Militära framgångsrecept för att lyckas med dina mål med Karl L E Engelbrektsson

1 00:00:00,959 --> 00:00:07,040 välkommen Jag ville den här podden klip

2 00:00:04,080 --> 00:00:09,960 på både mig själv om jag ska vara ärlig

3 00:00:07,040 --> 00:00:13,360 men också alla er som lyssnar strategi

4 00:00:09,960 --> 00:00:16,640 förändring ledarskap Performance Mindset

5 00:00:13,360 --> 00:00:19,439 från en mängd olika perspektiv så i den

6 00:00:16,640 --> 00:00:22,359 här podden så kommer jag gäster som vdar

7 00:00:19,439 --> 00:00:25,480 styrelse investerare finansiärer men

8 00:00:22,359 --> 00:00:28,480 också ett antal sak experter bokat en

9 00:00:25,480 --> 00:00:28,480 järnpyrofosfat

10 00:00:31,160 --> 00:00:37,120 i ordningen så tycker jag att strategi

11 00:00:34,960 --> 00:00:39,520 kommer i väldigt hög utsträckning från

12 00:00:37,120 --> 00:00:42,360 början från det militära så det var

13 00:00:39,520 --> 00:00:44,879 passande att försöka hitta en militär

14 00:00:42,360 --> 00:00:46,559 talesperson för Vad är egentligen

15 00:00:44,879 --> 00:00:48,879 strategi och vad kan vi inom det civila

16 00:00:46,559 --> 00:00:51,559 lära oss från det militära Idag kommer

17 00:00:48,879 --> 00:00:54,239 vi få träffa Karl Engelbrektsson han har

18 00:00:51,559 --> 00:00:57,920 varit General i Sverige i nästan 20 år

19 00:00:54,239 --> 00:01:00,039 och både sett genomfört Och faktiskt i

20 00:00:57,920 --> 00:01:03,199 väldigt hög utsträckning också studerat

21 00:01:00,039 --> 00:01:06,000 strategi på högsta nationella och

22 00:01:03,199 --> 00:01:09,700 Internationella nivå Det här var ett

23 00:01:06,000 --> 00:01:16,299 väldigt spännande avsnitt mycket

24 00:01:09,700 --> 00:01:16,299 [Musik]

