Från startup till börssuccé – Lärdomar från Lars Stugemos 20 år som VD för HiQ

v�lkomna till ett nytt avsnitt av The Execution Revolution Det h�r �r en podd som �r bland det mest kreativa jag har gjort p� flera �r Det �r en s�n ynnest att f� en g�ng per vecka sitta ner med riktigt smarta beg�vade drivna varma vdar grundare experter p� olika sakfr�gor i dagens avsnitt s� kommer vi f� tr�ffa Lars stugemo som �r 25 �r inom haik en av medgrundare och satt 20 �r p� vd-stolen och har sett det h�r bolaget fr�n absolut ingenting alls genom den stora it- krisen runt millennieskiftet och sen b�rsintroduktioner och hela den resan och verkligen byggt bolaget fr�n princip ingenting till det h�gteknologiska highq som vi k�nner idag Lars f�r mig var en otroligt f�rgstark karakt�r p� m�nga s�tt en individualist en en enorm teamspelare samtidigt eh och jag tyckte att det h�r samtalet gav mig j�ttemycket och jag hoppas att det samma �r sant f�r er mycket Nja vad kul lar stug V�lkommen Tack kul att ha dig h�r Ja du har ju haft en en f�r m�nga framf�rallt som man pratar om vd-rollen s� en otroligt l�ng karri�r inom highq s� 25 �r och 20 �r p� vd-rollen m Mm Vad var det som drev det det �r ju �nd� ett extremt liksom lojalt Och kanske Passions Ja jo men det var V pensionen eh n�r vi startade ju IQ i var mars 95 d� Ja s� Just det S� det blir 30 �rs juen fr�n starten i �r d� ins jag och sen s� s� vi var ju fem stycken egentligen som St dog ig�ng d�r S� jag k�nde v�l alltid att haiku var liksom min baby eller min grej och vi hade v�l vi var ganska �dmjuka n�r vi startade f�r vi ville ju vara b�st s� att det var ju det och det var nog r�tt mycket det som drev i hela bolaget tror jag egentligen ja s� noterades bolaget om jag kommer ih�g r�tt 11 april 9 jag blev VD 4 februari 2000 allts� ganska precis med N�r it-kraschen kom Ja ehm s� att nej men det var nog bara s� h�r ett ja sen trivdes vi nog ganska bra med var noterat bolag f�r d� blir det r�t tydligt allts� Dels �r vi ett konsultbolag d� och jobb med kunder som vill ha kvalit� i v�ra leveranser Ja d� f�r man ju feedback p� vad man g�r Vilket passar oss Ja eh och sen s� samma med g�r HS rapporter d� vill man ju inte st� och se se ut som en d�lig f�retagsledare eller ett d�ligt f�retag utan d� vill man ju prestera s� att de d�r kvartalen blev ganska mycket takten liksom i det hela p� n�got s�tt Ja exakt Jag f�rst�r det vad �r den st�rsta skillnaden i att hur man driver ett bolag som �r noterat i relation till n�rva onoterad Ehm ja det Det �r en j�ttebra fr�ga om vi tar det ur ett haq perspektiv s� s� s� var det v�l ingen j�tteskillnad n�r vi startade det d�r som sagt 95 och d� var ju det var ju vi var ju precis p� v�g ut ur en rej�l finanskris mm fastighetskrisen nyckeln och allt det d�r S� d� var det v�l inte s� det var inte s� m�nga som har Noterade tror att det v�ra PE och sen b�rjade n� mandator Ina var nog noterat lite s� d�r och s� tyckte v�l vi �nd� i all v�r �mhet att vi �r vill inte s�mre �n vad de �r s� varf�r skulle inte vi ocks� kunna vara ett noterat bolag Ja kanske lite s� d�r Ja men du vet h du noterad d� f�r du ju mer uppm�rksamhet man finns i Dagens Industri man finns i folks medvetande det man l�mnar sonen p� dages Jah Men jobbar inte du p� hky Hur g�r det Jag s�g senaste kvartalsrapporten och lite s� d�r Det d�r var ju ganska stimulerande att n� m�rker det man g�r p� n�got s�tt d� Men hur man driver det Vi k�rde ju redan Ja men jag tror att du vet maj 95 hade vi ju f�rsta pnl p� den lilla koncernen vi var vi hade resultat och gick igenom s� att v�ldigt mycket var egentligen p� det s�ttet lika skillnaden var att d� kommunicerar man inte extern Vilket man g�r per kvartal Finns det andra sk�rningar som �r relevanta l�ngs mer resa till fr�gan d� Det �r ju det �r ju relativt f� vdar som som klarar av transitionen fr�n liksom en entrepren�rs ved den h�r enorma tillv�xtfasen och sen blir lite mer stor bolags vd det brukar ju vara en s� h�r antingen eller Skill G�r det att se p� p� din resa p� highq utifr�n n� s�n sk�rning som �r relevant utifr�n liksom yrket VD och styra bolaget s� eh ja men det �r en bra fr�ga Nej jag har jag det d�r Har sv�rt att svara p� det fast jag var ju rimligt tyck nu d� ungn n�r vi startade Det var v�l 33 eller 34 eller n�got s�nt d�r och r�tt ung n�r jag blev VD ocks� men sen s� var vi det var inte bara jag utan vi var ju hela in Team runt kring s� det fanns ett cor team b�de n�gra som k�rde dotterbolagen f�r hela strategin var ju att ha hel�gda dotterbolag p� olika geografier och s� levererade vi ungef�r samma typ utav it-tj�nster till v�ra kunder Oavsett om det var G�teborg eller Stockholm eller arb�ga som vi hade kontor d� ehm s� det fanns ju de som sk�tte de bolagen ocks� s� s� att Ja nej jag vet inte Jag har aldrig t�nkt p� det utan det bara blev liksom Nej men vi k�r en g�ng till och sen n�r jag Kl�pp p� d� 4 februari 2000 d� hade det ju varit du vet White UK bubblan hela v�rlden kommer att stanna elektronerna kommer g� tv�rtom nu n�r vi sl�r �ver fr�n 1999 till 2000 det �r klart att inte det h�nde ehm s� att det var ju s� s� had hela docom boomen d� som ju var fantastisk att f� leva mitt i s� vi var ju mitt i det d�r p� n�got s�tt �ven om vi alltid var l�nsam Ja Ja ehm och sen s� kom it- krisen det var dit jag var p� v�g och d� blev det liksom f�rsta s� h�r riktiga smocken d� kan du ber�tta lite om den upplevelsen ehm och du var VD d� Ja ja jo jag b�rjade 4 februari jo nej men det var ju s� d�r Det var ju ganska OMT Jag tror jag var 492 anst�llda eller n�gonting s�nt d�r vi hade j�ttemycket kunder �nda fram till 2000 2001 i telekomindustrin s� jag tror mixen V och resten var resten liksom s� det fanns ju n�stan inte eh vi drev ju alltid bolaget med h�g effektivitet allts� h�g bel�ggningsgrad och rimligt l�ga kostnader s� var alltid l�nsamma och det d�r var ju n�gonting n�r vi kom in i hela it- krisen d� de m�nga utav de andra bolagen som d� var famous for framfab och ikon och allt vad de nu hette de d�r de tj�nade ju aldrig n�gra pengar s� n�r de fick en tuffare marknad och priserna gick n lite grann d� hade ju de j�tteproblem och vi fortsatte hela tiden som jag sa vi hade v�r f�rsta pnl Mars 9 5 och redan d� s� b�rjar man ju l�sa den nerifr�n liksom Hur mycket tj�nar vi hur mycket och s� d�r Jaha Och s� omsatte vi s� det h�r med att tj�na pengar var v�ldigt viktigt f�r oss d�rf�r att det gav oss en frihet att sk�ta business sen Och n�r vi kom in i it-kraschen och it- krisen n�r vi ocks� Fick problem d� hade vi �nd� med oss en l�nsamhet som var 15 17 18 % n�gonting s� h�r s� det fanns lite liksom att ta utav innan vi hamnade i superkr�m de var st�rsta kontoret hade kontor i G�teborg eh Vi hade inte startat Malm� vi hade en liten shop i Finland som gick risigt vi hade en shop i Norge som gick lite risigt allt det andra gick s� bra s� D� beh�vde man inte riktigt bry sig om att det d�r inte funkade sen n�r det andra gick ner lite grann eller en del d� d� blev likom Norges problem blev ganska stora f�r helheten om om jag lyckas f�rklara hur jag t�nker och �ven Finland Men det hade man kunnat t�cka upp d� s� det d�r var v�l en sak man l�rde sig att man m�ste alltid se till att alla delar i i hocky femman eller i koncernen M All bola m�ste alltid funka det g�r inte att s�ga att det �r okej att de d�r borta f�rlorar pengar �r ut och �r inf f�r att alla andra tj�nar s� mycket s� det var v�l en l�rdom eh sen s� var det Ja det var ju Eriksson var ju v�r st�rsta kund d� Eh ja de var ju en rej�l kund en bra kund och de lev ju oss v�ldigt mycket i teknologi s� att att jobba med Eriksson har jag alltid tyck v�ldigt roligt f�r att de �r s� duktiga och s� teknologiskt avancerade s� det Vi l�rde oss p� Eriksson som konsultbolag det kunde vi sen applicera p� Automobil eller p� andra ja eh s� de hade ju j�ttek�r man gick fr�n 2g till 3G d�r s� d� f�rsvann ju efterfr�gan f�r de operat�rerna i v�rlden vill inte investera i 2g s�klart n�r man ska byta till 3G och d� sj�nk ju efter fr�gan p� IQ ocks� och hela v�r bransch d� s� Nej men det var jobbigt s� vi fick ju Och det var ju f�rsta g�ngen egentligen som jag var med om en riktig s�n h�r kris eller motg f�r det hade