den här totala känslan av avkoppling och att känna sig i hållen
så
eros är kombinationen av att vara totalt upplöst och hållen och totalt individuated och i sin kraft så när man som kvinna får kontakt både med det djupa hjärtat och sin sexuella energi och de kombineras då blir det den här förfäriska eros och det är det som är så häftigt att det är att bli vuxen som kvinna inte tro att du De behöver andra för att få den här yttre säkerheten och tryggheten som finns i Merging Gold.
Och du kommer inte heller bli av med det kollektiva om du går in i din sexuella kraft.
Alltså
det är ju när du får den förkroppsledda upplevelsen och inser att eros är både det kollektiva och det individuella i ett. Jag tror
det är samma sak för män om man tänker den här right of passage-tanken. Jag tror att för pojkar i den beskrivningen så är det ju längtan efter att bli godkänd som enough.
Så identiteten av en man är ju vetskapen av att du är en aff, förutsatt att du är det.
pratar man mycket om den vita essensen som finns i magen som är känslan av känna sig kompetent. Och den är väldigt stark för det skapande maskulina. Det är som att alla märketyperna har olika av de här essenserna som är deras core.
Mm.
deras bidrag och det är det som är så häftigt med sådana action orienterade både män och kvinnor som har mycket av de här vita essenserna så det är någon sån känsla av att bara såhär I got this, jag klarar av det här jag klarar av att vara mig ute i världen jag har mig själv, jag är kompetent jag är förmågen
jag
kan göra det här liksom och den är så härlig att känna i sig själv men också känna i en man att den bara såhär I got this, I got you, I got this Vi pratade
om det här med att hålla jag avbjöd dig på ett stickspår gå tillbaka till hålla
Jo, just det, att det är att ha honat alltså att ha koll på de här olika krafterna alltså den här liksom att ha integrerat sin vita essens, att ha sin sexuella aggressionskraft att verkligen kunna hålla den och Så att du har tillgång till alla dem men att de inte bara burstar ur dig att din aggression inte bara eller att din sexualitet inte bara börjar jaga utan att du verkligen är i full kontakt med din sexual energi, du är i full kontakt med din kraft och du är i full kontakt med ditt hjärta,
när
du är i det, full kontakt med det så att du såhär för det är ju det som, alltså när det hållande maskulina lyssnar in på det och feminina, så finns det en känsla av att så fort jag behövs så finns jag där, liksom oavsett vad det är, om det är att det behövs protection, eller att det behövs inlyssnande, eller vad det behövs så att man har full kontakt för Det finns ju väldigt många män som antingen är avstängda från sitt hjärta.
Men är väldigt så här,
står
liksom. Men som kvinna om man inte känner en mans hjärta. Jag skulle aldrig visa min livskraft för en man om jag inte kände hans hjärta. Men sen finns det män som är lite kollapsade nästan i hjärtat. Och inte har sin sån här power och kraft. Och de skulle jag heller aldrig visa min Eros för.
För att när jag går in i min erotiska intelligens i min eros Då är jag helt öppen.
Helt blottad. Alltså helt
blottad. Det är det mest sårbara en kvinna kan göra. Och det
mest kraftfulla. Och
det mest kraftfulla. Och det är det som är liksom. Det är ju därför det finns någon slags idé om att det feminina är liksom surrendered och blottad.
Men det är liksom en active blottning Alltså det är en active surrender. Alltså det är en kraftfull surrender. Men det är det mest blottande vi kan göra. Och då behöver jag en man som liksom. Står. Och till exempel men säg typ i en ledningsgrupp situation liksom så här om jag verkligen ska komma in med den här kraften och inspirationen alltså det är tusen gånger lättare om jag har en stark maskulin kraft alltså det kan vara en man eller en kvinna men om jag står starkt i det hållande maskulina så att jag vet att om någon kommer liksom komma in med någon liksom toxisk energi eller någonting att den bara så här inte här, inte här, inte nu.
började i hela samtalet prata om just den här förmågan att oavsett omvärlden egentligen fortfarande vara kvar i sig själv.