25 00:01:17,040 --> 00:01:24,200 nöja när vi gjorde förberedelserna inför

26 00:01:20,439 --> 00:01:26,799 det här mötet så slogs jag över hur

27 00:01:24,200 --> 00:01:30,880 tydlig definition av vad en strategi

28 00:01:26,799 --> 00:01:33,240 egentligen är som du bar med dig Vad är

29 00:01:30,880 --> 00:01:35,000 strateg det finns ju olika sätt Om vi ta

30 00:01:33,240 --> 00:01:38,119 själva strategin först då så brukar jag

31 00:01:35,000 --> 00:01:39,880 sammanfatta det med att i det militära

32 00:01:38,119 --> 00:01:42,119 bakgrunden och på Den politiska så är

33 00:01:39,880 --> 00:01:44,680 det någonting som sker på den högsta

34 00:01:42,119 --> 00:01:47,280 nivån eller de högsta nivåerna så Det

35 00:01:44,680 --> 00:01:50,159 betyder alltså att det som många det är

36 00:01:47,280 --> 00:01:52,880 som en målsättning fast för en väldigt

37 00:01:50,159 --> 00:01:55,960 stor organisation eller för ett land

38 00:01:52,880 --> 00:01:58,719 eller då börjar vi prata om strategi

39 00:01:55,960 --> 00:02:00,719 eh många har ju strategier idag på alla

40 00:01:58,719 --> 00:02:03,799 möjliga nivåer men så handlar det om

41 00:02:00,719 --> 00:02:06,479 målsättningar på olika sätt strategi för

42 00:02:03,799 --> 00:02:09,720 oss Det är kan man säga att sätta ihop

43 00:02:06,479 --> 00:02:12,480 statens mål och medel för att nå en

44 00:02:09,720 --> 00:02:14,840 utkomst som är definierad eller som man

45 00:02:12,480 --> 00:02:18,519 då skall definiera men tolkar man det

46 00:02:14,840 --> 00:02:20,200 rätt då att bara för att styr dokumentet

47 00:02:18,519 --> 00:02:24,080 eller vad vi ska beskriva det som kommer

48 00:02:20,200 --> 00:02:25,560 från högsta möjliga ort inom den

49 00:02:24,080 --> 00:02:28,160 organisation jag jobbar så är det en

50 00:02:25,560 --> 00:02:30,319 strategi Nej tvärtom Jag brukar om jag

51 00:02:28,160 --> 00:02:32,200 ska vara lite

52 00:02:30,319 --> 00:02:33,879 sticka ut hakan som du sa i ingressen

53 00:02:32,200 --> 00:02:37,200 att du kanske gör eller uttrycker mig

54 00:02:33,879 --> 00:02:39,440 tydligt då det är att väldigt många så

55 00:02:37,200 --> 00:02:41,159 kallade strategier upplever jag inte är

56 00:02:39,440 --> 00:02:44,680 strategier utan det är snarare

57 00:02:41,159 --> 00:02:46,800 policydokument som ofta är summan utav

58 00:02:44,680 --> 00:02:48,760 olika sorts grupparbeten Hur ser man

59 00:02:46,800 --> 00:02:50,120 skillnad på det policy dokumentet för

60 00:02:48,760 --> 00:02:52,400 jag tror att väldigt många känner igen

61 00:02:50,120 --> 00:02:54,360 sig i den beskrivningen kanske men vad

62 00:02:52,400 --> 00:02:56,239 Hur ser man skillnad på det policy

63 00:02:54,360 --> 00:02:58,640 dokumentet och en strategi Ja men en

64 00:02:56,239 --> 00:03:00,400 strategi den ska vara utformad så att

65 00:02:58,640 --> 00:03:03,159 den är tydlig

66 00:03:00,400 --> 00:03:06,519 många blandar ihop det med enkel tydlig

67 00:03:03,159 --> 00:03:09,680 för mig då blir det enkelt men tydlighet

68 00:03:06,519 --> 00:03:13,200 är en resultat av en lång process där

69 00:03:09,680 --> 00:03:17,040 man har försökt att konkretisera något

70 00:03:13,200 --> 00:03:19,360 komplext som man vill uppnå och så så är

71 00:03:17,040 --> 00:03:22,799 det åtminstone för mig en strategi

72 00:03:19,360 --> 00:03:25,200 någonting som är så tydligt att hela

73 00:03:22,799 --> 00:03:29,280 organisationen ska kunna bära med sig

74 00:03:25,200 --> 00:03:31,400 den i huvudet i vardagen och den ska

75 00:03:29,280 --> 00:03:34,200 kunna utgöra vägledning för

76 00:03:31,400 --> 00:03:36,040 beslutsfattning och genomförande på

77 00:03:34,200 --> 00:03:38,599 relevanta nivåer och till och med ibland

78 00:03:36,040 --> 00:03:41,879 ända ner i hela organisationen så ska

79 00:03:38,599 --> 00:03:44,200 man kunna känna att det här Bär emot

80 00:03:41,879 --> 00:03:47,439 företagets eller organisationens

81 00:03:44,200 --> 00:03:48,840 strategi eh så Det är ytterligare ett

82 00:03:47,439 --> 00:03:51,000 kriterie då det man ska kunna det ska

83 00:03:48,840 --> 00:03:53,040 vara tydligt Man ska kunna bära med sig

84 00:03:51,000 --> 00:03:55,239 och det ska också gå och mäta och

85 00:03:53,040 --> 00:03:56,920 utvärdera Mm Jag tror att jag delar

86 00:03:55,239 --> 00:04:00,239 efter de åren Jag har jobbat med de här

87 00:03:56,920 --> 00:04:03,640 frågorna delar väldigt mycket

88 00:04:00,239 --> 00:04:05,400 Vi pratar ju ofta om förmågan att

89 00:04:03,640 --> 00:04:07,760 prioritera och Det hänger ihop väldigt

90 00:04:05,400 --> 00:04:09,319 mycket med tydlighet I min värld för ju

91 00:04:07,760 --> 00:04:11,319 färre mål du har exempelvis ju mer

92 00:04:09,319 --> 00:04:13,680 konsekvent och enkel Kan du göra

93 00:04:11,319 --> 00:04:16,720 kommunikationen så och risken är ju då

94 00:04:13,680 --> 00:04:18,880 att du missar något Va Ja men men det är

95 00:04:16,720 --> 00:04:22,479 ju det som är styrkan med en strategi

96 00:04:18,880 --> 00:04:26,440 att den ska vara uthållig också Ja och

97 00:04:22,479 --> 00:04:29,880 leda till resultatet av ett komplext mål

98 00:04:26,440 --> 00:04:32,400 eh till exempel på under andra Vär

99 00:04:29,880 --> 00:04:35,320 kriget så hade alliansen strategin

100 00:04:32,400 --> 00:04:37,720 Germany first M men det menade man att

101 00:04:35,320 --> 00:04:40,759 man skulle gå på den tyska

102 00:04:37,720 --> 00:04:45,720 infrastrukturen först Ja för det var

103 00:04:40,759 --> 00:04:47,240 Kärnan i att vända krigets utkomst Ja eh

104 00:04:45,720 --> 00:04:51,120 Det är en väldigt väldigt tydlig

105 00:04:47,240 --> 00:04:54,960 strategi som gör då att de som i det

106 00:04:51,120 --> 00:04:57,960 skedet av en stor operation inte blir

107 00:04:54,960 --> 00:05:01,120 prioriterade förstår också Vad blir

108 00:04:57,960 --> 00:05:05,720 konsekvenserna för utför utav deras

109 00:05:01,120 --> 00:05:07,840 verksamhet ofta blir ju rätt designade

110 00:05:05,720 --> 00:05:09,800 såna här högsta prioriterade mål om man

111 00:05:07,840 --> 00:05:13,120 då säger Germany first som det högsta

112 00:05:09,800 --> 00:05:15,919 ofta har ju de om du hittar rätt mål så

113 00:05:13,120 --> 00:05:18,199 har ju de en effekt på en herrans massa

114 00:05:15,919 --> 00:05:20,520 andra mål och det är ju det en

115 00:05:18,199 --> 00:05:23,280 strat det är det som strategin är till

116 00:05:20,520 --> 00:05:26,520 för och det har jag försökt att jobba

117 00:05:23,280 --> 00:05:28,840 mycket med och på olika nivåer och sätta

118 00:05:26,520 --> 00:05:32,639 liksom minnesord då så att man kommer

119 00:05:28,840 --> 00:05:34,600 ihåg det mm och återkomma till det över

120 00:05:32,639 --> 00:05:38,720 tid Ja

121 00:05:34,600 --> 00:05:42,400 för som din bok som handlar om Execution

122 00:05:38,720 --> 00:05:45,680 utav strategi Det är ju en annan

123 00:05:42,400 --> 00:05:48,160 konstart eh och de här ska ju hänga ihop

124 00:05:45,680 --> 00:05:50,039 om man vill leverera på strategi Ja så

125 00:05:48,160 --> 00:05:53,240 därför så är det ju väldigt tydligt att

126 00:05:50,039 --> 00:05:57,759 man kopplar konstarten att sätta tydliga

127 00:05:53,240 --> 00:06:00,840 strategiska mål ja till ledarskapet när

128 00:05:57,759 --> 00:06:03,039 man genomför och implementerar strategin

129 00:06:00,840 --> 00:06:04,880 Ja de är två sidor på samma mynt exakt

130 00:06:03,039 --> 00:06:08,280 och Det hänger ihop och

131 00:06:04,880 --> 00:06:11,080 och Ja utan strategi så blir det liksom

132 00:06:08,280 --> 00:06:12,280 ingen organiserat genomförande exakt och

133 00:06:11,080 --> 00:06:14,280 det spelar ju ingen roll hur bra

134 00:06:12,280 --> 00:06:17,000 strategi Du har om du inte har ett

135 00:06:14,280 --> 00:06:20,319 organiserat genomförande exakt de två

136 00:06:17,000 --> 00:06:22,319 sakerna hänger väldigt tydligt ihop det

137 00:06:20,319 --> 00:06:24,280 fick jag förmånen att vara med att

138 00:06:22,319 --> 00:06:26,960 skriva en bok om för när jag hade

139 00:06:24,280 --> 00:06:30,080 studerat i i London på Royal College of

140 00:06:26,960 --> 00:06:31,639 Defense studies 2009 det vad Tog du med

141 00:06:30,080 --> 00:06:34,319 dig mer än någonting annat från den

142 00:06:31,639 --> 00:06:38,199 kursen sammanfattningen för mig som jag

143 00:06:34,319 --> 00:06:41,919 haft väldigt mycket två saker då Men

144 00:06:38,199 --> 00:06:43,919 eh att väldigt mycket handlar om att

145 00:06:41,919 --> 00:06:46,160 bygga relationer på alla nivåer

146 00:06:43,919 --> 00:06:47,639 relationer mellan länder är relationer

147 00:06:46,160 --> 00:06:51,000 mellan människor ja

148 00:06:47,639 --> 00:06:52,720 eh så hela det var ju ett viktigt paket

149 00:06:51,000 --> 00:06:56,240 i kontaktnät som man får med sig

150 00:06:52,720 --> 00:07:00,319 därifrån då Eh och det andra var det

151 00:06:56,240 --> 00:07:03,319 mer Akademiska som jag fick förmå och

152 00:07:00,319 --> 00:07:05,680 sammanfatta i två ringar Jag försökte

153 00:07:03,319 --> 00:07:08,400 svara på frågan i den boken som vi skrev

154 00:07:05,680 --> 00:07:11,680 Vad är skillnaden på ledarskap på på

155 00:07:08,400 --> 00:07:14,960 vanlig nivå och ledarskap på strategisk

156 00:07:11,680 --> 00:07:17,120 nivå och och är det någon skillnad ja eh

157 00:07:14,960 --> 00:07:19,000 och såklart är det skillnad men det är

158 00:07:17,120 --> 00:07:21,879 också Många likheter så på den

159 00:07:19,000 --> 00:07:25,199 strategiska nivån är du ledare där Ja Då

160 00:07:21,879 --> 00:07:27,039 måste du ha med dig kunskapen om

161 00:07:25,199 --> 00:07:29,120 ledarskap på lägre nivåer alltså

162 00:07:27,039 --> 00:07:33,400 förmågan att leda andra att leda genom

163 00:07:29,120 --> 00:07:37,120 andra Ja Eh Men på den strategiska nivån

164 00:07:33,400 --> 00:07:39,240 då definierade jag det som förmågan att

165 00:07:37,120 --> 00:07:43,039 förstå alltså Det är en stor cirkel Ja

166 00:07:39,240 --> 00:07:46,720 det är förmågan att förstå den omvärld

167 00:07:43,039 --> 00:07:49,759 som du är beroende av Mm men inte styr

168 00:07:46,720 --> 00:07:53,560 över Mm alltså förmågan att identifiera

169 00:07:49,759 --> 00:07:57,440 de aktörer som du är beroende av men

170 00:07:53,560 --> 00:08:00,599 inte styr över Mm Och har du förstått

171 00:07:57,440 --> 00:08:03,759 den då är det om du är riktigt duktig då

172 00:08:00,599 --> 00:08:07,599 är det också din förmåga att göra denna

173 00:08:03,759 --> 00:08:10,400 flummiga omvärld tydlig och relevant för

174 00:08:07,599 --> 00:08:13,039 den organisation som du leder så du kan

175 00:08:10,400 --> 00:08:15,680 förklara det för de som du leder på den

176 00:08:13,039 --> 00:08:19,080 operativa nivån Mm och är du riktigt

177 00:08:15,680 --> 00:08:21,960 duktig då kan du dessutom påverka de

178 00:08:19,080 --> 00:08:24,520 aktörer som du inte styr över så jag

179 00:08:21,960 --> 00:08:28,400 försö så så att du formar den omvärlden

180 00:08:24,520 --> 00:08:31,759 exakt till din egen fördel Ja och eller

181 00:08:28,400 --> 00:08:34,640 Förstår att om jag på min nivå som hög

182 00:08:31,759 --> 00:08:36,719 chef agerar så här då kommer omvärlden

183 00:08:34,640 --> 00:08:38,440 och Agera så här därför kommer jag sätta

184 00:08:36,719 --> 00:08:40,279 mig i den här situationen redan från