alltid varit Sky not the Limit utan den perioden innan det kom krisen mm mm blev ni mycket kritiserade att ni liksom inte tog tillr�ckligt mycket risk och liksom fokuserade p� l�nsamhet och s� d�r Nu g�r ju Modig i det d�r liksom Ja absolut Nej men det �r det det blev vi allts� jag minns ju ett tillf�lle n�r jag var i USA p� s� investerartr�ff det var efter Q2 rapporten m�ste varit 99 om jag kommer ih�g r�tt Allts� s� d�r v�xer 63 % och hade en marginal p� 18 och d� fr�gar jag alla Varf�r v�xer den inte mer Nej Och vi var ju s� h�r svenska lite Eh ja men vi tycker det �r viktigt att tj�na pengar s� d�r och h�r och marginalen Ja ja men Varf�r v�xer den inte mer och sen kom man dit efter efter kuban 2000 och d� fr� Varf�r gick Marginalen ner fr�n 17,8 till 17,3 d� var det fokuset och sen s� ett par kvartal d� var det bara det d�r s� att jag tror att en av nycklarna till haq har alltid har varit att vi har velat driva bolaget p� v�rt s�tt Och det har vi i princip gjort oavsett det Ja �nda s� l�nge jag var d�r s� hade vi n�gra ganska enkla h�rnstenar som vi f�rs�kte h�lla oss till Vad var de d� Ja men det var ju ha en h�g aktivitet d� �r effektivt i bolaget d� �r man ju mindre beroende av omv�rlden egentligen d� s� att vi drev ju den konsultverksamheten med en h�g bel�ggningsgrad och d� s�ger n�gra s� h�r men ni kan ju inte ha s� h�g bel�ggningsgrad Men vad� Om jag jag har ju sj�lv jobbat som Konsult p� Eriksson och jobbat med GSM basarna Ja det v�l inget problem att g� till kunden klockan �tta och g� hem klockan fem och gjort bra saker fem dagar i veckan det var ju trevligt liksom Ja g�r du det d� har du 40 timmar debuter p� en vecka och d� har du 100 % debiteringsgrad s� det g�r ju absolut att ha finns inga Bo ha j�ttestora lokaler med och s�nt d�r �r on�dan utan de lokaler man har det ska vara trevligt n�r kunderna kommer dit Det ska vara trevligt n�r n�r vi �r d�r med v�ra anst�llda s� att n�gra s�na d�r enkla principer det som har varit sv�rt kan jag ju tycka under om du tar precis backar tillbaka tiden innan it- krisen d� Skulle alla Starta s�na h�r Greenhouse och ha egna Venture capitalists och konsultbolagen var ingenting att ha utan man skulle bli ett produktbolag ist�llet s� det var ju sv�rt att h�lla fast vid K�rnan upplevde jag du vet man hade en stridstr�d med goda id�er Det var allt fr�n att vi skulle bli en del operat�r i Norge till att vi ja vad man nu skulle g�ra Nej men v�nta vi �r ett konsultbolag vi ska leverera det b�sta Vi kan f�r v�ra kunder v�ra kunder ska aldrig tveka p� om vi tar id�er ifr�n kunden och sen bygger en egen produkt som sen kommer att jobba i konkurrens med v�r kund utan Nej men de vi ska vara deras b�sta leverant�r f�r att s�kra eller hj�lpa till att de ska bli framg�ngsrika S� det har ju V liksom varit en utmaning �ver de h�r 25 �ren eller vad det nu blir att h�lla i den tr�den och inte g� p� en del s� h�r kortsiktiga trender d�r finansmarknaden Absolut m�ste man ju liksom Eh ja det finns ju r�tt mycket Moden i de d�r bolagen och de �ndrar ju �ver en natt om det beh�vs s� det �r Det �r deras jobb s� att jag vet inte om jag svarar p� fr�gan Men men vad �r balansen d� mellan om man t�nker l�ngsiktigt och kortsiktigt f�r jag k�nner igen mig v�ldigt mycket beskrivningen av vad du s�ger att det kommer id�er underifr�n eller fr�n sidan liksom mode externt investerade det kan vara ganska mycket tryck liksom p� att investera �t olika h�ll och trycket kan ju vara underifr�n ocks� man vill inte k�nna att man bara s�ger nej till olika liksom id�er som kommer med massa entusiasm underifr�n liksom m m m Jag upplever att de som lyckas med n�r man liksom pratar Execution delen det �r de just som lyckas prioritera kring Vad �r det verkligen som spelar roll h�r m Mm om man sen l�gger in att du har varit i i samma bolag �ver liksom 2030 �r M N�r vet man att Ja men den h�r pelaren som tj�nade oss v�l de f�rsta tio �ren kanske m�ste ompr�va nu Mm eh Nej men s� tv� saker p� det d� det ena tycker jag att p� highq vi jobbar med hightech saker 95 Mm det g�r de idag ocks� 2025 aff�rsmodellen �r likadan Ja men om vi 95 jobbade med eh gsms system m och d� var ju 3G det nya sen jobbade vi med 3G om vi tar det �r ganska bra tycker jag enkel beskrivning och sen blir 4G och 5G nu pensionerar Man 3G n�ten men bolagets aff�r modell �r ju likadan liksom h�ll kunden n�jd se till att vi har duktiga glada och n�jda medarbetare och sen n�r de g�r till jobbet om de bygger ett 2g system eller ett 5G system Mm det spelar inte s� stor roll men Och d�r har du ocks� grejen lite lite gran tror jag den h�r varf�r orkade jag h�lla p� Ja men d�rf�r att jag tyckte vi g�r alltid saker nu hos v�ra och med v�ra kunder De gick inte att g�ra f�r tre �r sedan f�r teknologin var inte d�r s� en del i haikus positionering i att jobba med h�gteknologi gav liksom p� n�got s�tt att man hela tiden p� var p� v�g fram�t och det var ju v�ldigt stimulerande om vi var 2017 2018 D� kommer alla har fr�gat du det h�r med digitalisering Vad �r det f�r n�got Ja det kan jag ber�tta f�r det har jobbat med s p� tekniskt 1987 det �r att anv�nda programvara och elektronik f�r att da da da vad man nu vill g�ra d� s� s� att det finns n�gonting inbyggt i det Det tror jag skillnad om vi hade varit ett bolag som gjorde precis samma saker �t alla kunder i hela v�rlden f�r hel pl� s� beh�ver inte alla den saken d� f�r d�r f�r du liksom en strategisk utmaning som �r annorlunda lyckas jag f�rklara h hur jag t�nker f�r det s� s� det var en Ja men jag tycker att det d�r Det passar ju mig bra Jag har ju en konsult sk�l Jag gillar att se nya saker men bolaget Vi v�xte lite tillbaka till fr�gan Hur var det att v�xa Ja men det l�rde man sig it krisen att det var ju ett helvete att inte v�xa Ja och det tror jag var faktiskt flera anst�llda som l�rde sig ocks� Du vet n�r jag hade anst�llt den tionde personen p� HK i stockhol FR bossen d� fr�gade han v�nta Hur stora Ska vi bli Mm ja det vet jag inte liksom utan vi jobbar v�l p� s� d�r i tackt med att v�ra kunder tycker att Vi levererar bra s� det fanns ju vi hade n�stan aldrig n� h�r storleksm�tt anst�llda ut 408 tror jag det var d� hade jag st�ngt kontoret i Norge och vi hade st�ngt i Finland tack f�r att vi hade en bra l�nsamhet in i l�gkonjunkturen s� kunde vi faktiskt k�pa ett fantastiskt bolag i Finland 2002 mm brinnande l�gkonjunktur d� s� vi hade den m�jligheten men d�r l�rde ocks� en del anst�llda att vi m�r ju b�ttre n�r vi v�xer Ja men ni hade aldrig n�gra konkreta m�l p� just tillv�xten ni kanske hade det p� l�nsamhet snarare eller Ja men vi hade ju Allts� n�r vi var noterad d� hade vi ju l�ngsiktiga finansiella m�l som kom s externt och det var ju i alla fall i b�rjan att v�xa 30 % med en marginal p� 15 ja sen f�rom vi kunde v�xa 50 s� gjorde vi ju det Mm ehm och sen s� det blir sv�rare att v�xa 30 % n�r vi var l�mnat tror vi var 1800 eller n�gonting d�r det �r ju sv�rare liksom i alla fall organiskt d� f�r man ju mra mna ihop sig de Vilket �r en annan st�r det ehm s� att det fanns v�l Nej Och det Ja det d�r var v�l m�jligen ett utav v�ra misstag n�r vi startade h�rk Stockholm sa vi att vi ska bli 100 och sen inte m�nga fler Ja okej Och n�r vi d� efter ett och ett halvt �r var 110 d� d� Ja V fan g�r vi nu d� Ja vi kan ju inte sluta och v�xa Nej Och och det var ju ganska tydligt d� hade man ju suttit d�r 15 �r senare Samma m�nniskor och dragit samma historier vid samma fikabord och ja du vet det blir som vatten i en stillast�ende vattenp�l Det blir inte s�rskilt syresatt men f�r man in folk hela tiden och v�xer och tar p� sig nya saker expanderar ut i andra vertikaler eller segment och d� vi �r troligt helt enkelt Jag kan t�nka mig att i ett bolag som i h�g utstr�ckning bygger just p� att vi h�ger olika typer av dotterbolag och s� d�r att det finns en en Det finns en intressant diskussion att ha runt kultur liksom hur mycket har vi en gemensam kultur Hur mycket till�ter vi kanske de h�r dotterbolagen vad det f�rv�rvs Eh drivet mycket b�de och allts� vi startade n�r vi startade d� hoppade lite fram tillbaka men startade 95 d�r d� fanns det S�g 15 personer i arb�ga som jobbade med tr�ningssim lator att hj�lpa