Sen
är väl det alltid en slitning liksom.
Verkligen. Och jag, och så här, alltså den största resan för kvinnor är ju att lita på att det är sant.
Att vad är sant?
Att er oss är sant. Att det är någonting, att det är på riktigt. Att det är liksom, att det är, Alltså det var som att de första åren att jag kunde, för det är också så himla, när jag inte är i kontakt
så
är det som att den inte finns.
Som att jag helt har glömt bort den.
Och
då tvivlar jag väldigt mycket liksom. Men när jag är i kontakt så känns det så självklart. gör väldigt stor skillnad om det finns åtminstone en till kvinna. Så när jag var i en ledningsgrupp så anställde jag en kvinna i mitt team som också utforskade det här.
Och när vi kunde stå i det tillsammans då var det väldigt mycket lättare.
Det
är väl längtan någonstans att bli just... Och igen, det är så fascinerande, för det klart det finns jätteskillnader mellan det maskulina och det feminina. Men det finns fortfarande ganska...
Det finns otroliga likheter också i otrolig, väldigt liknande längtan. Så jag har ju också den här känslan av att jag lätt blir påverkad av min omgivning. För mig i alla fall, det som händer mycket för mig är att jag går från att... kanske mer vara fine med det som är och fokusera på det jag kan påverka och känna mig klar i min riktning till att försöka nudja hela universum till att passa in i den bilden.
Det blir en mycket oroligare energi för mig när jag inte känner att jag är i kontakt. Och så är jag inne och duttar i en massa småsaker som är helt ovidkommande och jag försöker kontrollera hur du tar emot ett budskap eller vad det nu kan vara för någonting.
Verkligen, och det som är så häftigt med det maskulina, även om vi pratat om dynamiken att det är på något sätt det maskulina som svarar på kallet från det feminina, så är det också så att jag tror inte att alla män är inte gjorda för att svara på alla kall.
Även om kallet kommer från Eros så har du ditt specifika kall som du är här för att svara på.
Ja, en frekvens som jag vibrerar på Ett
syfte, en dricka, alltså någonting. Och nu menar inte jag att så här... Jag tror inte att världen är för konstruerad. Men du har liksom en arketyp. Du är här för att vara en viss typ av man.
Och det är också någonting att igen, om jag går in i min eros och jag märker att den här mannen svarar på min eros ur integritet alltså det är inte heller nice.
Då
är det mycket mer nice om en man säger såhär shit, jag ser dig funny, wow.
Det
här är inte för mig.
Nej. det är ju häftigt överlag Alltså personer som har den klarheten oavsett om det är män eller kvinnor men som, det kan jag tycka är, det är så otroligt lätt att säga ja till saker för man liksom har det excitement av en ny idé eller sådär.
Men jag blir ofta väldigt imponerad med personer som lyckas skadera sin energi så när jag gör saker så gör jag det med
allt
jag har. Men det bygger på att jag har en förmåga att skydda jaet med en massa nej.
Ja. Ja Och det tror jag är så viktigt för de maskulina. Alltså att göra några få saker med hela sitt hjärta.
Det tror jag män mår bäst. Ja,
verkligen.
var så himla starkt Vi gjorde en jättehäftig mättföretag som jag jobbar på. Sen tog vi in några av männen och jag bjöd också in några män och sen så tog vi in flera kvinnor som har gjort väldigt djupt utforskande i de här feminina krafterna och så hade vi polaritetsutforskande i en businesskontext så att det handlar om hur kan vi maximera polariteten mellan de maskulina femnorna och få in den här skapande energin det var så jävla häftigt men sen gjorde vi också fishbowl conversations där alla kvinnor fick sätta sig och då utforska de här feminina krafterna med varandra och sen fick männen ställa frågor till oss kvinnor så vad har jag alltid velat veta om feminina och feminins käderskap och sen bytte vi och
sen
fick vi ställa frågor till männen och då var det en man som delade som jag blev så himla berörd av att han bara såhär för det första, för att jag ska gå in i mitt hållande maskulina och verkligen ge den här dedikeringen så Så behöver jag att kvinnan är i kontakt med sin livskraft.