185 00:08:38,440 --> 00:08:41,839 början exakt om vi kommer tillbaka till

186 00:08:40,279 --> 00:08:44,560 den frågan där vi började alltihopa

187 00:08:41,839 --> 00:08:47,080 definitionen av en strategi man se om

188 00:08:44,560 --> 00:08:48,320 jag tolkat den här cirkelmodellen rätta

189 00:08:47,080 --> 00:08:49,440 så i den inre Cirkeln så är det

190 00:08:48,320 --> 00:08:51,200 egentligen allting som jag själv

191 00:08:49,440 --> 00:08:53,600 påverkar så i kontexten om att jag är en

192 00:08:51,200 --> 00:08:55,720 vd exempelvis så är det mina interna

193 00:08:53,600 --> 00:08:57,560 processer i bolaget ledarskapet i

194 00:08:55,720 --> 00:09:00,560 bolaget alla strategidokument

195 00:08:57,560 --> 00:09:00,560 uppföljningssystem

196 00:09:00,600 --> 00:09:04,120 Dat att bestämma själv Ja exakt och sen

197 00:09:02,560 --> 00:09:06,680 så utanför det så har en cirkel av saker

198 00:09:04,120 --> 00:09:09,279 som påverkar dig men som du naturligt

199 00:09:06,680 --> 00:09:12,399 eller utan strategisk ansträngning Låt

200 00:09:09,279 --> 00:09:13,920 oss kalla det då inte kan påverka Ja

201 00:09:12,399 --> 00:09:16,600 skulle man inte kunna säga att en

202 00:09:13,920 --> 00:09:18,800 riktigt väl fungerande definition på

203 00:09:16,600 --> 00:09:21,079 strategi är att påverka den här yttre

204 00:09:18,800 --> 00:09:23,120 Cirkeln min förmåga att påverka det som

205 00:09:21,079 --> 00:09:25,880 jag i normala fall bara blir påverkad av

206 00:09:23,120 --> 00:09:27,760 precis och därför så säger jag då i men

207 00:09:25,880 --> 00:09:30,720 det är definitionen utav strategiskt

208 00:09:27,760 --> 00:09:33,480 ledarskap okej definitioner av strategi

209 00:09:30,720 --> 00:09:35,279 M finns bra definitioner av ledarskap

210 00:09:33,480 --> 00:09:38,360 kanske inte så jättemånga definitioner

211 00:09:35,279 --> 00:09:41,440 av vad är strategiskt ledarskap Ja så om

212 00:09:38,360 --> 00:09:43,440 jag parafraserar på det du sa Ja eh så

213 00:09:41,440 --> 00:09:46,959 formulerar jag det så här att det är

214 00:09:43,440 --> 00:09:49,560 förmågan att förstå och styra den

215 00:09:46,959 --> 00:09:52,640 omvärld som du är beroende av Mm men

216 00:09:49,560 --> 00:09:55,079 inte styr över exakt medan det operativa

217 00:09:52,640 --> 00:09:58,279 det det är förmågan att hantera den

218 00:09:55,079 --> 00:10:00,440 omvärld eller den cirkel som du Har

219 00:09:58,279 --> 00:10:02,519 mandat att styra det kan vara svårt nog

220 00:10:00,440 --> 00:10:06,200 Ja visst för att är du hög chef så har

221 00:10:02,519 --> 00:10:07,920 du en mängd mandat och måste fatta många

222 00:10:06,200 --> 00:10:12,240 svåra beslut

223 00:10:07,920 --> 00:10:14,279 mm Men du måste också samtidigt förstå

224 00:10:12,240 --> 00:10:17,600 att Ja det här är ett beslut som jag

225 00:10:14,279 --> 00:10:20,279 faktiskt inte kan besluta om för det får

226 00:10:17,600 --> 00:10:22,800 en massa konsekvenser på andra som m du

227 00:10:20,279 --> 00:10:24,920 har helt enkelt inte de mandaten Mm men

228 00:10:22,800 --> 00:10:27,920 då kan du tillförskaffa dig det eller du

229 00:10:24,920 --> 00:10:30,279 kan positionera dig i omvärlden så att

230 00:10:27,920 --> 00:10:32,320 du försätter din egen organisation på

231 00:10:30,279 --> 00:10:34,279 bästa sätt Ja exakt men det kan ju vara

232 00:10:32,320 --> 00:10:35,639 regulatoriska saker som lagar och

233 00:10:34,279 --> 00:10:37,279 förordningar och så det går ju att

234 00:10:35,639 --> 00:10:39,720 påverka de också Ja visst men

235 00:10:37,279 --> 00:10:42,560 tidsspannet är lite längre Ja och då får

236 00:10:39,720 --> 00:10:46,800 du bestämma dig för om det ingår i din

237 00:10:42,560 --> 00:10:49,720 strategi Ja att ge dig på de faktorerna

238 00:10:46,800 --> 00:10:53,000 eller aktörerna det är liksom strategi

239 00:10:49,720 --> 00:10:56,920 Ja och av både inom det militära och sen

240 00:10:53,000 --> 00:11:00,160 vet jag ju nu efter den formella karriär

241 00:10:56,920 --> 00:11:04,200 karriären är är liksom

242 00:11:00,160 --> 00:11:08,760 slar så så är du rådgivande i många mer

243 00:11:04,200 --> 00:11:11,880 civila applikationer så av de strategier

244 00:11:08,760 --> 00:11:14,639 du har varit tillräckligt nära för att

245 00:11:11,880 --> 00:11:16,720 verkligen ha insikt i mm Hur många har

246 00:11:14,639 --> 00:11:19,720 den här verkligen högre strategisk

247 00:11:16,720 --> 00:11:19,720 ledarskapskompetens

248 00:11:20,200 --> 00:11:26,279 rka de har nog det Och sen är det

249 00:11:23,639 --> 00:11:29,279 väldigt få utav de som skolat kan sätta

250 00:11:26,279 --> 00:11:31,720 ord på det men men det finns ju

251 00:11:29,279 --> 00:11:34,680 naturligtvis båda och sen finns det rätt

252 00:11:31,720 --> 00:11:36,360 så många som det går bra för Mm eh som

253 00:11:34,680 --> 00:11:39,399 faktiskt inte har artikulerat en

254 00:11:36,360 --> 00:11:41,279 strategi men behovet uppstår ju Mm eh

255 00:11:39,399 --> 00:11:43,279 när omvärlden ändras drastiskt och det

256 00:11:41,279 --> 00:11:47,200 inte går bra längre Nej exakt

257 00:11:43,279 --> 00:11:49,839 eh så så jag tycker nog om jag ska

258 00:11:47,200 --> 00:11:52,800 sticka ut takar och säga att strategi

259 00:11:49,839 --> 00:11:56,800 Idag är ett urvattnat ord och en lite

260 00:11:52,800 --> 00:11:59,240 bortglömd eh från start som börjar komma

261 00:11:56,800 --> 00:12:01,760 tillbaka och börjar den komma tillbaka

262 00:11:59,240 --> 00:12:03,760 tillbaka för att behovet i takt med att

263 00:12:01,760 --> 00:12:05,600 det här med liksom disruption som var

264 00:12:03,760 --> 00:12:06,920 ganska teoretiskt för nåra år s och sen

265 00:12:05,600 --> 00:12:09,160 kom Corona och har blivit väldigt

266 00:12:06,920 --> 00:12:11,600 tydligt vad det innebär Är Är det den

267 00:12:09,160 --> 00:12:15,279 driv och det faktum att vi lever i en

268 00:12:11,600 --> 00:12:17,920 allt mer osäker omvärld där geopolitiska

269 00:12:15,279 --> 00:12:20,079 förhållanden påverkar små och medelstora

270 00:12:17,920 --> 00:12:23,320 företag i vardagen väldigt tydligt

271 00:12:20,079 --> 00:12:25,320 leveranskedjor att pengar kostar pengar

272 00:12:23,320 --> 00:12:27,800 en mängd saker

273 00:12:25,320 --> 00:12:30,399 som kanske ganska många för första

274 00:12:27,800 --> 00:12:33,480 gången i sin är fick vara med om att det

275 00:12:30,399 --> 00:12:36,079 inte bara går uppåt ja exakt det händer

276 00:12:33,480 --> 00:12:39,000 en massa stora saker i världen Ja som

277 00:12:36,079 --> 00:12:40,920 nästan alla är intresserad av och därmed

278 00:12:39,000 --> 00:12:44,040 så blir man mer intresserad utav

279 00:12:40,920 --> 00:12:48,480 geopolitik säkerhetspolitik och därmed

280 00:12:44,040 --> 00:12:50,519 egentligen strategi Ja det en sak som

281 00:12:48,480 --> 00:12:52,680 jag tror kan skilja sig ganska mycket

282 00:12:50,519 --> 00:12:53,959 mellan det militära och det civila och

283 00:12:52,680 --> 00:12:55,600 det det civila går ju inte att

284 00:12:53,959 --> 00:12:57,000 sammanfatta att alla g lika självklart

285 00:12:55,600 --> 00:13:00,240 och det är säkert sant För det militära

286 00:12:57,000 --> 00:13:04,040 också men vi investerar ju inom privata

287 00:13:00,240 --> 00:13:06,240 företag väldigt lite utbildningsresurser

288 00:13:04,040 --> 00:13:08,959 just när det kommer till strategi Ja

289 00:13:06,240 --> 00:13:11,560 ehm vid sidan av liksom MBA program och

290 00:13:08,959 --> 00:13:13,920 såna här bitar men men jag läste en

291 00:13:11,560 --> 00:13:17,519 studie som pekade på att jag tror var

292 00:13:13,920 --> 00:13:19,880 färre än 5 % seniora ledare och då var

293 00:13:17,519 --> 00:13:22,920 definitionen ledningsgrupps medlemmar mm

294 00:13:19,880 --> 00:13:26,920 som någonsin har genomgått en träning i

295 00:13:22,920 --> 00:13:29,360 Hur bryter du egentligen en strategiskt

296 00:13:26,920 --> 00:13:30,920 mål om tre år Hur bryter du det så rakta

297 00:13:29,360 --> 00:13:32,680 bakåt till Vad innebär det egentligen

298 00:13:30,920 --> 00:13:34,880 konkret för det här halvåret det här

299 00:13:32,680 --> 00:13:36,880 kvartalet den här månaden den här veckan

300 00:13:34,880 --> 00:13:38,680 Vilket är en om man tar liksom Execution

301 00:13:36,880 --> 00:13:40,639 delen av strategin Det är en av de

302 00:13:38,680 --> 00:13:42,639 absolut mest fundamentala Du måste göra

303 00:13:40,639 --> 00:13:46,040 det blir ju strategin bara någonting för

304 00:13:42,639 --> 00:13:47,880 den högsta ledningen exakt Ja exakt Och

305 00:13:46,040 --> 00:13:50,079 då är det ju mer eller mindre rent tur

306 00:13:47,880 --> 00:13:52,160 om organisationen går mot det här målet

307 00:13:50,079 --> 00:13:54,040 exakt och blir väldigt ad hck också och

308 00:13:52,160 --> 00:13:55,800 det är en av de stora utmaningar för en

309 00:13:54,040 --> 00:13:57,680 en vanlig mellanchef om man säger så att

310 00:13:55,800 --> 00:14:00,240 man lever nästan paycheck to paycheck i

311 00:13:57,680 --> 00:14:03,399 liksom sing måste det blir också en

312 00:14:00,240 --> 00:14:06,120 strategi idag Kan man säga eh Om

313 00:14:03,399 --> 00:14:09,720 företaget ska besluta sig för att

314 00:14:06,120 --> 00:14:13,720 investera i denna typen utav utbildning

315 00:14:09,720 --> 00:14:17,360 för att det som ett medvetet medel Ja

316 00:14:13,720 --> 00:14:20,519 för att nå målet strategins genomförande

317 00:14:17,360 --> 00:14:22,560 så måste man investera i utbildning i

318 00:14:20,519 --> 00:14:24,720 Hur ska vi implementera det här Vad

319 00:14:22,560 --> 00:14:27,560 betyder det för dig på din nivå då får

320 00:14:24,720 --> 00:14:29,120 man få verktygen för det också ja eh Där

321 00:14:27,560 --> 00:14:31,320 kan man ju säga att det militära

322 00:14:29,120 --> 00:14:33,120 utbildningssystemet är fantastiskt bra

323 00:14:31,320 --> 00:14:35,560 för vi får

324 00:14:33,120 --> 00:14:38,120 ju genomföra jättemycket utbildning Jag

325 00:14:35,560 --> 00:14:41,000 har ju gått nio år på skolor efter det

326 00:14:38,120 --> 00:14:42,920 att jag gick ut mitt gymnasium och fått

327 00:14:41,000 --> 00:14:45,040 förmånen att göra det egentligen hela

328 00:14:42,920 --> 00:14:47,320 livet därför att ju

329 00:14:45,040 --> 00:14:48,880 högre det är ju inte bara det har med

330 00:14:47,320 --> 00:14:51,600 det att göra men alltså ju högre upp man

331 00:14:48,880 --> 00:14:54,680 kommer ju större blir behovet utav att

332 00:14:51,600 --> 00:14:57,959 fylla på också lite n ny utbildning och

333 00:14:54,680 --> 00:14:57,959 framförallt då sånt som är

334 00:14:59,040 --> 00:15:04,199 stora skillnaderna mellan hur man

335 00:15:01,600 --> 00:15:07,959 bedriver ledarskap och förändring

336 00:15:04,199 --> 00:15:10,839 och man kan säga en väldigt många

337 00:15:07,959 --> 00:15:13,639 likheter bra ledarskap ser likadant ut

338 00:15:10,839 --> 00:15:15,560 överallt skulle jag kunna säga bra

339 00:15:13,639 --> 00:15:18,000 strategier och implementering utav

340 00:15:15,560 --> 00:15:20,680 strategi ser nog i

341 00:15:18,000 --> 00:15:22,360 princip likadant ut Det finns ett antal

342 00:15:20,680 --> 00:15:26,199 kriterier som pekar på Vad är det som

343 00:15:22,360 --> 00:15:29,560 gör att det går bra eller inte då Eh

344 00:15:26,199 --> 00:15:33,120 Men satsningen på system