allts� utveckla tr�ningssim lator f�r att l�ra eh stridspiloten och fl� Gripen Ja och d� hade de en kund som var f�rsvars f�rsvars Materielverk egentligen den kunden sa v�l ungef�r d� till till Hans som var huvud�gare och huvudgren det att ni �r fantastiska men vi kan ju inte jobba med leverant�r som bara har oss som kund f�r det �r f�r stor risk f�r oss Ja d� s�ger h s� har uppfattat och s� gick han hem och sen s� startade vi haik Stockholm d� som var mycket mer inriktat p� Telekom och andra kunder ehm nu tappade jag tr�den varf�r det h�r kultur just det och d�r redan d�r hade du ju en kultur Vi kom ju jag och och Ken och Ragnar och n�gra till Vi kom ju fr�n kulting mm hade jobbat med ett Fant bolag som hette enator d�r jag b�rjade d� och kanske var 500 anst�llda n�r jag b�rjade d�r och d�r hade man liksom v�ldigt bra kultur man m� inte s� effektiv och driva business kanske s� n�r vi startade HK i Stockholm Det var ju v�ldigt mycket Att jag valde att hoppa p� det var n Men nu f�r vi g�ra det som vi sj�lva vill s� kulturen �r ju super Central och sen kan man ju fundera p� vad �r kultur men redan d�r hade vi liten kultur liksom de som satt i arb�ga jobba med f�rsvaret det driver en viss kultur f�rsvaret kunden s�tter en kultur vi var van job mycket med Telekom och civil teknologi Det blir en liten annan kund Det g�r lite fortare kanske och du vet lite s� d�r s� redan d�r fanns det ju n�gon typ utav kultur utmaning som vi kanske inte riktigt identifierade f�r vi Stockholmare vet ju b�st s� vi k�rde ju bara p� d� Mm och sen s� startade vi i G�teborg Eh ja d� finns det ju en annan kulturas spekt f�r G�teborg �r man g�teborgare Ja d� har du G�teborg Du har Stockholm du har arb�ga eh och sen s� startade vi i Norge just det Det var 99 2000 Ja men d� blir du vet S� d�r ja k�pte i Finland som jag sa 2002 Mitt under l�gkonjunkturen d�r ja d�r �r ju mera management by perkel liksom s� det �r en annan kultur och och vi v�xte och det d�r gick ju bra man kom igenom eh l�g Kulturen det s�tter ju ocks� Kulturen under Press och man inser att det �r lite viktigare att vi tj�nar pengar och det b�rjar de anst�llda inse att det var ju tryggare och jobbat p� taike som tj�nade 15 % �n att jobb p� ett bolag som f�rlorade 10 miljoner om dagen om man nu raljerar lite grann f�r det bolaget finns inte kvar Nej Och d� finns inte min arbetsplats kvar s� d�r s� att det �r mycket som h�nder runt Kulturen och det d�r har jag v�l kanske �gnat r�tt mycket tank med �t och f�rs�ka f� ihop Kulturen Men vad �r kultur d� F�r det blir ju l�tt ocks� flummigt och fluffigt j�ttefet m�nga s�ger nej men vi har ju ingen kultur Ja Vad� det �r klart Ni har Nej det har vi inte Ja men vad �r kultur f�r en del �r ju f�retagskultur d� tror de att det �r att alla fikar ihop klockan tre p� fredagen om det inte kultur Det �r en aktivitet utan Vi t�nkte v�l alltid att f�retagskulturen vi har p� hikey den ska st�dja v�r aff�r Mm det ska fokusera mycket hos v�ra kunder f�r det �r de vi servar det som h�nder p� huvudkontoret �r inte j�tteviktigt utan det som h�nder hos kunderna �r superviktigt i det ligger det jag s� att har en h�g effektivitet h�g bel�ggningsgrad d� Ja d� m�ste man ju bygga en kultur d�r man tycker att det �r det �r roligt att jobba med kund all s� den typen av Blir lite flummigt men jag tror att egentligen bara kort s� �r det att ha en en f�retagskultur som st�d aff�rsmodell �r ett konsultbolag d�r egentligen det enda vi har �r ju tid som vi och den f�rbrukas ju samtidigt som tiden g�r liksom Och den ska man f� betalt f�r d� m�ste du bygga en kultur d�r det �r i fokus Har du produktbolag d� FNAF d� bygger du en annan kultur Ja Eh Men man m�ste g�ra med Jag tycker att man som f�retagsledare m�ste g�ra ett medvetet val om att bygga en kultur som st� i aff�r och d� har underf�rst�tt i det p�st�endet s� finns det inte liksom en kultur To Rule The mal utan det �r j�t Vilken aff�r har absolut Absolut men man m�ste vara medveten om att man har en kultur och om jag som ledare abdikerar fr�n f�retagskulturen d� kommer det utvecklas en kultur i alla fall Ja s� f�r mig var det ju r�tt mycket s� d�r och det �r s�na h�r plattityder och floskler men liksom h�ng vid Kaffemaskinen och s� fort du ser du s�ljare s� Hur m�nga kunder har du tr�ffat idag f�r det �r viktigt f�r s�ljarna mm tror att f�r Konsulten vid Kaffemaskinen har vilket projekt jobbar du med vad g�r ni Vad sp�nnande Hur s� d�r M S� det blir ju r�tt mycket att vara ett f�red�me i alltid stora eller fr�n stort till sm�tt det d�r Jobbar du faktiskt v�ldigt metodiskt och och v�ldigt v�ldigt h�rt med Vad �r det att jobba metodiskt med det ja vi var v�ldigt tidigt Jag tror 91 formulerade vi v�ra v�rderingar inte att f�rv�xla med senaste �rets de h�r v�rdegrunderna vilket jag tycker �r n�gonting annat som att jag tycker �r s�rskilt Vad �r skillnaden mellan de t nej men v�rdering det vad vi st�r f�r s� vi stod ju f�r resultat ansvar enkelhet och gl�dje Det var v�ra v�rderingar och fast forward 2009 d� hade bolaget h�rk vuxit vi fanns i Finland vi fanns i G�teborg Vi fanns i Sk�ne och da da da Danmark mm eh och d� hade ju Man ju olika kultur Mm och det tyckte jag blev liksom en begr�nsning till slut s� d� gjorde jag ett otroligt gediget jobb 2009 och sen egentligen tills jag slutade D�r jag jobbade med med en extern kill Kevin och d�r vi gick igenom ihop i ledningsgruppen Vad �r v�ra v�rderingar Ja d� hade finnarna hade ju liksom eh perkel eller SISO och Dansken hade n�gonting annat och g�teborgaren hade vi goda gubbar och Stockholm har Ja ja vi vet allting s� d�r gjorde Vim diget arbete och satt ihop v�rder v�ra v�rderingar eller V�r Ja cornerstones eller vad man s�ger d� kom vi �verens om att resultat ansvar enkelt till gl�dje Det �r det som pr�glar oss och sen gjorde vi ett extra jobb d� p� det men vad betyder det du s�tter upp det p� v�ggen s� att alla p� att g� vidare utan Ja men vad betyder det f�r oss som s�ljare och s� jobbade vi igenom det actionable vad vi g�r och sen s� oss som konsultgrupp eller oss som ledningsgrupp i G�teborg S� vi hade en gemensam bas i de fyra eh minns att n�r vi skulle g�ra det d�r s� fr�gade Kevin Larson n�r vi har tagit fram de h�r eh v�rd v�rderingarna v�gar du s�tta de p� �rsredovisningen d� Nej fan det ser ju bara paj ut liksom Och sen Ja men v�nta det och det g�r vi d�rf�r att d� tvingade det oss att beskriva vad de d�r betyder d� blev det inte bara floskler s� v�ran �rsredovisning avseende 2009 hade vi nog de d�r eh resultatansvar enklet och gl�dje och d� var det samma i Finland och det var samma i G�teborg Sen g�r man ju �nd� lite annorlunda p� och det m�ste man ju till�ta M tycker jag Eller det funkar liksom inte att man ska ha n�gon s�n h�r Vi var aldrig process styrda p� det s�ttet att det fanns en s�n h�r handbok och s� slog man upp p� sidan sju d� ska man g�ra s� n�r man tr�ffar kunden D� tittar man f�rst �t h�ger och sen tar man i handen och s� ler man och sen g�r man d�r du vet s� d�r utan det var mera v�rderingsstyrd m Ja och det kom v�l ocks� r�tt mycket av att h k ett bolag d�r m�nga inte alltid �r p� kontoret utan en hel del jobb g�rs ute hos kund och d� beh�ver man ju jobba med de ex ehm de sakerna och de m�nga ut av de smartaste m�nniskorna p� de var kunder gjorde fantastiska saker om de byggde Swish eller hj�lpte fordonsindustrin och bygga sj�lvk�rande fordon eller vad man g�r s� att d� m�ste man ju kunna f� ta ansvaret d�r ute p� en s�n resa eh �r �nd� kanske format av av Min upplevelse m�nga �r ju v�ldigt s�ga de �r v�ldigt engagerade I just liksom formeringen och kommunikation av det h�r �r nu egentligen Oavsett om det �r v�ra v�rderingar eller om det �r v�r liksom v�rt strategihuset av sin sin tankem�da kring och kanske underinflated v�rderingarna i sig utan det �r ju hur man lever och och och �r egentligen men vi hade jag hade helt enkelt ta hur vi gjorde och det funkade r�tt bra i m�nga �r allts� vi hade ett kontrakt s� d�r i ledningsgruppen s� d�r alla fick skriva p� det h�r �r v�rderingarna vi pratade igenom det d�r en g�ng om �ret eh Det h�r �r v�ra actions och sen s� ja fick man skriva p� liksom s� d�r och det �r inte du vet du f�r inte sparken om du inte