För det är ju hans bränsle. För tar väldigt mycket energi att vara i det hållande maskulina. Alltså det är en extrem uppoffring för en man att gå in i den kraften. Och det hållandet och den närvaron. Det tar jättemycket. Men är kvinnan i kontakt med livskraften. Då blir det ju en sån regenerative.
Alltså att han blir närd av sitt hållande.
Men det är stökigt för det finns från båda hållen lite grann. Det är nästan svårt för mig innan du. Vilket gör det som en stökig dynamik också. Det är jättesvårt att vara en hållande man för en kvinna som bara är skitsur och attackerande På samma sätt som det är jättesvårt för en kvinna att vara i kontakt med sin eros För att det är så öppnande runt en man som är kollapsad.
Och där är ju, vem börjar?
är det som är så så himla sårbart och skört och så potent och vacker.
Alltså
att vi båda kan
be
the bigger person och vara den som bjuder in. Och
man får hela tiden försöka igen på något vis för att det kommer ju, alltså eller min upplevelse i alla fall är ju på en sån här resa så lyckas du först en gång men sen så kollapsar du tillbaka liksom.
Så får man hela tiden försöka komma tillbaka till källan på något vis.
Ja.
Superspännande. Det här har varit ett jättefint samtal. Var hittar man dig om man vill jobba med dig?
Fannynorlin.com Ja.
Fantastiskt. Tack så jättemycket för att kom.
Tack Johan det var jättekul.
Där var vi i mål med dagens avsnitt. Jag tycker det är så sjukt att typ 70% av er som börjar klicka på ett avsnitt lyssnar hela vägen till slutet. Jag så tacksam. Samtidigt så tror jag att det är bara 20% av er som kollar som faktiskt subscriber på podden oavsett om det är på Youtube eller på Apple Podcast eller Spotify så tyckte du om det här.
Så subscriba gärna. Det hjälper podden att växa, det gör att jag kan få större och större gäster, det gör att jag kan lägga mer och mer tid i förberedelse Alla de här sakerna. Till sidan av det, den här podden har ju sponsrats av Grail och det är ingen hemlighet Jag startar Grail. Grail är mitt bolag. Jag tror så mycket på den här framtiden där människa plus AI möjliggör att vi kan göra saker som vi aldrig kunnat göra förut.
Men jag är också rädd för att AI just nu handlar väldigt mycket om att automatisera bort människor. Och jag tycker att vi i maktpositioner vi i ledande positioner vi har ett ansvar för att bygga en framtid som vi själva faktiskt vill leva i. Det finns massa kortsiktiga incitament för att bara jobba med automate, automate, automate.
Vi kanske måste göra det. Men låt oss åtminstone spendera lite tid på augment. Det är därför jag har byggt Grail. Så gå till grail.works för att få reda på hur du inte bara kan vara framgångsrik i det kortsiktiga utan på riktigt kan göra en skillnad i din bransch på det långsiktiga. Vid sidan av det, gå till thinkroompodcast.com.
Det är en grej som jag verkligen skulle vilja pusha för. Varje vecka så publicerar jag en långformatartikel på engelska Den är skriven till en väldigt senior publik av ledare och den bygger på vad var det mest intressanta jag lärde mig under den här veckan. Det publicerar jag på LinkedIn och det publicerar jag på min hemsida thinkroompodcast.com.
Vi ses nästa vecka.
That was Fanny Norlin on ThinkRoom — where exceptional minds think out loud.