345 00:15:29,560 --> 00:15:36,120 ledarutbildning mm eh är ju en faktor

346 00:15:33,120 --> 00:15:39,040 som jag tycker det borde finnas lite mer

347 00:15:36,120 --> 00:15:41,759 i det civila samhället Mm

348 00:15:39,040 --> 00:15:43,839 eh ofta upplever jag att man blandar

349 00:15:41,759 --> 00:15:46,199 ihop management med det som vi kallar

350 00:15:43,839 --> 00:15:49,279 för ledarskap M finns jättemycket bra

351 00:15:46,199 --> 00:15:50,959 management utbildning på de civila

352 00:15:49,279 --> 00:15:55,240 universiteten

353 00:15:50,959 --> 00:15:57,319 ehm och vi är nog vill jag säga ändå

354 00:15:55,240 --> 00:16:00,240 duktiga på praktiskt ledarskap eftersom

355 00:15:57,319 --> 00:16:02,880 vi får förmånen att träna mycket på

356 00:16:00,240 --> 00:16:04,680 varandra Mmm men där Jag tycker att vi

357 00:16:02,880 --> 00:16:07,319 kan vara stolta och där vi excellerar

358 00:16:04,680 --> 00:16:10,519 det är ju när vi kommer ut i fält och

359 00:16:07,319 --> 00:16:13,480 ställs för omöjliga problem M Det har vi

360 00:16:10,519 --> 00:16:15,480 ett system för Mm Och det systemet

361 00:16:13,480 --> 00:16:20,079 består utav en mängd faktorer bland

362 00:16:15,480 --> 00:16:23,319 annat då att de flesta är prövade på den

363 00:16:20,079 --> 00:16:25,600 nivån det en produkt utav en systematisk

364 00:16:23,319 --> 00:16:29,120 process att du är satt och leda på den

365 00:16:25,600 --> 00:16:31,639 här nivån därmed är du trygg att ha

366 00:16:29,120 --> 00:16:33,560 ansvar för den nivån s att du har haft

367 00:16:31,639 --> 00:16:35,160 så mycket träning i Ja och det är

368 00:16:33,560 --> 00:16:38,920 väldigt väldigt tydligt i organisationen

369 00:16:35,160 --> 00:16:41,360 Nu är du gruppchef M 10 personer du är

370 00:16:38,920 --> 00:16:45,120 plutonchef 30 personer du är kompanichef

371 00:16:41,360 --> 00:16:48,680 100 150 du är bataljonschef ungefär 700

372 00:16:45,120 --> 00:16:52,480 till 1000 du är brigadchef ungefär 5000

373 00:16:48,680 --> 00:16:56,440 divisionschef ungefär 15 20.000 du är

374 00:16:52,480 --> 00:16:59,480 arméchef ungefär 15 20 30 eller 100.000

375 00:16:56,440 --> 00:17:03,440 va Om jag tar min egen ja

376 00:16:59,480 --> 00:17:05,880 väldigt tydligt och en sak där jag

377 00:17:03,440 --> 00:17:08,039 tycker vi skiljer oss åt då det

378 00:17:05,880 --> 00:17:10,679 är jag brukar säga när jag ute i det

379 00:17:08,039 --> 00:17:13,760 civila nu så här Hur fattar ni beslut i

380 00:17:10,679 --> 00:17:15,760 den här organisationen Ja och det är

381 00:17:13,760 --> 00:17:17,839 inte alla som förstår den frågan Men om

382 00:17:15,760 --> 00:17:21,600 du ställer den till en militär då

383 00:17:17,839 --> 00:17:23,400 förstår alla Eh hur man fattar beslut Ja

384 00:17:21,600 --> 00:17:25,720 det är alltid chefen som formellt fattar

385 00:17:23,400 --> 00:17:28,919 beslut Ja men processen för hur man

386 00:17:25,720 --> 00:17:30,760 kommer fram till ett beslut Ja beror på

387 00:17:28,919 --> 00:17:34,320 ett antal faktorer

388 00:17:30,760 --> 00:17:37,799 eh nämligen Vilken tid har du på dig ja

389 00:17:34,320 --> 00:17:39,720 ett för att fatta beslutet men det är ju

390 00:17:37,799 --> 00:17:42,600 utgående från När uppgiften ska vara

391 00:17:39,720 --> 00:17:43,880 klar Ja så tidsfaktorn är en

392 00:17:42,600 --> 00:17:47,440 systematiskt

393 00:17:43,880 --> 00:17:49,360 inpräntat eh del i din beslutsfattning

394 00:17:47,440 --> 00:17:51,280 Hur mycket tid har jag på mig Det här är

395 00:17:49,360 --> 00:17:54,480 jättefin ande jag

396 00:17:51,280 --> 00:17:58,440 har väldigt svårt att

397 00:17:54,480 --> 00:18:01,280 tro att man naturligt skulle få det som

398 00:17:58,440 --> 00:18:02,880 en del av svaret eh bland vedar och

399 00:18:01,280 --> 00:18:05,600 ledningsgrupper så Hur fattar vi beslut

400 00:18:02,880 --> 00:18:08,720 Ja men att att tiden är det ber tiden är

401 00:18:05,600 --> 00:18:10,480 en faktor och sen om jag liksom Vi har

402 00:18:08,720 --> 00:18:12,679 många olika beslutsmodeller men väldigt

403 00:18:10,480 --> 00:18:17,520 enkelt så det har alltid tre faktorer då

404 00:18:12,679 --> 00:18:20,240 tiden Ja eh sen är det då truppen mm de

405 00:18:17,520 --> 00:18:23,440 du leder Ja Alltså vilken status har de

406 00:18:20,240 --> 00:18:26,480 i det här läget mm Vilka resurser har vi

407 00:18:23,440 --> 00:18:27,679 ja och och sen säger vi vi har tiden

408 00:18:26,480 --> 00:18:29,640 truppen terrängen vi har mycket

409 00:18:27,679 --> 00:18:31,880 minnesord i det militär va M för att man

410 00:18:29,640 --> 00:18:34,480 ska komma ihåg under stress Ja hur

411 00:18:31,880 --> 00:18:36,159 fattar jag beslut mm terrängen Det kan

412 00:18:34,480 --> 00:18:38,000 man säga då omvärlden Vilken miljö

413 00:18:36,159 --> 00:18:39,600 befinner jag mig I just nu V varit

414 00:18:38,000 --> 00:18:43,159 motståndarna varit konkurrenterna och

415 00:18:39,600 --> 00:18:45,000 vad de förfölj M Så processar du det där

416 00:18:43,159 --> 00:18:49,520 beroende på hur mycket tid Du har på dig

417 00:18:45,000 --> 00:18:51,720 Mm Eh Men de försöker göra generiska

418 00:18:49,520 --> 00:18:54,400 slutsatser utav vad man skulle kunna ta

419 00:18:51,720 --> 00:18:59,039 med sig från det militära Ja så är det

420 00:18:54,400 --> 00:19:02,120 ju då förmågan att leda genom andra ja

421 00:18:59,039 --> 00:19:05,880 leda genom andra chefer för att få din

422 00:19:02,120 --> 00:19:08,600 strategi genomförd och också att

423 00:19:05,880 --> 00:19:11,039 systematiskt Optimera ditt stabsarbete

424 00:19:08,600 --> 00:19:14,880 så det stödjer din beslutsfattning och

425 00:19:11,039 --> 00:19:18,280 din Execution Ja för att du behöver ha

426 00:19:14,880 --> 00:19:21,159 den typen utav stöd då om du hade haft

427 00:19:18,280 --> 00:19:23,400 möjligheten att i en tidsmaskin resa

428 00:19:21,159 --> 00:19:27,039 tillbaka 25 år och träffa dig själv Mm

429 00:19:23,400 --> 00:19:31,360 vad skul du ge för råd till dig själv

430 00:19:27,039 --> 00:19:34,320 eh bland annat att dina högre chefer är

431 00:19:31,360 --> 00:19:38,360 också människor fascinerande berätta med

432 00:19:34,320 --> 00:19:43,320 Nej men jag har nog ofta uppfattat som

433 00:19:38,360 --> 00:19:47,440 lite obekväm eh SN otålig när jag har

434 00:19:43,320 --> 00:19:49,720 tyckt att organisationen har inte

435 00:19:47,440 --> 00:19:51,200 förstått jag förstått det Det betyder ju

436 00:19:49,720 --> 00:19:54,919 inte att jag alltid hade förstått rätt

437 00:19:51,200 --> 00:19:55,720 Va Nej men jag hade faktiskt en en utav

438 00:19:54,919 --> 00:19:57,880 våra

439 00:19:55,720 --> 00:19:59,559 militärparade det en gång kom du får

440 00:19:57,880 --> 00:20:01,600 tänka på att du måste hjälpa till att ta

441 00:19:59,559 --> 00:20:03,760 hand om dina chefer också Mm det är

442 00:20:01,600 --> 00:20:06,720 allas uppgift Ja och det var det var

443 00:20:03,760 --> 00:20:09,520 kungsord Ja och det kom nog till mig

444 00:20:06,720 --> 00:20:11,400 lite för sent i karriären men de sista

445 00:20:09,520 --> 00:20:12,280 15 åren har jag i alla fall haft med mig

446 00:20:11,400 --> 00:20:16,080 Det tror jag

447 00:20:12,280 --> 00:20:17,840 eh så att alla har till uppgift att göra

448 00:20:16,080 --> 00:20:19,559 varandra bättre men man får inte glömma

449 00:20:17,840 --> 00:20:21,200 av chefen i det perspektivet eller

450 00:20:19,559 --> 00:20:24,919 cheferna

451 00:20:21,200 --> 00:20:26,440 Nej jag vet eh kommer lite grann

452 00:20:24,919 --> 00:20:27,679 tillbaka till ofta kan ju vissa

453 00:20:26,440 --> 00:20:29,120 ledningsgrupper vara ganska

454 00:20:27,679 --> 00:20:31,159 dysfunktionella för att du har

455 00:20:29,120 --> 00:20:32,440 egentligen ett lite så här Vilken hatt

456 00:20:31,159 --> 00:20:35,039 har jag på mig när jag går in i det här

457 00:20:32,440 --> 00:20:36,960 rummet är jag representant för it eller

458 00:20:35,039 --> 00:20:39,039 sälj eller så så blir det väldigt mycket

459 00:20:36,960 --> 00:20:41,880 suboptimera för min egen silo och så

460 00:20:39,039 --> 00:20:45,159 Exakt Jag kan tänka mig just det här att

461 00:20:41,880 --> 00:20:46,559 jag måste hjälpa min chef också i vd:n

462 00:20:45,159 --> 00:20:48,440 eller vem det nu kan vara men det är

463 00:20:46,559 --> 00:20:50,520 därför man har en ledningsgrupp Där är

464 00:20:48,440 --> 00:20:52,440 jag väldigt noga med Är du i en

465 00:20:50,520 --> 00:20:54,600 ledningsgrupp eller de ledningsgrupperna

466 00:20:52,440 --> 00:20:56,360 som jag har haft då är det ju faktiskt

467 00:20:54,600 --> 00:20:59,240 där för att föra hela organisationen

468 00:20:56,360 --> 00:21:01,039 framåt exakt ditt ansvarsområde

469 00:20:59,240 --> 00:21:03,400 Det har jag redan delegerat till dig Ja

470 00:21:01,039 --> 00:21:04,799 och så brukar jag säga ja Jag uppfattar

471 00:21:03,400 --> 00:21:07,440 att det här har jag redan delegerat till

472 00:21:04,799 --> 00:21:11,240 dig Ja alltså Självklart får man komma

473 00:21:07,440 --> 00:21:13,840 med sitt eget ansvarsområde Mm och ett

474 00:21:11,240 --> 00:21:15,600 problem om man vill ha råd mm Men man

475 00:21:13,840 --> 00:21:18,240 ska ju passa sig för att delegera

476 00:21:15,600 --> 00:21:20,559 problemen uppåt mm utan då Då får man

477 00:21:18,240 --> 00:21:22,200 faktiskt ärligt säga jag har försökt Mm

478 00:21:20,559 --> 00:21:25,159 det här är ett problem och jag har

479 00:21:22,200 --> 00:21:27,520 försökt och komma på lösningen men jag

480 00:21:25,159 --> 00:21:30,640 har inte hittat det jag behöver hjälp

481 00:21:27,520 --> 00:21:33,159 mm steget innan är ju mycket bättre Det

482 00:21:30,640 --> 00:21:36,640 här är ett problem Jag föreslår att vi

483 00:21:33,159 --> 00:21:37,919 gör så här Mm och vi jobbar mycket med

484 00:21:36,640 --> 00:21:40,799 något som vi kallar för positiv

485 00:21:37,919 --> 00:21:44,000 rapportering i försvaret Okej det är att

486 00:21:40,799 --> 00:21:46,200 man identifierar problemet mm eller man

487 00:21:44,000 --> 00:21:48,240 har löst en uppgift Mm och sen

488 00:21:46,200 --> 00:21:50,200 rapporterar man att jag har löst Det här

489 00:21:48,240 --> 00:21:53,240 problemet jag går nu vidare och gör

490 00:21:50,200 --> 00:21:55,679 nästa sak ja väldigt myck har man inte

491 00:21:53,240 --> 00:22:00,120 fått en uppgift så tar man sig in Ja då

492 00:21:55,679 --> 00:22:02,200 är jag igen liksom i i stridens logik Ja

493 00:22:00,120 --> 00:22:04,640 och det är därför vi jobbar med det som

494 00:22:02,200 --> 00:22:07,600 heter uppdragstaktik eller målstyrning

495 00:22:04,640 --> 00:22:10,120 och eller delegerat ansvar Ja men det

496 00:22:07,600 --> 00:22:13,000 bygger väldigt mycket på någonting som

497 00:22:10,120 --> 00:22:15,919 man ofta glömmer bort för att ha det som

498 00:22:13,000 --> 00:22:19,520 en filosofi i din organisation Mm Då

499 00:22:15,919 --> 00:22:22,240 måste du ett ha bra medarbetare och för

500 00:22:19,520 --> 00:22:25,559 att få det så måste du investera i

501 00:22:22,240 --> 00:22:27,480 urvalsprocess och i utbildning Mm för

502 00:22:25,559 --> 00:22:30,480 det är omöjligt att ta ansvar för

503 00:22:27,480 --> 00:22:33,279 helheten om du inte får kunskap och

504 00:22:30,480 --> 00:22:35,039 utbildning om helheten Mm Nej verkligen

505 00:22:33,279 --> 00:22:35,960 så Och fler och fler moderna strategier