f�ljer utan det blir en symbol om man s�tter Ja precis och n�r folk ska g� fram och s�tta d� betyder det f�r n�stan alla n�gonting vad det st�r p� de d�r punkterna d� och sen s� f�r man ju driva det fr�n fr�n ledningsgrupps h�llet s� att jag tyckte ju att jag som h�gsta chef var ju h�gst ansvarig f�r Kulturen jag delegerade inte det till HR att driva n�gon kultur och d�r kan nog folk bli lite s� d�r st�tta n�r jag s�ger d� f�r jag tycker att HR �r en st�dfunktion det �r inte de som ansvarar f�r Kulturen utan det �r jag som f�retagsledare Ja sitter jag och fikar med n�gon eller k�ka lunch i ett konferensrum och sen s� g�r jag ut och inte har plockat undan efter mig d� kommer inte de andra g�ra det heller Nej s� det �r som har barn lite grann eller hur de g�r ju som du g�r inte som du s�ger men sen och d� blir det v�ldigt klart att Execution d� f�r mig blev nog r�tt mycket att orka h�lla i de sakerna sen byggde vi ocks� ett ledarskapsprogram ihop med Kevin som d�r vi hade v�ra v�rderingar som grund vi hade fyra ja alla Den b�rjade vi med att g� i ledningsgruppen det var vi f�rsta vi gjorde den tillsammans Men vi gick den ocks� sj�lva i ledningsgruppen och sen s� ripplar det d�r ut i bolagen s� d� hade man kanske en eller tv� kurser m �ret Och d� var det 2025 ifr�n G�teborg Finland och vad man nu hade kontoren Stockholm och k Lunna och s� d�r som var med p� det d�r var det ju en utmaning d�rf�r att n�r man har g�tt den h�r kursen d� �r alla j�vligt fire p� det Det var verkligen bra allts� men sen n�r man kommer tillbaka ut i lite tror jag som du pratade om n�r du har varit strategikonsult sen kom man ut i den vanliga verkstaden eller verksamheten och att f� det d�r och lira s� s� det lyckades v�l till viss del med men men det Det d�r �r ju liksom generiskt j�ttesv�rt upplever jag eh Jag tror just n�r man pratar kanske inte bara kultur utan strategi en av de sakerna som jag tror �r sv�rt det �r att m�nga av de aktiviteterna som �r strategiska de har liksom en en betal Horisont som �r l�ngre �n vad din incitamentsstruktur �r of s� kan det vara s� det och sen s� har jag liksom ett ett email fr�n en kund som �r v�ldigt h�r och nu liksom jag tror v�r grot m�nniskohj�rna �r liksom inte riggad f�rm ta de h�r liksom l�nga betten Ja men d� kommer det tillbaka till d� blir det en ledarskapsfr�gor Vad Vad �r kultur Ja men det �r ju ledarskapet och att orka h�lla i Och s� finns det ju obekv�ma saker d� Du har den h�r geniet d� som sitter hela natten och levererar skitbra grejer men kanske ganska otrevlig kollega ska man till�ta s�na i laget d� verkligen eh s� d�r eller inte Och ibland f�r man ju ta en del lite trista beslut d� att man s�tter liksom laget f�r� individen exakt Ja det �r v�l ett k�nt dilemma i idrottsv�rlden till exempel om du har n�gon som g�r alla m�l men aldrig med p� tr�ningarna Ska han f� eller hon f� vara med i laget eller inte exakt och det d�r var v�l ocks� en grej som jag jag har ju en idrottsbakgrund alltid h�llit p� med Idrott och t�vlat s� att jag har ju alltid varit r�tt inspirerad av att f�rs�ka f� det attityden och inst�llningen som topp idrottarna har in men �r du lag orienterad i det f�r toppidrottare det skiljer sig om du �r i en Intersport v�ldigt v�ldigt v�ldigt sant Eh jag har alltid sett p� mig sj�lv som en lagspelare jag v�xte upp och spelade ishockey och d� t�nkte jag att jag ska bli NL proffs men talangen tog slut vid tv-pucken ungef�r Eh jag kom inte med p� tv-pucken och d� ins�g jag att ja men jag blir inte hockey PR men jag var ju en del utav ett lag en del skulle nog s�ga att jag �r ganska individualistisk ocks� men och det �r v�l Jag vill att det ska g� bra f�r mig men ocks� f�r laget s� att jag har alltid f�rs�kt ha bra folk runt mig liksom Ja ehm sen seglade och kappseglare p� h�g niv� i 30 �r eller 25 eller vad det var och det var ju samma d�r det �r en lagsport eller en individuell sport Ja n�r vi seglar en tv�mansb�t d� var det ju jag och Nicke liksom eller jag och Ebbe var ju vi mot de andra seglade man n�r man fick �ka p� n�got VM n�gon g�ng d� var det ju vi svenskar mot de andra men �nd� ville man ju vara f�rst sj�lv S� d�r ja eh sen har jag h�llit p� med Motorsport en del p� amat�rniv� d� k�rt resil och rallybil och s� d�r Ja men det �r ocks� M�nga tror att det d�r �r en tar en Formel 1 t�vling att det �r Lewis Hamilton eller clerk eller vem det �r som �r Ja men de �r ju bara piloterna om inte de har de h�r 300 personerna som st�r on duty p� Race helgen och in 2 hemma i fabriken precis d� blir ingenting Nej exakt det mesta �r det mesta �r egentligen men det �r en v�ldigt s� d�r relevant fr�ga tycker jag och i ett i i ett f�retagsam manhag s� �r det ju definitivt lag men det kan bli extra sm�rtsamt i en period just n�r man beh�ver genomdriva f�r�ndringen f�r det kan G personer Jag vet inte hur mycket det �r relevant i en konsult logik men men jag har en kund som jag t�nker p� specifikt nu som de f�r in rent praktiskt f�r de in ny eu-lagstiftning eh som p�verkar egentligen att de beh�ver under tv� �r nu Fasa ut sitt gamla sortiment till f�rm�n f�r ett nytt sortiment och det nya sortimentet har mycket h�gre �tervinningsgrad och liksom kommer vara med det h�r nya regelverket men de nya produkterna de �r dyrare och vi �r inte vana att s�lja dem och alla s�na h�r grejer s� har ju en VST s�ljk�r som bara Optimera f�r men jag m�ste liksom ha min kvartals bonus eller l�ttare f�r de att s�lja det som redan finns exakt samtidigt som De �r ju Superstars det �r de som g�r att vi vi l�ser v�r budget som vi ocks� har lovat i n�gon typ utav kapitalmarknadsdag eller n�got s�nt d�r den h�r balansen liksom och s� kan det vara v�ldigt beroende av n�gon som man vet den h�r personen kommer aldrig m�kta med och g�ra det h�r skiftet men h�r och nu s� �r vi extremt beroende av den personen Nej Nej men det det �r en j�tteutter inte Den var s� stor p� Konsult sidan d�r f�r att Allts� det �r duktiga ingenj�rer eller systemutvecklare de har ganska l�tt Det spelar inte s� stor roll om om de jobbar i finansa applikation eller en fordonsauktion Det �r inte en Revolution det kan jag f�rst� s� d�r och jag kan v�l tycka att hela AI det �r ju ocks� Evolution Det �r inte Revolution utan kanske effekten av det kan bli M eh mera revolution�r d� Men du vet att jobba med AI Ja men har har man en v�rmepump som �r uppkopplad l�ser av vad det ska bli f�r v�der och kolla priser p� energi och ta beslut det �r n�gon m�n AI om du tar styrdator p� Jas flygplanet som utes p� 80-talet det flygplanet flyger ju inte utan datorn d�rf�r att det �r instabilt s� det reglerar hela tiden Det �r a Det �r inte piloten som sitter och styrer det d�r hela tiden s� att det blir lite vad man l�gger in i begreppet AI det som �r revolution�rt d�r just nu tror jag det �r v�l m�jlig p� internet och de h�r stora spr�kmodell Var l�gger du ditt S�k idag G�r du det p� chat gpt motsvarande eller g�r du det p� Google ehm s� d�r jobba upp s� s� att beteendena kan ju �ndras men jag vet inte samtidigt �r alltid s� d�r att man tror man �verskattar alltid hur fort saker och ting ska f�r�ndras och underskattar alltid effekten p� l�ng Ja exakt s� har allt Det var och jag kan inte s�ga att det inte kommer vara s� nu heller vi kan snacka lite mer AI f�r du sitter ju intressant positionerad kan inte du beskriva f�rst dina engagemang runt eh vad du g�r inom inom AI idag Eh ja nej men jag sitter i styrelsen eller styrgruppen kan man kalla det f�r p� AI Sweden Ja som �r ett svenskt initiativ ehm egentligen fr�n Lindholm Science Park Ja eh i km eller ja G�teborg d� som �r j�vligt duktiga p� det d�r och hela syftet med Det �r egentligen att st�tta eh Sverige i att anv�nda AI f�r Sveriges b�sta d� p� n� p� n�got s�tt lite s� d�r ehm p� h�g niv� kan man ju reflektera �ver att inte bara Sverige utan �ven i Europa ganska l�ngt efter p� AI fronten Vad �r din upplevelse Ja jo men Sverige Ja eh Om man med AI menar just det h�r machine learning sen p�g�r det en massa Bra initiativ i Sverige Wallenberg har ju varit v�ldigt duktig att driva m�nga initiativ s� jag tillh�r de som tycker att vi ska vara oerh�rt tacksamma att vi har s�na som Wallenberg som orkar h�ja blicken och