506 00:22:35,039 --> 00:22:39,080 blir ju dessutom mycket mer

507 00:22:35,960 --> 00:22:40,679 tvärfunktionella där liksom det faktum

508 00:22:39,080 --> 00:22:42,279 att saker digitalt hänger ihop mellan

509 00:22:40,679 --> 00:22:43,640 affärsområden och så här saker gör att

510 00:22:42,279 --> 00:22:45,679 affärsutveckling är liksom inte

511 00:22:43,640 --> 00:22:47,240 någonting vi kan delegera till en

512 00:22:45,679 --> 00:22:48,120 enskild funktion eller så Nej Och det är

513 00:22:47,240 --> 00:22:51,840 ju därför

514 00:22:48,120 --> 00:22:54,960 ledningsgruppens komplexitet då Ja eh om

515 00:22:51,840 --> 00:22:56,679 den är bra genomförd det är ju då man

516 00:22:54,960 --> 00:22:58,640 hjälper varandra hela tiden Och så här

517 00:22:56,679 --> 00:23:00,400 Okej ja ja Det hänger ihop med dig och

518 00:22:58,640 --> 00:23:03,080 Det hade jag inte tänkt på det där får

519 00:23:00,400 --> 00:23:07,080 man ju jobba med hela tiden och då är du

520 00:23:03,080 --> 00:23:11,000 på så att säga eh rätt ledningsgrupps

521 00:23:07,080 --> 00:23:13,120 nivå i din frågeställning snarare än som

522 00:23:11,000 --> 00:23:15,320 det säkert har hänt för många att man

523 00:23:13,120 --> 00:23:16,799 går på möten och sen så har man möten

524 00:23:15,320 --> 00:23:18,480 för att man ska ha det och sen går man

525 00:23:16,799 --> 00:23:21,720 bordet runt och alla rapporterar att det

526 00:23:18,480 --> 00:23:23,799 i stort sett går ganska bra Och sen är

527 00:23:21,720 --> 00:23:26,880 mötet slut antingen det är Min

528 00:23:23,799 --> 00:23:29,159 upplevelse absolut och medans folk

529 00:23:26,880 --> 00:23:31,760 rapporterar så alla som inte direkt

530 00:23:29,159 --> 00:23:33,480 involverade zonar ut så det är väldigt

531 00:23:31,760 --> 00:23:36,720 alla pratar om

532 00:23:33,480 --> 00:23:39,799 sitt exakt så Och det är ju redan

533 00:23:36,720 --> 00:23:42,840 delegerat säger jag då Ja exakt så det

534 00:23:39,799 --> 00:23:46,039 är en konstart så att säga att koka upp

535 00:23:42,840 --> 00:23:48,279 de tvärfunktionella beroenden så att de

536 00:23:46,039 --> 00:23:51,120 leder mot det strategiska målet exakt

537 00:23:48,279 --> 00:23:52,559 och en delfunktion i det det är att vara

538 00:23:51,120 --> 00:23:54,240 väldigt tydlig med

539 00:23:52,559 --> 00:23:56,240 ansvarsområden för det var det som

540 00:23:54,240 --> 00:23:57,799 skulle vara min nästa fråga faktiskt för

541 00:23:56,240 --> 00:23:59,000 väldigt många som lyssnar på det här

542 00:23:57,799 --> 00:24:02,000 deras

543 00:23:59,000 --> 00:24:04,480 bygger ofta på någonstans mellan tre och

544 00:24:02,000 --> 00:24:06,919 åtta strategiska

545 00:24:04,480 --> 00:24:09,200 initiativ liksom strategiska pelare

546 00:24:06,919 --> 00:24:10,880 kärar har många namn must win Battles

547 00:24:09,200 --> 00:24:14,799 har många lånat från

548 00:24:10,880 --> 00:24:17,360 från Vi har ju operations som leder till

549 00:24:14,799 --> 00:24:18,799 någon form utav end State då okej för

550 00:24:17,360 --> 00:24:20,480 det är det jag är lite nyfiken på hur

551 00:24:18,799 --> 00:24:22,600 man skulle strukturera ett problem Jag

552 00:24:20,480 --> 00:24:26,480 ser väldigt ofta är att man

553 00:24:22,600 --> 00:24:29,120 är inte alla bolag men många bolag är

554 00:24:26,480 --> 00:24:31,080 väldigt ovana att driv den typen av

555 00:24:29,120 --> 00:24:33,640 initiativ För man man är relativt van

556 00:24:31,080 --> 00:24:35,720 att inom en silo inom en funktion

557 00:24:33,640 --> 00:24:37,799 delegera ut någonting och så tas de hand

558 00:24:35,720 --> 00:24:40,840 om för där är det liksom rapporterande

559 00:24:37,799 --> 00:24:42,279 chefer i rakt n stigande led och det är

560 00:24:40,840 --> 00:24:44,720 ju även om det är komplext och

561 00:24:42,279 --> 00:24:47,399 ansvarsfullt så är det mycket enklare

562 00:24:44,720 --> 00:24:49,279 för då är du i ditt skrå så om du tar

563 00:24:47,399 --> 00:24:51,200 den funktionen som du nys pratade om

564 00:24:49,279 --> 00:24:53,360 vilken den är och så går du till

565 00:24:51,200 --> 00:24:55,679 företaget x y och Z som också har den

566 00:24:53,360 --> 00:24:57,919 funktionen de människorna kan ju prata

567 00:24:55,679 --> 00:25:00,679 med varandra Absolut Absolut för att de

568 00:24:57,919 --> 00:25:02,919 har logik va exakt men sen så har det då

569 00:25:00,679 --> 00:25:05,000 De här tvärfunktionella precis för mig

570 00:25:02,919 --> 00:25:08,159 så är det några problem som jag ser att

571 00:25:05,000 --> 00:25:11,399 man har det ena är ägandeskap sfr sågan

572 00:25:08,159 --> 00:25:13,840 för ofta har du ju då Någon projekt

573 00:25:11,399 --> 00:25:17,720 sponsor eller liksom något sånt där i en

574 00:25:13,840 --> 00:25:19,919 ledningsgrupp den personen är ett bäst

575 00:25:17,720 --> 00:25:21,600 kanske liten galjonsfigur som pratar

576 00:25:19,919 --> 00:25:23,120 mycket om digitalisering eller

577 00:25:21,600 --> 00:25:24,960 hållbarhet eller vad det nu kan vara för

578 00:25:23,120 --> 00:25:29,039 någonting Men det är ingen som riktigt

579 00:25:24,960 --> 00:25:31,159 äger och på riktigt är ansvarig för plan

580 00:25:29,039 --> 00:25:32,559 utan då delegeras det ett steg längre

581 00:25:31,159 --> 00:25:35,760 ner och någonstans upplever jag att de

582 00:25:32,559 --> 00:25:38,960 här mer seniora cheferna blir

583 00:25:35,760 --> 00:25:40,480 ointresserade av strategiska detaljer om

584 00:25:38,960 --> 00:25:43,039 du förstår vad jag menar Och då tappar

585 00:25:40,480 --> 00:25:45,440 man i de här detaljerna det är där

586 00:25:43,039 --> 00:25:46,640 väldigt mycket av Make It or Break It

587 00:25:45,440 --> 00:25:48,440 faktiskt kan ligga och då kommer du

588 00:25:46,640 --> 00:25:50,200 istället när det rapporteras upp till de

589 00:25:48,440 --> 00:25:51,880 här ganska generella påståenden om att

590 00:25:50,200 --> 00:25:53,840 Ja men det går ganska bra just nu eller

591 00:25:51,880 --> 00:25:55,720 liksom fram tills någon deadline är

592 00:25:53,840 --> 00:25:59,440 tänkt o finnas och så inser man att det

593 00:25:55,720 --> 00:26:01,480 inte alls går som man har tänkt hur ägs

594 00:25:59,440 --> 00:26:04,760 ett sånt typ utav projekt eller

595 00:26:01,480 --> 00:26:04,760 initiativ inom det

596 00:26:05,360 --> 00:26:09,960 militären beror sig på vilken sida du är

597 00:26:07,799 --> 00:26:12,799 på men om jag tar när det fungerar bra

598 00:26:09,960 --> 00:26:15,039 Ja då är det precis som det är i vilken

599 00:26:12,799 --> 00:26:16,799 civil organisation som helst För det

600 00:26:15,039 --> 00:26:18,960 första så ska det vara tydligt men vi

601 00:26:16,799 --> 00:26:20,880 utgår alltid ifrån att Chefen har alltid

602 00:26:18,960 --> 00:26:23,320 ansvaret i första hand så att om inte

603 00:26:20,880 --> 00:26:27,159 högsta chefen är engagerad i i det här

604 00:26:23,320 --> 00:26:28,799 då då är det d fött Ja Ja alltså då

605 00:26:27,159 --> 00:26:31,559 tycker inte jag att då ska du

606 00:26:28,799 --> 00:26:33,360 då börjar inte med det då Man får inte

607 00:26:31,559 --> 00:26:36,720 blanda ihop då så att vi tror att vi är

608 00:26:33,360 --> 00:26:40,679 väldigt så här hierarkisk och så det är

609 00:26:36,720 --> 00:26:44,840 vi därför att stridens tydlighet måste

610 00:26:40,679 --> 00:26:48,039 liksom få genomslag men kulturen är att

611 00:26:44,840 --> 00:26:50,919 det ska gå jättesnabbt att få upp

612 00:26:48,039 --> 00:26:52,960 relevant fakta till allra högsta nivå Mm

613 00:26:50,919 --> 00:26:55,760 Och det har jag själv varit med om när

614 00:26:52,960 --> 00:26:57,039 det har gått sex nivåer från Strid

615 00:26:55,760 --> 00:26:58,919 liksom rätt upp till högsta

616 00:26:57,039 --> 00:27:01,120 beslutsfattande chefs omprioritera

617 00:26:58,919 --> 00:27:03,279 resurser så att stridens genomförande

618 00:27:01,120 --> 00:27:04,799 kan genomföras där det är mm

619 00:27:03,279 --> 00:27:07,600 jätteviktigt och det bygger liksom på

620 00:27:04,799 --> 00:27:09,919 trust och träning och så m Eh Men om

621 00:27:07,600 --> 00:27:12,240 inte chefen är engagerad i något då är

622 00:27:09,919 --> 00:27:15,120 det ju ingen strategi

623 00:27:12,240 --> 00:27:18,159 Nej så då då då är det inte värt att

624 00:27:15,120 --> 00:27:20,919 sätta den Label på det då kan det ju

625 00:27:18,159 --> 00:27:22,039 vara något delegerat projekt Ja men men

626 00:27:20,919 --> 00:27:24,520 det är ju

627 00:27:22,039 --> 00:27:27,559 viktigt om ett projekt är för

628 00:27:24,520 --> 00:27:29,919 organisationen strategiskt Ja Då måste

629 00:27:27,559 --> 00:27:32,480 du ha med på det och de måste tydligt

630 00:27:29,919 --> 00:27:36,320 uttala det en metod som jag tydligt

631 00:27:32,480 --> 00:27:38,480 använder är att och det har jag ju lärt

632 00:27:36,320 --> 00:27:40,240 mig någonstans såklart jag tror det var

633 00:27:38,480 --> 00:27:41,240 faktiskt på Volvo eller sav någon gång i

634 00:27:40,240 --> 00:27:45,120 tiden

635 00:27:41,240 --> 00:27:48,240 Eh Men att du åker ut som överordnad

636 00:27:45,120 --> 00:27:50,840 chef till den Du har satt att genomföra

637 00:27:48,240 --> 00:27:52,720 det här m till exempel att tydligt

638 00:27:50,840 --> 00:27:56,799 organisera om och lägga ner vissa delar

639 00:27:52,720 --> 00:27:58,720 m så att nu har jag bestämt det här Mm

640 00:27:56,799 --> 00:28:02,240 Och det är du Anders som har fått

641 00:27:58,720 --> 00:28:04,000 uppgiften säger du inför all personal Ja

642 00:28:02,240 --> 00:28:06,000 han rapporterar till mig eller hon

643 00:28:04,000 --> 00:28:08,080 rapporterar till mig och det är det här

644 00:28:06,000 --> 00:28:10,679 målet Jag vill ha uppnått och det ska

645 00:28:08,080 --> 00:28:13,519 vara klart för den här tiden Mm Och nu

646 00:28:10,679 --> 00:28:17,240 Har ni hört det allihop Mm så åker jag

647 00:28:13,519 --> 00:28:19,480 därifrån och så är man arg på mig Det

648 00:28:17,240 --> 00:28:21,279 var ju mitt fel Mm men det är ju ändå

649 00:28:19,480 --> 00:28:24,000 någon som ska genomföra det då har man

650 00:28:21,279 --> 00:28:25,559 lite större sympati för den som Mm Ska

651 00:28:24,000 --> 00:28:27,519 genomföra det Jag tror att det är några

652 00:28:25,559 --> 00:28:29,679 saker det Man måste vara väldigt tydlig

653 00:28:27,519 --> 00:28:32,120 exakt vem som har Vilket ansvar och vem

654 00:28:29,679 --> 00:28:34,440 som rapporterar till vem Ja det får man

655 00:28:32,120 --> 00:28:37,000 inte tro att det är lika med att man

656 00:28:34,440 --> 00:28:39,600 jobbar stenhårt i silos För jag brukar

657 00:28:37,000 --> 00:28:43,080 säga så här att om a inte tydligt vet

658 00:28:39,600 --> 00:28:46,159 sin arbetsuppgift Mm och

659 00:28:43,080 --> 00:28:48,840 arbetsbeskrivning och att och så be

660 00:28:46,159 --> 00:28:51,440 likadant Men om du är riktigt duktig och

661 00:28:48,840 --> 00:28:55,000 då bara har två medarbetare då är det ju

662 00:28:51,440 --> 00:28:57,399 bra om B vet vad a har för arbetsuppgift

663 00:28:55,000 --> 00:29:00,799 Mm För då är det mycket lättare för dem

664 00:28:57,399 --> 00:29:02,919 mm och samverka för Det gemensamma mm

665 00:29:00,799 --> 00:29:05,200 eftersom man förstår okej Du är ansvarig

666 00:29:02,919 --> 00:29:07,720 för det jag är ansvarig för detta här

667 00:29:05,200 --> 00:29:09,320 har vi överlappande intressen Mm Då

668 00:29:07,720 --> 00:29:11,200 behöver vi inte omorganisera oss bara

669 00:29:09,320 --> 00:29:13,320 för det utan då samarbetar vi istället

670 00:29:11,200 --> 00:29:14,760 mm du kommer tillbaka flera gånger till

671 00:29:13,320 --> 00:29:18,360 det här

672 00:29:14,760 --> 00:29:20,039 tydligt vad i för du har ju inte bara

673 00:29:18,360 --> 00:29:23,200 den militära erfarenheten du sitter en

674 00:29:20,039 --> 00:29:25,760 hel del styrelser du har en del advisory

675 00:29:23,200 --> 00:29:28,760 uppdrag och såna här bitar nu ex Vad

676 00:29:25,760 --> 00:29:30,919 skulle du säga de vanligaste

677 00:29:28,760 --> 00:29:33,760 anledningarna till att man misslyckas

678 00:29:30,919 --> 00:29:35,039 med att vara tydlig Jag brukar koka ner

679 00:29:33,760 --> 00:29:37,799 lite och säga så här att när vi har

680 00:29:35,039 --> 00:29:41,840 diskuterat så ska det komma en

681 00:29:37,799 --> 00:29:44,679 beslutsmening Okej a leder och B stödjer

682 00:29:41,840 --> 00:29:47,519 Nu har vi beslutat det här a leder och

683 00:29:44,679 --> 00:29:50,760 Vad är a är den personen personen det

684 00:29:47,519 --> 00:29:53,000 här ska HR leda de ska ha stöd utav it

685 00:29:50,760 --> 00:29:56,320 eller det här ska it Leda och de ska ha

686 00:29:53,000 --> 00:29:58,399 stöd utav HR Det betyder i det senare

687 00:29:56,320 --> 00:30:01,679 fallet att då är det it som kallar till

688 00:29:58,399 --> 00:30:03,679 nästa möte Ja och då ska HR inställa sig

689 00:30:01,679 --> 00:30:06,320 Ja om jag bara säger s det här gör ni

690 00:30:03,679 --> 00:30:09,240 tillsammans ja så måste fin en ägare i

691 00:30:06,320 --> 00:30:11,679 det du säger väldigt tydligt pekad och

692 00:30:09,240 --> 00:30:15,240 resurser och det tycker jag gäller på

693 00:30:11,679 --> 00:30:18,279 alla nivåer Ja och sen man ska ha

694 00:30:15,240 --> 00:30:20,080 tydlighet med då kommer vi tillbaka till

695 00:30:18,279 --> 00:30:24,240 här med beslutsfattning

696 00:30:20,080 --> 00:30:26,960 eh En delrapportering är för mig vanlig

697 00:30:24,240 --> 00:30:30,240 det är hur man tolkar

698 00:30:26,960 --> 00:30:32,559 uppgiften Fortsätt så att om du ger

699 00:30:30,240 --> 00:30:35,320 någon i uppgift att genomföra något Det

700 00:30:32,559 --> 00:30:37,159 kan vara i det lilla Mm om du är montör

701 00:30:35,320 --> 00:30:39,159 på ett elbolag och du ska åka ut och

702 00:30:37,159 --> 00:30:42,159 genomföra ett jobb så skickar jag iväg

703 00:30:39,159 --> 00:30:44,440 dig m Mm Då vill jag att innan du åker

704 00:30:42,159 --> 00:30:46,080 att du redovisar för mig hur du har

705 00:30:44,440 --> 00:30:48,600 uppfattat uppgiften och hur du i stort

706 00:30:46,080 --> 00:30:51,399 kommer att göra jobbet Ja för då har jag

707 00:30:48,600 --> 00:30:54,519 fått en kvittens på att det som för mig

708 00:30:51,399 --> 00:30:57,200 var väldigt tydligt Har du uppfattat

709 00:30:54,519 --> 00:30:59,039 eller inte på samma sätt Fins en svensk

710 00:30:57,200 --> 00:31:02,600 forskare som heter elvenäs som pratar

711 00:30:59,039 --> 00:31:06,039 mycket om hur han har gjort stora

712 00:31:02,600 --> 00:31:08,000 tidsstudier på ledare i Sverige man

713 00:31:06,039 --> 00:31:12,039 kollar på vad går egentligen tiden till

714 00:31:08,000 --> 00:31:13,960 eh och han pratar om att 55 % tror jag

715 00:31:12,039 --> 00:31:16,240 av ledares tid definierar han som är

716 00:31:13,960 --> 00:31:17,600 gtid som kommer av att det det var

717 00:31:16,240 --> 00:31:19,480 otydlig första gången du delegerade en

718 00:31:17,600 --> 00:31:20,960 uppgift så att du behöver göra samma

719 00:31:19,480 --> 00:31:22,760 uppgifter om och om igen för att

720 00:31:20,960 --> 00:31:25,880 egentligen otydlig jag håller verkligen

721 00:31:22,760 --> 00:31:28,480 med om just den här oförmågan att vara

722 00:31:25,880 --> 00:31:32,360 tydlig delegering av uppgifter är

723 00:31:28,480 --> 00:31:34,799 väldigt präglande för ledarskapet i

724 00:31:32,360 --> 00:31:34,799 liksom ett

725 00:31:35,240 --> 00:31:42,000 snittbelåning rka bolag ja de har ju sin

726 00:31:38,519 --> 00:31:44,519 egen nomenklatur sitt eget språk Ja man

727 00:31:42,000 --> 00:31:46,600 måste definiera vad man menar med det va

728 00:31:44,519 --> 00:31:49,039 alltså Vad är skillnad på att sätta ihop

729 00:31:46,600 --> 00:31:51,480 en arbetsgrupp och vem får göra det och

730 00:31:49,039 --> 00:31:54,120 sätta ihop ett projekt etcetera

731 00:31:51,480 --> 00:31:56,960 man det är lite tråkigt Men när man

732 00:31:54,120 --> 00:31:56,960 kommer till en viss

733 00:31:58,600 --> 00:32:05,120 ett tydligt språkbruk som alla uppfattar

734 00:32:01,600 --> 00:32:08,000 som samma ja eh och även om man gör det

735 00:32:05,120 --> 00:32:11,279 M som tycker jag att ett vanligt liksom

736 00:32:08,000 --> 00:32:14,159 fel det är att man tar för givet att

737 00:32:11,279 --> 00:32:16,159 alla har förstått exakt så där kan jag

738 00:32:14,159 --> 00:32:17,799 vara lite gammaldags Trä i då och säga

739 00:32:16,159 --> 00:32:19,279 hur har du uppfattat en uppgift du har

740 00:32:17,799 --> 00:32:21,360 fått nu men jag tror att det ligger

741 00:32:19,279 --> 00:32:23,440 jättemycket i det Om man fortsätter med

742 00:32:21,360 --> 00:32:25,279 en så sak Jag skriver om boken mycket

743 00:32:23,440 --> 00:32:29,120 mit publicerade en studie för några år

744 00:32:25,279 --> 00:32:32,200 San som kollar på om Jag ber vd:n att

745 00:32:29,120 --> 00:32:34,320 definiera Vad är de tre viktigaste målen

746 00:32:32,200 --> 00:32:36,480 för oss strategiskt och sen blir vd:n

747 00:32:34,320 --> 00:32:38,039 svar lite facit eh och så frågar du

748 00:32:36,480 --> 00:32:39,279 först ledningsgrupps medlemmarna exakt

749 00:32:38,039 --> 00:32:40,880 samma fråga Vad är de tre viktigaste

750 00:32:39,279 --> 00:32:42,480 grejerna för bolaget inte för dig i din

751 00:32:40,880 --> 00:32:44,159 roll utan för bolaget och så gör du

752 00:32:42,480 --> 00:32:45,840 samma frågeställning på olika

753 00:32:44,159 --> 00:32:47,960 hierarkiska nivåer inklusive medarbetar

754 00:32:45,840 --> 00:32:51,039 nivå direkt i ledningsgruppen så var det

755 00:32:47,960 --> 00:32:51,039 bara 51 % av

756 00:32:52,279 --> 00:32:56,360 ledningsgruppsmöte av Hur tydlig du är

757 00:32:54,799 --> 00:32:59,639 och sen blir det här bara viskningsleken

758 00:32:56,360 --> 00:33:01,639 varje nivå Ja jag smål där för att jag

759 00:32:59,639 --> 00:33:05,159 tror att alla chefer känner igen sig det

760 00:33:01,639 --> 00:33:08,960 och det det beror ju också på

761 00:33:05,159 --> 00:33:11,120 att när du föder en tanke som chef att

762 00:33:08,960 --> 00:33:13,399 vi måste ändra på det här eller du har

763 00:33:11,120 --> 00:33:15,240 någon av dina förtrogna medarbetare s

764 00:33:13,399 --> 00:33:16,880 det håller inte vi måste ändra på detta

765 00:33:15,240 --> 00:33:19,919 m Då måste man ju starta den

766 00:33:16,880 --> 00:33:21,639 tankeprocess någonstans Mm och och fel

767 00:33:19,919 --> 00:33:24,360 ett det är om du liksom för tidigt

768 00:33:21,639 --> 00:33:26,960 involvera alldeles för många för då då

769 00:33:24,360 --> 00:33:28,760 skapar det bara osäkerhet Ja de flesta

770 00:33:26,960 --> 00:33:31,600 ska ju så att säga på och göra affären

771 00:33:28,760 --> 00:33:34,039 så bra som möjligt hela tiden mm Men när

772 00:33:31,600 --> 00:33:36,279 du väl Har kommit fram till att nu Nej

773 00:33:34,039 --> 00:33:39,440 nu gör vi det här nu skalar vi upp det

774 00:33:36,279 --> 00:33:41,880 nu tar vi nästa steg Mm Då är ju det

775 00:33:39,440 --> 00:33:45,440 produkten utav en tankeprocess som du

776 00:33:41,880 --> 00:33:47,360 med några förtrogna har förädlat flera

777 00:33:45,440 --> 00:33:49,120 flera gånger Och ibland har du till och

778 00:33:47,360 --> 00:33:52,240 med haft Ina managementkonsulter som har

779 00:33:49,120 --> 00:33:54,240 hjälpt dig och haft delredovisning och

780 00:33:52,240 --> 00:33:55,840 sen ska du gå ut och förklara detta för

781 00:33:54,240 --> 00:33:58,679 resten av organisationen då är ju det

782 00:33:55,840 --> 00:34:00,639 första gången de hör det Exakt och så

783 00:33:58,679 --> 00:34:03,320 det blir ju alltid så

784 00:34:00,639 --> 00:34:06,000 att du måste förklara det här flera

785 00:34:03,320 --> 00:34:08,000 gånger Ja och när organisationen om den

786 00:34:06,000 --> 00:34:10,280 är stor väl börjar förstå det här då har

787 00:34:08,000 --> 00:34:13,119 ju du tänkt ut något annat så då får du

788 00:34:10,280 --> 00:34:16,119 börja om igen va så du måste hela tiden

789 00:34:13,119 --> 00:34:17,560 Jag brukar säga är du strategisk ledare

790 00:34:16,119 --> 00:34:20,919 så måste du klara av att resa på

791 00:34:17,560 --> 00:34:24,480 tidsskalan mm in i framtiden Ja göra

792 00:34:20,919 --> 00:34:26,560 framtiden relevant för nuet och nuet

793 00:34:24,480 --> 00:34:28,040 kopplas till framtiden så du måste resa

794 00:34:26,560 --> 00:34:30,200 på DEN skalan hela tiden mm annars är

795 00:34:28,040 --> 00:34:33,320 det liksom strategin har ingen nytta Nej

796 00:34:30,200 --> 00:34:35,720 Och sen måste du resa också hierarkiskt

797 00:34:33,320 --> 00:34:39,159 därför att det som är relevant på den

798 00:34:35,720 --> 00:34:41,359 här nivå ser ut lite annorlunda exakt på

799 00:34:39,159 --> 00:34:44,079 genomförande nivån och ibland så är

800 00:34:41,359 --> 00:34:46,679 genomförande nivån Det ser i huvudsak

801 00:34:44,079 --> 00:34:49,919 samma ut men i mer eller mindre

802 00:34:46,679 --> 00:34:52,599 omfattning för du gör vissa saker mer

803 00:34:49,919 --> 00:34:55,639 och andra saker mindre m och det tar ju

804 00:34:52,599 --> 00:34:58,760 lång tid innan det där tränger igenom då

805 00:34:55,639 --> 00:35:01,200 Mm eh så du får resa hierarkiskt i

806 00:34:58,760 --> 00:35:02,839 hissen och du får resa på tidsskalan Mm

807 00:35:01,200 --> 00:35:05,680 Och det får du hålla på med hela tiden

808 00:35:02,839 --> 00:35:08,400 eftersom du blir förflytta din

809 00:35:05,680 --> 00:35:12,040 verksamhet det är också ett svar på vad

810 00:35:08,400 --> 00:35:14,119 som definierar en en framgångsrik

811 00:35:12,040 --> 00:35:16,839 strategisk ledare då Det är förmågan att

812 00:35:14,119 --> 00:35:18,960 göra de två sakerna exakt har förmågan

813 00:35:16,839 --> 00:35:21,960 att göra det uthålligt Ja exakt så du

814 00:35:18,960 --> 00:35:26,800 måste på något sätt ta hand om det själv

815 00:35:21,960 --> 00:35:28,280 också Ja på tal om tan om sig själv Jag

816 00:35:26,800 --> 00:35:31,839 tror att många

817 00:35:28,280 --> 00:35:34,040 högpresterande ledare finner ju ganska

818 00:35:31,839 --> 00:35:35,960 mycket nästan njutning eller liksom

819 00:35:34,040 --> 00:35:38,560 förtjusning i det man håller på med

820 00:35:35,960 --> 00:35:40,640 daglig dags så Vad är det du har känt

821 00:35:38,560 --> 00:35:43,400 genom din karriär har varit de delarna

822 00:35:40,640 --> 00:35:44,760 som har varit mest njutnings springande

823 00:35:43,400 --> 00:35:46,720 eller hur man ska ja men det är ju När

824 00:35:44,760 --> 00:35:47,800 uppgiften är så omöjlig som möjligt

825 00:35:46,720 --> 00:35:51,720 egentligen

826 00:35:47,800 --> 00:35:53,040 Alltså det tycker jag har varit eller