investera p� saker Ehm jag kan v�l tycka rent ai- m�ssig s� det �r r�tt r�tt mycket confusion f�r f�r AI f�r de flesta m�nniskorna det �r large language mod och det �r inte n�got fel eller att man �r men det �r det vi associerar f�r det �r det vi anv�nder de det till d� ehm och sen s� �r det klart att jag kan tycka att de EU d� den debatten har ju du ocks� f�ljt liksom att det �r ju om vi har gdpr vi har dsa vi har eh AI Act all som �r p� n�got s�tt Nu ska man st�mma mask f�r att han hade n�gon som var och pratade med honom p� Twitter som h kanske inte tycker han borde f�tt prata med s� d�r s� det �r ju j�vligt mycket surr runt det d�r ifr�n EU men myck reglering Ja precis medans USA har ju g�tt �t andra h�llet och och jag tror v�l Jag jobbade ju lite grann p� Iva ocks� ingenj�rs vetenskapsakademin sen en massa �r s� vi var bes�kte Hong Kong och Kina 2018 Vilket var egentligen Ja men det var Det var en ganska stor eye opener f�r mig d� n�r man kom in i kom man i Hongkong D� pratar alla digitalisering och du vet design thinking och s�nt som vi ocks� hade h�rt kommer du in i Kin sen sen d�r vi var ja d� Allting var ju s� otroligt automatiserat Vi tr�ffade tent Vi tr�ffade de h�r sens time som nu �r p� tror jag p� en svart lista och de har kommit s� o HT l�ngt med att samla in data s� stora grejen d�r var egentligen om du tar sens time var det K�nner du till dem eller Nej inte s� hoppas att jag kommer ih�g helt r�tt h�r men det g�r jag inte men ungef�rligt var det ju S� de deras specialitet var att behandla str�mmande media d� Allts� film s� de kunde v�l ha plockat in mig s� det s�g ut som att jag var med p� revolutionen p� hyska fridens torg ungef�r d� Det �r ganska obehagligt men de kunde ocks� g�ra bra saker med det hela v�ran fr�ga blev ju direkt Ja men hur g�r ni med personlig integritet och vad hur hanterar ni D data och jag raljerar lite grann men deras svar var ungef�r Nej men data �r s�kert titta h�r s� hade de en modell s� de visade h�r �r data centrera och de t�l en direkt tr�ff av en atombomb s� data �r s�ker men det var inte riktigt Den vinken vi fr�n Europa kommer utan var men var det hur mycket vet du om mig som individ Ja allt Mm och de har liksom inget problem med det och det �r v�l d�r n�gonstans f�r utan data s� blir det inget AI va Mm Och d�r har de en annan syn p� att anv�nda sin var 1,3 miljarder inv�nares data att behandla det det kan man tycka �r bra eller man kan tycka det �r d�ligt och jag tycker att det finns saker som �r bra men det finns ocks� saker som �r lite skr�mmande med det d� Men det �r intressant f�r vi �r n�stan forcerade ner till att ta en st�llning kring n�gonting som man inte k�nner sig riktigt redo att ta en st�llning f�r och vad jag menar med det �r det �r s� uppenbart att de bolag som kommer dra nytta av liksom �ka produktivitet internt bygga nya markant mycket b�ttre produkter mm eh med liksom LM som som bas de kommer g� markant b�ttre Mm m och n�gonstans Har vi r�d att h�r och nu s�ga nej men personlig integritet �r s� pass viktigt med eventuellt att men ingen av v�ra liksom viktiga bolag kommer vara v�rldsspelare om fem �r f�r att det kommer bara vara omk�rda Nej det har vi ju inte r�d med s� �r det och du ser ju b�rg Ekholm p� Eriksson han var v�l ute och pratade om att man f�r l�gga en del utveckling utanf�r Europa ist�llet d�rf�r att v� lagar och det d�r �r v�l ett problem nu inte jag n�gon expert p� det h�r �ven om jag har synpunkter men men utan jag tycker att man m�ste man f�r inte ha lagstiftning n�r man reglerar exakt vad som ska anv�ndas och hur allting ska g�ras utan det beh�ver en lagstiftning som �r mycket mera post att man ser om man f�r reglera Vad blev effekten av av det h�r bra eller d�ligt d� f�r man v�l sl� till med stors smocken EU har ju en Tendens att reglera hur saker och ting ska g� till och det gynnar inte innovationen d� Mm eh och sen s� tror jag att om du tar ett EU om man g�r enkelt d� s� tar du Asien eller man skulle kunna ta Kina rysland EU och USA s� det h�r att man ska inte utveckla AI finns det ju de som tycker d� f�r att man �r r�dd Ja men det �r inte s� att USA slutar ut Nej exakt det �r inte s� att Kina slutar ut s� vi m�ste ju vara med p� det d�r men samtidigt s�klart hela tiden h�lla en diskussion om Vad �r sensibel och vad �r etiskt men det �r klart och jag tror att det �r ett uppvaknande som sker nu i EU att vi har Ja men b�st i v�rlden p� att reglera mitt liv har inte blivit n�got b�ttre f�r mig i alla fall meds p� gdpr det �r bara jag klickar p� alla hemsidor eller bar Kent hela tiden d� och sen s� ja Nej det h�r kanske man inte ska prata f�r mycket om men men sen s� tycker jag kan ju ha lite problem med dubbelmoralen d� n�r man vill ha chat Kroll till exempel det ska man avlyssna kryptera den till kommunikation men och det �r ju verkligen att ge bort personlig integritet Det �r ett system tycker jag om det g�r igenom i alla fall som ursprungs f�rslaget Vad ska jag s�ga eh s� �r det n�gonting som kineserna skulle dr�mma om ha liksom s� att det finns ju m�nga stora inar f�r EU s�klart det g�r det ju med det sagt s� Jag vet inte om du s�g Abba Bosch tal h�r om dagen i Las Vegas var det v�l p� CS d� Och de hon gjorde ju det v�ldigt bra Ska jag v�l b�rja med att s�ga och sen s� har de ocks� gjort en bra pitch p� Sverige att det finns ju v�ldigt mycket Innovation och framst�ende f�retag internationellt framst�ende f�retag som kommer och �r fr�n Sverige eller norden d� om du tar Eriksson eller du tar sav med JAS planet eller blixtl�set �r v�l uppfunnit i Sverige Det �r kul lagret s� vi har en enormt stark eh och moderna bolag som klar och Spotify ocks� Ja som jag ocks� har AI jag menar jag f�r ju bra f�rslag p� nya l� Jag �r v�ldigt musikintresserad s� jag f�r ju bra f�rslag p� nya artister och ny musik baserat p� vad jag har lyssnat p� eller baserat p� vad n�gon annan som lyssnar ungef�r p� vad jag g�r s� d�r och det �r ju klart att det �r n�gon intelligens som ligger bakom och f�resl�r det d�r det �r ju inte slumpen bara Jag tror min r�dsla egentligen handlar mer om vart det �r vi har ju den sj�lvbilden i Sverige att vi �r extremt innovativa mycket p� ingenj�r Sid mm Mmm men det bygger ju ocks� p� att ja Men vi var v�ldigt tidiga med att bygga ut internet i Sverige vilket gjorde att unga killar och tjejer tidigt fick tillg�ng till den nya tekniken och det �r v�l det som jag k�nner en oro f�r kopplat till AI nu att de vi sena in p� basniv�n av AI s� kommer vi eventuellt ocks� vara sena in p� liksom den innovationen runt AI Ja fast att applikationerna kommer ju att kunna g�ra i Sverige men jag t�nk allts� N�r var det vi avreglerade telekommarknaden var Carl bilt under hans regering s� det kanske var 92 93 n�gonstans S� det var ju v�ldigt framsynt att avreglera och inte bara ha en Monopol f�r d� blev ju det var ju mycket heikel levde mig ocks� i b�rjan d�r att Sverige var ju en testmedel recom och alla var h�r och testade hur en avreglerade telekommarknad och det har ju drivit Innovation M absolut sen m�nga brukar ju m�nga prata om hpc reformen s�klart d� Ja ehm och den den spel hade nog ocks� ett bra syfte s� det Det tror jag ehm var var vi jag tappat tr�den du var r�dd f�r Ja Men sen p� grund tekniken Ja precis Ja ehm Ja Nej allts� jag �r inte s� d�r himla orolig f�r det d�r Jag �r mer orolig f�r ja Dels �r det s� h�r de som orolig f�r att AIF ska bli d�ligt d� d� har men det �r en en en helt annan lik men har v�ldigt klok kamrat s� jag tror han var den har lite grann d�t av Har du m�rkt det Den var ju J skarp f�r det var v�l n�r Elon Musk och tmar och n�ra drev det d�r exakt eh och vad som drev de att s�ga Det vet inte jag riktigt om det var rent kommersiellt eller hur Nu var men Nej men jag har en kamrat Stefan trev som Sveriges f�rsta doktor i AI tror jag fantastisk person som var med och grunda ett bolag som heter recorded Future okej och han brukar s�ga det att jag �r mer r f�r onda m�nniskor �n f�r teknologi d� Ja ehm och och och det d�r vet s� v�l med all teknologi oavsett Ja och det �r precis s� �r det Allt kan ju anv�nda Swish �r ju fantastiskt men du kan ocks� anv�nda det f�r f�r roke i saker s� all teknologi har ju liksom en flipside och d� blir det egentligen igen Vi Som ledare som best�mmer vad som �r good och bad och jag tror inte egentligen d� �r man lite grann tillbaka till kultur ocks� p� n� i n�gon mening d� Eller ledarskapet det kan ju inte reglera bort allting Och man kan framf�rallt inte reglera bort allting innan n�gonting har uppst�tt s� d�r nej och det �r v�l det Jag tror man beh�ver g�ra lite mer sandboxing och l�ta f�retag eller organisationen prova sig fram sen om man nu kommer tillbaka till till Ai ai Sweden Sverige s� r�tt mycket �r ju att f�rs�ka hj�lpa de ja kommuner regioner landsting Vad skulle man inte kunna g�m g� b�ttre i sjukv�rden till exempel d� Eh d�r har vi ju en utmaning i Sverige med v�ran v�lfungerande decentraliserade modell med regionerna s� d�r blir utmaningen att inte varje kommun ska ha en egen set of data f�r d� f�r du inte ut skalf�rdelar som du j�mf�r d� Nacka kommun med Kina och det �r lite lite s� h�r �verdrivet exempel Men men det finns lite mer data ta av i Kina G det verkligen eh s� att nej men det jag tror bara det �r intressant s� att jag �r inte s�rskilt r�dd eller orolig utan eh m vad driver ni vad �r de viktigaste inom A i eh liksom Vad �r de viktigaste projekten som som du �r mest engagerad i men jag har inte egentligen Allts� jag t�nker inte riktigt p� AI p� det s�ttet utan jag t�nker p� att det d�r kommer naturligt in i alla vi kommer anv�nda en massa verktyg precis som du s�ger man bygger applikationer p� olika typer av verktyg och vissa vet inte ens om att det �r AI Nej allts� min dotter d� Nu �r hon 19 men hon �r ju f�dd med en mobiltelefon i handen i stan Hon vet ju inget Hur gjorde ni innan det fanns mm papp Mm s� d�r Ja men hon s�g att hon kommunicerade med n�gon Hon h�ller p� med h�star h�sthoppning s� hon n�gon som hon kommunicerade med Frankrike p� s� h�r fantastisk franska hon kan inte franska Nej hur du gjort det d�r Nej men det gjorde jag med chat PT J du vet s� h�r och hon vet hon vet att det �r AI s� det �r inte det men du vet det �r inte det Hon t�nker p� �r det AI jag anv�nder eller �r det n�gon funktionellt utan Ne hon bara g�r grejen och sen s� �r det n�gonting i verktyg i Snapchat du kanske Anv�nder Microsoft eller ja det g�r du kanske inte men whatever Det finns i allting S� jag tror att det d�r Ja men det kommer ut i i i organiskt p� n�got s�tt d� Ja m�nga kommer ju inte vara aktiva konsumenter s� att de g�r in och bygger sina egna liksom agenter i gpt och s� d�r utan jag har funderat mycket p� vad �r det som faktiskt kommer g�ra att en fris�r b�rjar verkligen anv�nda AI V och det �r v�l antagligen att integreras i deras liksom Ja men det De verktyg som de �nd� anv�nder de f�r ett S�g att en fris�r f�r faktiskt att klippt dem ig�r �ven om det inte syns Eh ja men hans planerings eller bokningssystem blir v�l b�ttre d� eller du vet betalsystemet eller Eh kreditv�rdering eller vad det kan vara mm ehm s� d�r s� att jag tror att det d�r Men det �r egentligen bara sp�nnande och sen igen Jag har ju fast vidat det r�tt mycket AI allts� du vet p� n�r jag gick p� tekniskt d� var ju realtidsoperativsystem n�stan kallad man f�r AI f�r att man slapp skriva mikrokoll i mikroprocessorer ut nu fanns ett realt operativ som som sk�tte anropet till displayer eller fr�n tangentbord eller vad det nu var s� att ja Det k�nns som att ser p� AI mycket mer som som liksom en en naturlig progression Evolution och n�gonting som redan finns s n�gonting liksom helt avbrytande Jag tycker ju det Jag tycker ju det Vad f�r det f�r konsekvenser d� Om man har den �sikten Nej men att man jobbar p� och f�rs�ker t�nka ut Vad ska vi l�sa Jag tror ju fortfarande r�tt mycket p� vad �r kpro det d�r har jag funderat p� lite grann n�r jag inte jobbar p� hiq l�ngre att jag en grej som triggar mig Det var ju att g� till en kund och och s� Vad har ni f�r utmaningar och hur kan vi l�sa dem inte att g� till en kund och s�ga att jag har en en produkt Den tycker jag att ni ska k�pa d�rf�r att och det �r inte igen inte var noga med det Det �r inte att det ena �r b�ttre och det andra s�mre utan det bar vad som driver mig och g�r mig intresserad och om man f�r 20 �r sedan l�ste kundens problem med n�gon viss teknologi s� l�ste man det f�r tio �r Sed med n�gonting annat och idag med n�gonting tredje och om n�gra �r s� kommer Ja men du vet n�got verktyg n�gon AIK komponent var en ganska naturlig del i det Det �r det jag tror M sen �r det klart att vi m�ste ha den h�r masin l�ning algoritmerna Vi m�ste ha snabbare och snabbare kisel du kommer f�rmodligen att f� se mycket mer exportbolag kilesa lite grann ifr�n USA d�rf�r att de har ju den stora fighten �r med Kina och har inte tillr�ckligt snabba datorer d� kan inte Ja det �r men det �r egentligen tillbaka till liks 40-talet det g�ller ha 1940-talet ber�kningskapacitet i n�gon mening och om de h�r Nvidia och tsmc g�r de b�sta Chippen d� s� kommer kineserna och det var r�tt tydligt tyckte jag 2018 n�r jag pratade om n�r vi var med IVA i Kina att det var egentligen ett Tech Race liksom Ja det �r d�r racet st�r jag lyssnar du p� vd:n f�r Deep seek K kom p� dem kinesisk de helt pl�tsligt den 24 december f�rra �ret 24 eh s� sl�ppte de sin det �r liksom den fj�rde stora liksom llm s� mm ehm och han sa s� h�r vi kinesisk Innovation �r ganska utfr�gad annorlunda �n amerikansk Innovation de nu �r det hans �sikt vad jag kommer ih�g vad han sa de �r mycket mycket mer liksom spjutspets f�rsta g�ngen Innovation s� kinesisk Innovation �r mycket mer liksom ingenj�rs i att det handlar om hur kan vi effektivisera det Hur kan vi g�ra liksom anv�ndar interfacer b�ttre s� inte riktigt lika h�g innovationsh�jd Men liksom en en en annan mer produktionsinriktning �r v�ldigt fascinerande f�r de kunde tr�na en sin large language Model som Presterar p� alla de h�r syntetiska testerna likv�rdigt med b�de Gemini och med med Open AI f�r en 8el av datan och kostnaden av datam�ngden eller Dat 40 miljoner dollar eh i hela llm mm Vilket �r liksom en 8el av av och investerat i de andra stora Modellerna s� att det �r bara en markant mycket mer effektiv modell och en av konsekvenserna av det �r att om du vad Vad kostar ett anrop mot Open AI och Vad kostar ett anrop mot eh eh Deep seek Ja men det kostar ju d� liksom en fel den h�r Allts� du kan liksom Om vi nu s att en stor begr�nsning �r Chippen �r liksom ber�kningskraft energi�tg�ngen deras modell �r markant mer effektiv Jag tycker ocks� s� intressant men d� Det d�r �r ja det �r j�tteintressant men betyder det d� att om de kan exekvera sin modell p� de b�sta Chippen eh eller �r det s� att d� kan de ha lite s�mre chip och exekvera sin modell p� den och n� samma prestanda resultat som de andra d� Ja men either or skulle jag s�ga och jag tror att det bor lite grann p� Man m�rker ju nu ocks� att m�nga beroende p� vilk liksom hur komplex uppgift har du att l�sa s� �r det ju m�nga modeller som har en AI som egentligen utv�rderar komplexiteten i fr�gan Du st�ller den och ick den till olika modeller som �r olika dyra eller olika energiintensiva Eller s� d�r liksom eh energi intressant f�r jag tycker det d�r det �r det klart att det �r relevant och samtidigt s� �r det ju s� att om jag kan Hur ska jag s�ga Ja men f�r 40 �r Sed d� d� fick jag skriva en massa kod sj�lv f�r att g�ra ganska banala saker som jag f�r det tillbaka ifr�n en s�n h�r modell p� p� tre sekunder s� jag �r inte s�ker p� att det var l�gre energi men det det h�r H�r �r jag ute och cyklar lite grann eller eller fantisera men jag �r inte s�ker p� att jag �t mindre energi f�r 40 �r s f�r att f� fram n�gonting som var valuable bara det att energin var via mat till dig eller ja dels det och sen s� anv�nder jag ju datorer d� ocks� eh men jag kanske h�ll p� och kn�da P� min den d�r asky till text converter i en vecka eller vad d� Eller du vet m�nga utvecklade egna realtid k�rnor Men idag f�r man det d�r s� h�r s� att jag vet inte i n�gon menings har man normaliserat den h�r energif�rbrukningen i f�rh�llande till utfall eller effekt S� d�r ja Nej det d�r �r ju j�tteintressant s�klart s� att Eh mm var vi men om man faller tillbaka en en s�n som vi fladdrade f�rbi f�r ett tag sen Men det var egentligen regleringen