827 00:35:51,720 --> 00:35:55,599 när folk har s det här kommer aldrig att

828 00:35:53,040 --> 00:35:57,640 gå Vad är det som triggar sig dig då Ja

829 00:35:55,599 --> 00:36:00,359 men det är ju inte att jag bara hittar

830 00:35:57,640 --> 00:36:04,240 där tok jag saker Det är inte så Nej

831 00:36:00,359 --> 00:36:06,119 utan då har man ju på något sätt försatt

832 00:36:04,240 --> 00:36:07,400 sig i en situation att det eventuellt

833 00:36:06,119 --> 00:36:10,280 skulle vara möjligt att få den här

834 00:36:07,400 --> 00:36:14,880 uppgiften Ja därför man tror att det går

835 00:36:10,280 --> 00:36:17,640 att det är väsentligt Ja sen är det ju

836 00:36:14,880 --> 00:36:20,640 också så att även om jag fick förmånen

837 00:36:17,640 --> 00:36:24,079 att vara General i många år

838 00:36:20,640 --> 00:36:28,359 eh 18 år tror jag det blev till slut

839 00:36:24,079 --> 00:36:30,359 så i början då fick man ju uppgift utav

840 00:36:28,359 --> 00:36:32,240 högre chef sen när du kommer lite högre

841 00:36:30,359 --> 00:36:35,359 upp då Då tar du dig uppgifter också

842 00:36:32,240 --> 00:36:37,760 eller du påverkar så att du får Ja exakt

843 00:36:35,359 --> 00:36:42,119 uppdrag det

844 00:36:37,760 --> 00:36:45,079 Eh Men att driva förändring Vilka att

845 00:36:42,119 --> 00:36:48,319 att utmana det nuvarande tillståndet sen

846 00:36:45,079 --> 00:36:51,119 tänker jag nu skiljer ju lite i åldrarna

847 00:36:48,319 --> 00:36:53,640 oss emellan mm När det kommer till

848 00:36:51,119 --> 00:36:57,839 ledare mer i min ålder jag är strax

849 00:36:53,640 --> 00:37:00,520 under 40 mm eller ännu yngre i 30 års

850 00:36:57,839 --> 00:37:01,319 mer nyblivna ledare så Mm Vad skulle du

851 00:37:00,520 --> 00:37:04,599 ge för

852 00:37:01,319 --> 00:37:07,880 råd Vad är

853 00:37:04,599 --> 00:37:11,440 viktigast Ja viktigaste är det är många

854 00:37:07,880 --> 00:37:13,960 saker men några enkla saker Ett Du måste

855 00:37:11,440 --> 00:37:17,480 vara medveten om dig själv och dina

856 00:37:13,960 --> 00:37:20,960 styrkor och svagheter Mm och i din

857 00:37:17,480 --> 00:37:23,200 förtrogna krets så ska du vara ärlig med

858 00:37:20,960 --> 00:37:25,960 dem för de märker det i alla fall mm av

859 00:37:23,200 --> 00:37:28,680 det följde då nummer två Du måste ha

860 00:37:25,960 --> 00:37:32,079 några förtrogna och bolla med mm

861 00:37:28,680 --> 00:37:35,119 eh och nummer tre är att du ska lära

862 00:37:32,079 --> 00:37:37,520 känna din personal Mm Och den förmågan

863 00:37:35,119 --> 00:37:39,880 den har du alltid Mm Och när du väl har

864 00:37:37,520 --> 00:37:41,960 gjort det då måste du vara rättvis mot

865 00:37:39,880 --> 00:37:44,520 din personal och väldigt enkelt trick

866 00:37:41,960 --> 00:37:47,839 brukar jag säga det att du får

867 00:37:44,520 --> 00:37:50,760 eh tillbringa ungefär lika mycket tid

868 00:37:47,839 --> 00:37:53,319 med alla så jag brukar systematisera det

869 00:37:50,760 --> 00:37:55,000 faktiskt för det är ju ofta så att det

870 00:37:53,319 --> 00:37:57,960 är lite lättare att prata med några än

871 00:37:55,000 --> 00:38:00,920 det är med andra men organisation kommer

872 00:37:57,960 --> 00:38:04,440 snabbt att märka om du har favoriter Mm

873 00:38:00,920 --> 00:38:06,920 Blir du lite större ledare mm då brukar

874 00:38:04,440 --> 00:38:10,400 jag lägga till råd som att om du har

875 00:38:06,920 --> 00:38:12,839 format Där du måste mötas till exempel

876 00:38:10,400 --> 00:38:17,520 dagligen Tror jag alla chefer och pratar

877 00:38:12,839 --> 00:38:20,040 med sin CFO Mm eh Då gör du det väldigt

878 00:38:17,520 --> 00:38:22,720 mycket va och oftast om du har kommit

879 00:38:20,040 --> 00:38:25,040 upp så du får en assistent då lägger du

880 00:38:22,720 --> 00:38:28,520 då är hon eller han med på medhörning

881 00:38:25,040 --> 00:38:31,920 där också då är det lika bra att om det

882 00:38:28,520 --> 00:38:34,079 för omgivningen tala om vad att vi tre

883 00:38:31,920 --> 00:38:35,640 Vi möts varje dag n vi har behov av det

884 00:38:34,079 --> 00:38:38,520 Och du inte kallade det här mötet så du

885 00:38:35,640 --> 00:38:41,560 behö inte vara bekymrad Nej så att Vilka

886 00:38:38,520 --> 00:38:43,560 format du möts i beroende på hur stora

887 00:38:41,560 --> 00:38:45,480 organisationer är väldigt viktig vara

888 00:38:43,560 --> 00:38:48,160 tydlig med det för folk undrar om jag

889 00:38:45,480 --> 00:38:50,560 borde varit med på det Eh och det är

890 00:38:48,160 --> 00:38:52,440 inte för att jag tror det i grunden är

891 00:38:50,560 --> 00:38:54,280 för att alla vill göra rätt för sig Ja

892 00:38:52,440 --> 00:38:56,119 Sin grupptillhörighet och är osäker på

893 00:38:54,280 --> 00:38:59,359 sin Dua du ska och då kommer vi tillbaka

894 00:38:56,119 --> 00:39:02,200 till det här med tydlighet i

895 00:38:59,359 --> 00:39:03,920 ansvarsområden Vem har vilket ansvar i

896 00:39:02,200 --> 00:39:06,040 det militära så är vi väldigt tydliga

897 00:39:03,920 --> 00:39:08,920 med att dra gränser Det är inte för att

898 00:39:06,040 --> 00:39:11,520 jobba i Silo utan vi drar Gränser för

899 00:39:08,920 --> 00:39:13,200 att framtvinga samverkan Ja exakt jag

900 00:39:11,520 --> 00:39:15,760 ansvarig från området på den här sidan

901 00:39:13,200 --> 00:39:18,119 vägen Ja du är ansvarig för området på

902 00:39:15,760 --> 00:39:20,960 den andra sidan vägen Ja och jag som

903 00:39:18,119 --> 00:39:23,079 högre chef talar om det för er två Ja Ja

904 00:39:20,960 --> 00:39:25,319 Då vet ju du vem du ska prata med Ja

905 00:39:23,079 --> 00:39:28,200 exakt på andra sidan Tror du att det är

906 00:39:25,319 --> 00:39:30,079 skillnad Generation För det finns ju

907 00:39:28,200 --> 00:39:32,319 väldigt mycket som pekar på att vi blir

908 00:39:30,079 --> 00:39:33,960 mer och mer ensamma Jag kommer tillbaka

909 00:39:32,319 --> 00:39:36,319 till din punkt två där du måste känna

910 00:39:33,960 --> 00:39:38,640 dig själv och du måste ha dina hur du

911 00:39:36,319 --> 00:39:42,720 uttryckte men dina liksom nära förtrogna

912 00:39:38,640 --> 00:39:44,640 där du kan vara naket ärlig med Ja min

913 00:39:42,720 --> 00:39:46,480 generation och ännu mer kanske yngre

914 00:39:44,640 --> 00:39:49,000 generationer lever ju med något ganska

915 00:39:46,480 --> 00:39:53,119 syntetiskt samhälle på sociala medier

916 00:39:49,000 --> 00:39:55,400 där man upplever att mitt liv är väldigt

917 00:39:53,119 --> 00:39:56,880 distinkt sämre än alla andras liv på

918 00:39:55,400 --> 00:39:59,200 något vis så jag tror att det finns en

919 00:39:56,880 --> 00:40:03,079 en eller Jag har en rädsla att många

920 00:39:59,200 --> 00:40:04,680 inte vågar vara så naket ärliga och som

921 00:40:03,079 --> 00:40:07,119 konsekvens av det kanske inte får De här

922 00:40:04,680 --> 00:40:09,119 nära förtrogna ligger det något i det

923 00:40:07,119 --> 00:40:11,359 Eller är det jag vill inte generalisera

924 00:40:09,119 --> 00:40:14,359 så därför att jag tycker så här att

925 00:40:11,359 --> 00:40:17,200 människan Mm har inte ändrats särskilt

926 00:40:14,359 --> 00:40:19,319 mycket över tid däremot omvärlden

927 00:40:17,200 --> 00:40:21,200 teknikutvecklingen möjligheten att

928 00:40:19,319 --> 00:40:25,359 kommunicera

929 00:40:21,200 --> 00:40:27,880 tidsträning och så där eh de kraven ökar

930 00:40:25,359 --> 00:40:29,240 men de mänskliga behoven alltså och Homo

931 00:40:27,880 --> 00:40:31,119 sapiens har inte utvecklat så

932 00:40:29,240 --> 00:40:32,240 jättemycket för att göra det enkelt så

933 00:40:31,119 --> 00:40:35,599 brukar jag säga människor måste

934 00:40:32,240 --> 00:40:38,200 organiseras mm någon måste leda och det

935 00:40:35,599 --> 00:40:41,160 ska vara tydligt vem som leder Vilka och

936 00:40:38,200 --> 00:40:43,160 Vilket ansvar man har m Mm sen för att

937 00:40:41,160 --> 00:40:44,720 driva en positiv och bra verksamhet då

938 00:40:43,160 --> 00:40:48,040 ska man försöka expandera det där

939 00:40:44,720 --> 00:40:50,359 ansvaret och ta för sig mer mer affärer

940 00:40:48,040 --> 00:40:53,599 och så måste driva hela tiden och det är

941 00:40:50,359 --> 00:40:56,160 ju samma i en militär operation va M Eh

942 00:40:53,599 --> 00:40:58,560 det upplever inte jag ändrats däremot så

943 00:40:56,160 --> 00:41:01,680 upplever jag att

944 00:40:58,560 --> 00:41:04,079 otrygghet mm eller om du vänder på det

945 00:41:01,680 --> 00:41:07,400 till en fördel då att du kan skapa

946 00:41:04,079 --> 00:41:11,400 identitet och trygghet Mm eh så är det

947 00:41:07,400 --> 00:41:11,400 nog en väldigt stor attraktionsförare

948 00:41:16,680 --> 00:41:23,839 mm drivs väldigt mycket av att bidra

949 00:41:20,079 --> 00:41:26,040 till något större mm till en generation

950 00:41:23,839 --> 00:41:28,240 som och det är oss De vänder sig mot då

951 00:41:26,040 --> 00:41:30,119 såklart med all rätt som har försatt oss

952 00:41:28,240 --> 00:41:32,800 i en situation i klimatet eller andra

953 00:41:30,119 --> 00:41:36,680 frågor som inte är hållbara på sikt m Mm

954 00:41:32,800 --> 00:41:39,640 eh att känna det här värdet Mm det sagt

955 00:41:36,680 --> 00:41:41,760 då så ska man ju veta att den

956 00:41:39,640 --> 00:41:43,760 generationen har ju Jag har också vuxit

957 00:41:41,760 --> 00:41:46,000 upp i bra miljö så att det är inte så va

958 00:41:43,760 --> 00:41:49,240 Men det har ju också att göra med Vilken

959 00:41:46,000 --> 00:41:53,160 miljö är man uppvuxen i mm jo man har ju

960 00:41:49,240 --> 00:41:57,480 en slags fysisk grundtrygghet ännu i

961 00:41:53,160 --> 00:41:59,599 Sverige de allra flesta Mm eh även om de

962 00:41:57,480 --> 00:42:02,640 tiget kan utmana det Och de tankarna

963 00:41:59,599 --> 00:42:06,920 kommer m Mm Sen

964 00:42:02,640 --> 00:42:09,319 Eh jag ska var frispråkig så förmågan

965 00:42:06,920 --> 00:42:12,200 att ta negativ kritik är inte så

966 00:42:09,319 --> 00:42:15,200 vältränad Nej Och jag vet inte om det

967 00:42:12,200 --> 00:42:16,760 beror på att man curlar för mycket eller

968 00:42:15,200 --> 00:42:19,760 väldigt mycket lyfter fram bara det som

969 00:42:16,760 --> 00:42:23,000 är bra Ja men för att utvecklas tycker

970 00:42:19,760 --> 00:42:25,000 jag man ska lyfta fram båda Ja även om

971 00:42:23,000 --> 00:42:27,480 man ska satsa på de talanger man har som

972 00:42:25,000 --> 00:42:29,040 man G gör skillnad va Ja exakt men det

973 00:42:27,480 --> 00:42:32,040 som man inte är bra på det måste ju vara

974 00:42:29,040 --> 00:42:34,240 på åtminstone en acceptabel nivå Ja Är

975 00:42:32,040 --> 00:42:34,240 det en

976 00:42:37,400 --> 00:42:44,400 åldersfläck också med att bli kritiserad

977 00:42:40,160 --> 00:42:44,400 för att du du är mer grundbeklädnad

978 00:42:57,319 --> 00:43:01,760 inte Jag är inte på något sätt orolig

979 00:42:59,240 --> 00:43:03,680 för att det var bättre för så att säga

980 00:43:01,760 --> 00:43:06,920 eller så Nej Nej exakt Eh det man kan

981 00:43:03,680 --> 00:43:09,920 fundera på det är ju om man ska bli

982 00:43:06,920 --> 00:43:09,920 lite

983 00:43:16,359 --> 00:43:23,720 samhällsreformer Det finns inte så många

984 00:43:19,200 --> 00:43:25,440 m naturliga arbeten där du får fysik i i

985 00:43:23,720 --> 00:43:27,640 arbetet Va Det finns inte så många