fr�n Europa du var inne p� vill Man vill Man f�rbjuda massa saker i i f�rhandel vill man snarare reglera utfallet S� jag t�nker Det finns en en lite till temat av podden ocks� Det finns en likhet och en liknelse att g�ra med hur du driver ett bolag i n�gonstans vill jag rita ut Allting vi inte f�r g�ra eller vill jag rita upp en bild av vad vi ska g�ra s� m mm mm kan f�rs�ka hitta hitta in till fr�gan till dig baserat p� p� p� den spaningen d� Men vi kan prova s� h�r Johan f�r att jag tror att jag f�rst�r vad du s�ger och det d�r �r super relevant f�r haiken vi hade ju i stort sett ingen personalhandbok p� m�nga �r f�r vi tyck f�r vi tyckte att den d�r beskriver ju bara vad man inte f�r g�ra utan ist�llet s� d� kommer du tillbaka till v�rderingar och Kultur Mm Vad �r b�st f�r kunden Mm det beh�ver man inte sl� upp en bok utan det kan ju kloka m�nniskor best�mma sj�lva �r det n�gon �r det en relevant liksom men tror att Fins koppling till det vad du s�ger s� vi f�rs�kte v�l liksom g�ra den d�r Sandbox tror jag i n�gon naivitet och s� men vi ska ju leverera bra resultat f�r v�r kund vi ska bra resultat f�r v�ra aktie�gare Vi ska ta ansvar f�r v�r kund vi ta ansvar f�r varandra beh�vde du under dina �r g�ra n�gra st�rre vrid i liksom bolaget Nej men vad menar du med vrid men jag t�nker att under S man har en v�ldigt v�l etablerad kultur som �r v�l f�rst� och sen s� h�nder n�gonting oavsett vad det kan vara men vi beh�ver faktiskt driva en f�r�ndring i beteende i relation till det vi redan �r �verens om och ganska principerna n�r du decentralisera mycket av liksom styrningen och Kulturen Vi vill inte ha s� mycket toppstyrning om d� beh�ver g�ra ett frd s� kan ju det bli ganska sm�rtsamt Eh ja ja men det var v�l det Eh svar jag och b�de nej och jag nej tycker jag D�rf�r att Kulturen Det finns alltid de som s�ger att Kulturen var b�ttre f�r men det var den inte och min uppfattning �r att den �r alltid b�st nu Ja Och den �ndras ju alltid ja s� att det d�r blir en s�n h�r metadiskussion om f�retagskultur s� n�r du h�r folk d�r ute b�rjar s�ga Nej men det h�r �r inte s� g S� h�r g�r vi inte p� haiken det h�r �r inte v�r f�retagskultur D� blir jag lite nerv�s liksom F�r d� anv�nder man Kulturen som ett s�tt att hindra f�r�ndring medans man m�ste ju p� n�got s�tt bygga in i kulturen att det alltid utvecklas f�r man �r nya m�nniskor S� �r det inte s� att de ska komma in och g�ra som vi gjorde f�r ti �r s utan man f�r ju p� n�got finurligt s�tt liksom l�ta den d�r f�retagskultur den utvecklas men vi tar inte bort fokus p� att kunderna �r de viktigaste och v�ra medarbetare och vi ska ha ett bra resultat f�r v�ra kunder f�r d� har vi ett bra resultat f�r v�ra kunder d� kommer de att k�pa mer utav oss och d� kan vi v�xa med n�jda kunder �r vi ocks� skickliga p� att hantera V�r verksamhet d� �r vi l�nsamma bra D� kan vi v�xa med n�jda kunder och med l�nsam den kan man inte kompromissa p� nej men nej men det var ju j�ttetydligt it it- krisen d� var det ju m�nga Det h�r �r s� h�r g�r vi inte p� HK Nej men nu beh�ver vi g�ra det Jag l�gger ner Jag m�ste l�gga ner ett kontor Norge vi kan inte ta ett kontor i Norge som f�rlorar TV miljoner i m�naden Nej f�r d� kommer vi beh�va s upp folk i stool liksom det g�r inte s� att och sen s� den andra som jag pratade om 2009 n�r vi satte de h�r resultat ansvar enkelhet och gl�dje Det var ett s�nt tillf�lle n�r jag tyckte att med ledningsgruppen n�r vi hade julmiddag det var inte s� kul s� d�r f�r att de satt bara lite s� h�r sm� gnabbar p� varandra attan Nej men nu beh�ver vi bygga upp det h�r som ett basketlag d� M Jag tr�ffade Kevin Ryan som var d� general manager p� 08 Stockholm Fant och s� kan inte vi �ka p� en boot camp med ledningsgruppen som du leder ungef�r som om det var dina talangfulla 18-�riga Eh n�got really well behaving people in the basket Team s� d� �kte vi iv�g till Malaga s� d�r blev det ju n�gon typ att var omst�llning eller en ny start kanske Vad kan man l�ra sig fr�n just den offsite en d� men vi gjorde ju den d�r s� men det var ju lite som vi var highq eh vi g vi skrev kontrakt d�r ocks� och diskuterade hur mycket f�r Ja clean Mind Vad var kan vara ju kul d� clean mind clean body Jaha Det betyder att du inte f�r snusa d� Jon Ja men v�nta Det m�ste kan jag inte f� snusa lite och s� vi hade ju sjuka diskussioner f�r skoj skull liksom om s� Ja men d� f�r inte ni dricka kaffe f�r det �r ocks� en drog men s� att det blev att man r�tt mycket ventilerade saker Finnen tyckte inte det h�r var toppen f�r de gillar inte att prata s� mycket och s� d�r Ja Let's Focus on doing Ehm ja men men det var v�l Det var en s� att vi fick liksom vad s�ger man stretch V upp f�r vad som var okej och och resonera om de sakerna sen best�mde vi tillsammans d� fast det var jag som drev det att varje g�ng var ledningsm�te D� tr�ffas vi en timme innan och tr�nar Ja tr�nar en halvtimme eller n�gonting s� vi tr�ffas i tr�ningskl�der sen k�ker vi lunch ihop och sen s� g�r vi in p� liksom hard hard business d� d� Hur m�nga s�b bes�k har vi haft Vad f�r prospekt eller var nu V bel�ggningsgraden hur ser den ut och den grej men det var ju ocks� lite grann f�r att f� ihop ett team d� och det var v�ldigt v�ldigt starkt sen �r det det d�r jobbigt att h�lla i men jag tycker att det s�ttet att driva Ja men om det �r Execution d� eller inte det f�r v�l du bed�ma men jag har ju sett andra management i andra bolag andra management Konsult till andra bolag har kommit in med brittiska framf�rallt de kommer in med n�gon sorts milit�risk modell och allting ska m�tas varje dag och man ska ha s�na m�ten och s�na m�ten och s�na m�ten och du vet ledningsgruppen pratade med n� de hade 25 fasta m�ten p� en vecka Mm det funkar inte liksom Man orkar inte h�lla i det man f�r energi utav det s� att det var ju den h�r v�ran sista payoff p� v�rderingarna gl�dje ocks� det var ju man ska garva ha kul Jag b�rjade varje ledningsm�te och du brukar rekommendera alla b�rjan Vad har h�nt f�r bra saker sen sist Mm Inte s� d�r allt det h�r �r problem och det ja sen men f�rst m�ste vi ju s�tta alla de h�r grejerna har vi faktiskt gjort bra Mm vi bordade fyra nya kunder f�rra veckan vi har anst�llt s� h�r m�nga d�r Vi fick den h�r pressen eller vad det var bra Vad har vi nu f�r v�rdiga utmaningar som vi beh�ver ta handla om och det d�r snodde jag fr�n en band tr�nare Johansson f�r han gjorde ju som med Edsbyns kille han sa det Ja men de kommer d�r och tycker att allt �r segt men de brukar jag alltid b�rja men vad har vi gjort f�r bra grejer sen sist en kvart och det s�tter tonen energin och alla blir lite mera s� h�r men fan allting �r ju inte d�ligt Nej Och s�rskilt om du har som p� heik d� d�r Ja men G�teborgs chefen och Finlands chefen och vad det nu var de K ju inspirera varandra ganska bra om man har lite tungt i Finland och sen s� har G�teborg gjort n�gra bra saker ja dels blir de glada och sen s� blir de ju lite utmanade Mm f�r det odlade v�l ocks� en s�n h�r Lit h�lsosam t�vling hade vi som en av mat Vi uppmuntrar vi t�vlar i allt vi t�vlar i matlagning Vi t�vlar i musik vi t�vlar i och s� d�r Ja med ett litet leende d� Ja exakt men m�ste vi t�vla om allt Ja livet �r ju en t�vling men jag skulle vilja dyka ner lite i just den h�r tr�ning f�r e n�gon typ utav intellektuell diskussion Jag tror att det finns mycket i det Eh blir det en en slight tangent h�r men mm Jag h�ller p� mycket med med meditation lite mer l�ng fet s� Och det finns en en gubbe som �r ganska kontroversiell eh f�r and drev en sekt visade sig till slut men han heter Osho i alla fall han var en av de f�rsta som kombinerade egentligen den den liksom �s inden meditation liksom hela den sf�ren in i V�stv�rlden och hans meditationsform �r v�ldigt unika Han s�ger att ni i V�stv�rlden Ni �r helt hoppl�sa ni kan inte vara n�rvarande Om inte ni f�rst har egentligen mattat ut er kroppsligt s� s� alla de meditationsform Maten �r egentligen 45 minuter inledande av v�ldigt intensiva fysiska olika skakningar och s�na grejer f�r att till slut d� sista kvarten halvtimmen Det �r d� Du har den h�r som man t�nker p� som meditation allts� i Tysthet i i sitt inre s� m Jag t�nker att det f�r