986 00:43:25,440 --> 00:43:31,000 fiskare och bönder kvar Nej

987 00:43:27,640 --> 00:43:34,400 eller skogsarbetare och så där så att eh

988 00:43:31,000 --> 00:43:36,960 eh grundfysik är ju något som vi

989 00:43:34,400 --> 00:43:38,599 systematiskt jobbar med Ja det förstår

990 00:43:36,960 --> 00:43:40,680 och det är nog en samhällsfråga Ja ja

991 00:43:38,599 --> 00:43:44,440 det tror jag håller med om F tala om

992 00:43:40,680 --> 00:43:47,000 lite som sista fråga Så jag bad förra

993 00:43:44,440 --> 00:43:48,680 Gästen och liksom skicka en fråga vidare

994 00:43:47,000 --> 00:43:50,359 till nästa gäst Så jag tänker du ska få

995 00:43:48,680 --> 00:43:51,800 göra samma sak Sen när vi har har stängt

996 00:43:50,359 --> 00:43:54,160 av

997 00:43:51,800 --> 00:43:57,960 kamerorna

998 00:43:54,160 --> 00:44:02,200 hans bransch påverkas ju just nu mycket

999 00:43:57,960 --> 00:44:04,119 av AI m så eh och skickade med Frågan

1000 00:44:02,200 --> 00:44:09,280 Vad tror du

1001 00:44:04,119 --> 00:44:12,400 egentligen att AI i praktiken på en lite

1002 00:44:09,280 --> 00:44:16,200 längre s kanske tio års Horisont så

1003 00:44:12,400 --> 00:44:16,200 kommer göra med

1004 00:44:17,040 --> 00:44:20,200 arbetsplatsen om jag ska reflektera över

1005 00:44:19,599 --> 00:44:24,760 det

1006 00:44:20,200 --> 00:44:28,200 ja ett flertal saker Eh jag tror Om jag

1007 00:44:24,760 --> 00:44:31,319 kopplar till min egen bransch så kommer

1008 00:44:28,200 --> 00:44:33,880 beslutsstöd mm att vara en väldigt

1009 00:44:31,319 --> 00:44:39,160 viktig och praktisk del det tror jag

1010 00:44:33,880 --> 00:44:42,800 också bra spaning eh för om det om det

1011 00:44:39,160 --> 00:44:44,880 är hög militär ledare i i strid eller

1012 00:44:42,800 --> 00:44:48,760 snabba situationer

1013 00:44:44,880 --> 00:44:51,839 eh eller lite förlopp som du ska planera

1014 00:44:48,760 --> 00:44:54,440 en operation på dagars eller vecka s så

1015 00:44:51,839 --> 00:44:57,559 där Det är en mängd mängd faktorer som

1016 00:44:54,440 --> 00:45:00,000 påverkar din beslutsfattning för hur du

1017 00:44:57,559 --> 00:45:01,640 väljer och designa din operation eller

1018 00:45:00,000 --> 00:45:04,119 komma tillbaks till dagens samtal hur du

1019 00:45:01,640 --> 00:45:08,359 väljer och designa din strategi

1020 00:45:04,119 --> 00:45:11,359 mm väldigt mycket utav det där är

1021 00:45:08,359 --> 00:45:14,680 egentligen matematik givet att de

1022 00:45:11,359 --> 00:45:18,280 antaganden du gör Mm eh ska du utgå

1023 00:45:14,680 --> 00:45:21,079 ifrån så att det är en mängd mängd

1024 00:45:18,280 --> 00:45:23,319 fakta som man kan koka ner och dra

1025 00:45:21,079 --> 00:45:25,760 slutsatser av som vi tror jag kommer att

1026 00:45:23,319 --> 00:45:27,680 få presenterat mycket snabbare

1027 00:45:25,760 --> 00:45:30,640 framförallt om man är k som du var inne

1028 00:45:27,680 --> 00:45:33,119 på tidigare förtydligar Det är på de på

1029 00:45:30,640 --> 00:45:35,079 det här sättet Vi vill ta beslut Kan du

1030 00:45:33,119 --> 00:45:37,200 designa din AI för att ta besluten eller

1031 00:45:35,079 --> 00:45:41,160 ge rekommendationerna på exakt samma

1032 00:45:37,200 --> 00:45:44,319 priser jättefel stor alltså beslutstöd

1033 00:45:41,160 --> 00:45:47,720 tror jag är en sak Sen tror jag också

1034 00:45:44,319 --> 00:45:50,319 att vi kommer att skörda väldigt mycket

1035 00:45:47,720 --> 00:45:53,200 mer utav den data som vi automatiskt

1036 00:45:50,319 --> 00:45:57,359 Idag får som en slags slask Ja i en

1037 00:45:53,200 --> 00:46:00,319 mängd olika professioner eh så tror jag

1038 00:45:57,359 --> 00:46:03,079 där kommer vi att skörda slutsatsen utav

1039 00:46:00,319 --> 00:46:06,400 den datan mm på ett helt annat sätt Mm

1040 00:46:03,079 --> 00:46:08,760 och förhoppningsvis så kommer vi att få

1041 00:46:06,400 --> 00:46:10,680 många goda saker också så Som att utföra

1042 00:46:08,760 --> 00:46:13,079 arbeten i farliga miljöer med hjälp av

1043 00:46:10,680 --> 00:46:17,280 robotisering automatisering

1044 00:46:13,079 --> 00:46:18,920 eh både arbetsmiljö farligt eh för för

1045 00:46:17,280 --> 00:46:21,680 slitage och sådana saker men också

1046 00:46:18,920 --> 00:46:24,920 miljöer som är direkt farliga mm Gruvor

1047 00:46:21,680 --> 00:46:27,599 på djup håll och så där den den

1048 00:46:24,920 --> 00:46:30,800 teknologin tror jag kommer att och gå

1049 00:46:27,599 --> 00:46:33,640 framåt jättemycket sen är väl den stora

1050 00:46:30,800 --> 00:46:35,640 spaningen Det blir det liksom en

1051 00:46:33,640 --> 00:46:38,240 breakthrough på riktigt så att vi klarar

1052 00:46:35,640 --> 00:46:44,160 och energis alla dessa stora datorer så

1053 00:46:38,240 --> 00:46:47,760 vi har råd och göra eh AI som som vi

1054 00:46:44,160 --> 00:46:50,559 kanske kan lite grann se framför oss eh

1055 00:46:47,760 --> 00:46:53,440 eller når vi aldrig den här tipping

1056 00:46:50,559 --> 00:46:55,839 pointen eller kommer det att förskjutas

1057 00:46:53,440 --> 00:46:58,240 eh

1058 00:46:55,839 --> 00:47:01,839 eh Jag tror inte det kommer att gå så

1059 00:46:58,240 --> 00:47:03,640 jättefort som alla tror men att trenden

1060 00:47:01,839 --> 00:47:05,559 är i den riktningen det är ju helt

1061 00:47:03,640 --> 00:47:07,960 tydligt mm Hur mycket tror det kommer

1062 00:47:05,559 --> 00:47:09,559 handla om i alla fall än så länge så är

1063 00:47:07,960 --> 00:47:12,520 Min upplevelse av att

1064 00:47:09,559 --> 00:47:17,520 för för ett år se så var det ju väldigt

1065 00:47:12,520 --> 00:47:21,200 mycket prat om att AI kommer

1066 00:47:17,520 --> 00:47:24,079 exponentiellt bara fortsätta eskalerande

1067 00:47:21,200 --> 00:47:26,319 i liksom intelligens och till slut blir

1068 00:47:24,079 --> 00:47:28,200 blir så självmedveten att den går någon

1069 00:47:26,319 --> 00:47:30,319 slags robot väg och så verkar det just

1070 00:47:28,200 --> 00:47:33,119 nu i alla fall gå lite långsammare på

1071 00:47:30,319 --> 00:47:35,040 teknik fronten med AI Jag är ingen

1072 00:47:33,119 --> 00:47:36,119 expert på det va Men men alltså på de

1073 00:47:35,040 --> 00:47:38,680 här stora

1074 00:47:36,119 --> 00:47:40,920 komplexa sakerna som aldrig har gjorts

1075 00:47:38,680 --> 00:47:43,160 förut M Så brukar det ändå ta lite

1076 00:47:40,920 --> 00:47:47,200 längre tid än man har trott m ja exakt

1077 00:47:43,160 --> 00:47:49,960 så även om om strategin då är att okej

1078 00:47:47,200 --> 00:47:50,559 vi ska fortsätta och satsa på AI så tror

1079 00:47:49,960 --> 00:47:53,400 jag

1080 00:47:50,559 --> 00:47:56,160 att väldigt många är redo att satsa

1081 00:47:53,400 --> 00:47:58,880 väldigt mycket på AI under lång tid till

1082 00:47:56,160 --> 00:48:02,040 det tror jag också Ja att vi kommer

1083 00:47:58,880 --> 00:48:05,040 komma om t år i situationer där väldigt

1084 00:48:02,040 --> 00:48:10,559 mycket mer är AI än vad det är idag Ja

1085 00:48:05,040 --> 00:48:12,520 eh däremot så så behöver det regleras vi

1086 00:48:10,559 --> 00:48:14,160 förvånar att den regleringen går så pass

1087 00:48:12,520 --> 00:48:17,240 långsamt som den gör ändå Det är också

1088 00:48:14,160 --> 00:48:20,319 fascinerande och det är väl därför att

1089 00:48:17,240 --> 00:48:23,839 de som sitter i reglerande position i en

1090 00:48:20,319 --> 00:48:27,200 generation som kanske inte riktigt eh

1091 00:48:23,839 --> 00:48:30,680 lika snabbt tillgodogör sig då Eh

1092 00:48:27,200 --> 00:48:32,000 det som är farligt med AI Mm eh och

1093 00:48:30,680 --> 00:48:34,319 andra sidan så får man nog inte

1094 00:48:32,000 --> 00:48:36,000 överreglering

1095 00:48:34,319 --> 00:48:39,359 Kraft

1096 00:48:36,000 --> 00:48:41,440 Eh Men att det behöver regleras Ja

1097 00:48:39,359 --> 00:48:44,160 precis precis som att information utan

1098 00:48:41,440 --> 00:48:46,440 att jättesvåra balansgången va Men man

1099 00:48:44,160 --> 00:48:48,839 kan ju inte fritt få lov att publicera

1100 00:48:46,440 --> 00:48:53,440 precis vad som helst för att du påverkar

1101 00:48:48,839 --> 00:48:56,119 människor Det är det finns vapen skall

1102 00:48:53,440 --> 00:48:58,400 regleras för jag tänker mycket av av

1103 00:48:56,119 --> 00:49:01,640 liksom potentiellt riktigt farliga vapen

1104 00:48:58,400 --> 00:49:03,520 det är ju inte att att vi i bara Europa

1105 00:49:01,640 --> 00:49:05,240 har en lagstiftning som mycket av mer

1106 00:49:03,520 --> 00:49:07,960 compliance lagstiftningen är ju om du

1107 00:49:05,240 --> 00:49:09,880 tar AI regelverk det mest naturliga är

1108 00:49:07,960 --> 00:49:11,799 ju att det kommer vara ett Europark för

1109 00:49:09,880 --> 00:49:13,520 det och så kommer USA ha sitt och så

1110 00:49:11,799 --> 00:49:16,280 kommer Ryssland inte har något och så

1111 00:49:13,520 --> 00:49:17,319 kommer liksom Kina ha sitt Eh Men när

1112 00:49:16,280 --> 00:49:18,799 det kommer till de här om man tar

1113 00:49:17,319 --> 00:49:20,000 kärnvapen exempelvis så är det en

1114 00:49:18,799 --> 00:49:21,680 internationell lagstiftning Jag tänker

1115 00:49:20,000 --> 00:49:23,440 att just runt AI så hade det ju varit

1116 00:49:21,680 --> 00:49:25,319 väldigt bekvämt om det kom någon Ty och

1117 00:49:23,440 --> 00:49:28,520 det beror väl på någon form av brist på

1118 00:49:25,319 --> 00:49:30,680 globalt ledarskap Vi har ju vi har ju

1119 00:49:28,520 --> 00:49:32,359 haft generella globala regler för hur

1120 00:49:30,680 --> 00:49:34,359 handel och frihandel ska gå till Hur

1121 00:49:32,359 --> 00:49:38,040 tumar ska vara Och så nu bryts det upp

1122 00:49:34,359 --> 00:49:41,000 och så där så att vi lever i klart klart

1123 00:49:38,040 --> 00:49:43,520 oroliga tider det betyder ju inte att

1124 00:49:41,000 --> 00:49:45,520 man ska ge poppet för vi har lyckats och

1125 00:49:43,520 --> 00:49:49,359 komma tillbaks och reglera svåra saker

1126 00:49:45,520 --> 00:49:52,440 förut va men exakt just nu så är det nog

1127 00:49:49,359 --> 00:49:56,000 så att vi går mot olika olika regelverk

1128 00:49:52,440 --> 00:49:58,839 i i brist på globalt strategisk Ja exakt

1129 00:49:56,000 --> 00:50:02,079 sista fråga Vilken var den senaste boken

1130 00:49:58,839 --> 00:50:04,520 du läste som du verkligen tyckte Wow Ja

1131 00:50:02,079 --> 00:50:07,720 alltså jag läser med jämna

1132 00:50:04,520 --> 00:50:09,960 mellanrum i samma bok

1133 00:50:07,720 --> 00:50:11,520 eh och det är ju för att jag är lite

1134 00:50:09,960 --> 00:50:14,640 organisationsn förd och det är som jag

1135 00:50:11,520 --> 00:50:17,359 sa när vi gick in här Chuck Elliots bok

1136 00:50:14,640 --> 00:50:20,520 requisite organization den den bläddrar

1137 00:50:17,359 --> 00:50:20,520 jag i m jämna mellanrum

1138 00:50:20,839 --> 00:50:24,440 Eh

1139 00:50:22,440 --> 00:50:26,920 skönlitterärt har inte blivit så mycket

1140 00:50:24,440 --> 00:50:30,160 nu på det sista Men eh

1141 00:50:26,920 --> 00:50:33,680 Jag tycker mycket om och och läsa

1142 00:50:30,160 --> 00:50:36,160 deckare utan att göra reklam frn någon

1143 00:50:33,680 --> 00:50:39,160 SSK Tack så jättemycket Karl för att du

1144 00:50:36,160 --> 00:50:39,160 kom

1145 00:50:39,910 --> 00:50:58,390 [Musik]

1146 00:50:56,760 --> 00:51:26,539 h

1147 00:50:58,390 --> 00:51:26,539 [Musik]

1148 00:51:26,760 --> 00:51:29,760 h

1149 00:51:33,130 --> 00:51:43,860 [Musik]