mig s� makes a ton of sense Allts� n�gonstans liksom utagera det kroppsliga f�r att sen kunna vara n�rvar M �r kpp utan ocks� f�r att kunna vara n�rvarande i en en diskussion d�r Jag beh�ver din �r intressant men det ligger nog mycket i det f�r det blev ju Eh ja men s� BL och sen s� svetsar man ju ett team ocks� tycker jag igenom att man upplever lite saker tillsammans Absolut Absolut hade �r n�gon s� d�r hade kanske ett sidekick som f�r komma i min bok men n�r n�r du h�ll p� att bli d� var jag ny som f�r ber�tta det h�r om pass format V bara klippa bort Ja exakt Ja men d� N�r d� n�r vi gick in i it- krisen d� var jag en ny chef jag var ju seglar ID d� s� jag tyckte att vi beh�ver ju h�rda teamet f�r att det kommer bli tufft nu fram�ver m Mm s� att vi tar och ja men som seglar t�nker vad vad h�r d�r Ja men vi tar och hyr en segelb�t och s� seglar vi som team till Gotland d� fr�n doen m s� t�nkte jag lite grann p� men det �r lite mesigt att segla p� dagen Det klarar ju alla s� vi seglar p� natten och s� sa jag ingenting till de andra utan Vi samlades Det var n�r vi hade kontoret h�r p� H�torget inom buss norrmannen och vilka det nu var Finnen och s� d�r Och sen s� �kte vi ner till dalar d�r var det ut en fin b�t eh segelb�t och sen s� stack vi ut �tta p� kv�llen och det var p� i augusti Var det kommer ih�g s� skulle vi segla planen var att segla till Gotland genom forres och sen till ett st�lle som heter Furillen d�r vi skulle ha konferens och jag var ju ambiti�s jag hade gjort ett superbra konferensprogram d�r med minut passning kommer utanf�r utanf�r nyes d� precis och helt pl�tsligt b�rjar fyra stycken bara st�lla sig d�r bak och Milla d� Ja och d� hade du b�rjat bl�sa gick ganska krabbsj� i men d� g�r man ju inte upp utan vi seglade ju och kom fram till Furillen d�r och hela fick binda fast i tjejen f�r att hon j�tted�ligt och n�gon stod d�r det var var jag och tv� till som inte m�dde d�ligt d� egentligen s� vi seglade b�ten och sen hade vi med n�gon professionell Crew ocks� men det d�r var hela min tanke d�r var ju att utmana genom att g�ra n�gonting tillsammans eh och n�r man alla kom ju fram och var skitar p� mig f�r att jag hade tagit de p� och det f�r man ju ta det var ju lite omd�mesl�st d� Men skylla p� att man var ung och d� men det blev �nd� en j�vligt kul historia sen s� det blev det d�r management by puking in the same Bucket exakt liksom Man ja det Lars hade lite sv�rt att f� med folk p� det men det blev �nd� Jag vet inte man har g�tt igenom n�gonting tillsammans och n�r man �r p� andra sidan var den �r s� har man s Sats samman p� Men framf�rallt om det �r n�gonting som �r lite tufft Ja s� Och det var ju precis s� jag t�nkte segla p� dagen Det �r ju f�r Nesar vi seglar p� natten men det jag hade v�l liksom en annan begrepps v�rd och med att jag seglat sen jag var tre �r s� det hade nog varit tillr�ckligt utmanande och s p� dagen s� det d�r l�rde man sig d� Jag antar att utifr�n ett rekryteringspartner tycker du om du kollar bak�t men jag tyckte nog att jag var duktig framf�rallt i b�rjan d� Ja s� det tycker jag D� var det l�ttare sen �r det �r du b�ttre rekryterare eller lagbyggaren h�nger s� tajt ihop n jag vet inte Ja det �r en [�__�] bra fr�ga Du f�r n�stan fr�ga n�gon annan Jag tror att jag �r oerh�rt m�nga upplevde ju mig som v�ldigt kr�vande p� ett s�tt som s �r du aldrig n�jd Lars joom jag alltid n�jd men jag tror alltid att det g�r att g�ra det b�ttre Det �r liksom en grundinst�ll d�r det �r klart jag var ju den det tror jag om man kollade p� mig allti j�ttestolt f�r det V gjort s� h�r supermall f�r att vi gjorde 86 kvartalsrapporter som jag sj�lv var med och 85 utav de var med god vinst men det �r klart att det skavar att det inte var 86 f�rst�r du s� att och det d�r �r ju en inst�llning som inte alla eller jag kanske inte alltid �r s� bra p� att f�rmedla den delen f�r jag �r ganska snabb p� att s�ga Det d�r �r bra men du det h�r d� Mm och d�r Kanske jag nu b�ttre p� och lyfta upp alla bra sakerna Tror du att du skulle kunna ha �stadkommit det du �stadkom om du var mer busig p� liksom att du �r n�jd eller Finns det n�gonting i i det missn�jda p� n�got vis Nej jag V kr�vande Nej men jag tror att det finns n�gonting i det d�r kr�vande det g�r det ju ehm Det �r v�l ocks� s� d�r Men det l�r man sig ocks� med tid Allts� man kan ju Man kan ju s�ga s�na d�r lite tuffare saker p� ganska olika s�tt Ja det h�r var fan inget bra nu g�r ut och g�r om eller s� h�r Ja men du vet det h�r det s� h�r Jag ser att du F anstr�ng och du vet allt det d�r och och det blev jag v�l b�ttre med med tiden s� att Men det �r klart jag har ju v�ldigt h�ga krav eller haft alltid v�ldigt h�ga krav p� mig sj�lv m ja vilket jag tycker att jag ska ha Mm eh och ibland s� producerar v�l de lite mycket p� andra men samtidigt du vet d� blir det ju s� att de som vill jobba i ett s�nt Team de �r ju ganska lika Jocka som sk�tte haq i Finland Han var ju extrem t�vlingsm�nniska mm Jerker i G�teborg likadant Anna i Sk�ne Magnus i Stockholm s� vi byggde ju liksom den Kulturen d�r tror jag utmaningen kan nog vara att f� f�r vi hade n�got managment Team d�r det d�r inte var n�got problem f�r d�r vill alla vara b�st Dessutom vill ju G�teborgs chefen att g�teborgsbolag ska vara haikus b�sta B exakt och V�ster�s Chefen vill att v�ster�sbadet ska vara hus b�sta bolag och det �r en ganska s� l�nge de inte f�rst�r f�r varandra s� �r det en ganska bra drivkraft men om du tar n�sta niv� om du tar de som �r Konsulten som sitter ut hos kund de g�r inte ur s�ngen f�r att V�ster�s ska bli haikus b�sta dotterbolag utan de g�r ur s�ngen f�r att g�ra en j�vligt cool teknisk l�sning f�r ABB eller Westinghouse eller vilka det �r d� och det d�r beh�ver man nog t�nka p� i b�de kultur och ledarskap s� att inte mina nyckeltal som jag m�ts p� drivs av blir direkt transparenta ner p� de som g�r n�gonting annat mm kunna �vers�tta Ja lyas jag f�rklara hur jag t�nker f�r och det d�r tror jag en v�ldigt vanlig f�lla att g� i kanske s�rskilt i konsultbolag n�r �garna om du har en pe-bolag typiskt de har avkastningskrav p� kapital Hur f�r man det och d� R�knar du bara Loopen Jo d� m�ste eh Anna och Lasse d�r de m�ste g�ra s� i s� m�nga timmar hos kund s� d� g�ller det att piska dem och g�ra det men det �r inte det som motiverar dem ut Man kan ju f� mig n�r jag var Konsult och jobba 45 timmar i veckan bar f�r jag tyckte det var kul att f� g�ra sv�ra saker Mm Och den �vers�ttningen tror jag �r oerh�rt viktig att ha med sig och den upplever jag att m�nga f�retag uppifr�n liksom inte riktigt tar och den ledarskapsfr�gor mera mina krav p� mig till n�gonting som motiverar om vi s�ger dig d� Men de beh�ver inte vara F�r det �r helt olika saker �r det lite pisk eller morot som du �r inne p� att att det g�r att bryta ner det h�r i en pisk logik Nej inte inte piska om morot utan bara det som Ja men s� h�r det Kevin sa det j�vligt bra om du har eh hockeymatch Sverige Kanada Mm och sen s� scorar Sverige d� Ja och s� kirar det till p� resultattavlan det st�r 2-1 i Sverige Det motiverar spelarna mm M om ist�llet kade till och det stod ytterligare tre dollar till svenska hockeyf�rbundet det skulle inte spelarna liksom skjuta o och jobba Svet i tr�ja f�r Nej Och det �r den �vers�ttningen man beh�ver ha Och sen s� kanske det sitter d� I den d�r fiktiva hockeymatchen d� ser man Ah Wow Nu har vi l�ttare att ta in sponsorer det kommer generera s� h�r mycket pengar och d� Men det �r inte det som spelaren packar Trunk f�r varje morgon och g�r till s� jag tycker inte det piskar morot utan det �r att hitta hitta r�tt motivation och som n�gon ocks� det lite det samma att fast man motiverar ju medarbetare med visioner och ja f�ljer upp Kanske med KPI det motiverar ju ingen med en KPI liksom det �r inte motivator motiverar med visioner och du f�ljer upp med en kopi Mm det �r intressant det �r bra Och sen s� d�r Vilket �r en annan bara tangenten d� g�ller det ofta tycker jag ocks� att f�rs�ka hitta kopier men det det �r mera s�r eh operations hitta kopier som pekar fram�t Ja inte vi hade typis s� h�r fortfarande fem varje s�ljare ska ha fem s�ljbes�k per vecka och d� visste jag att ha om det d� �r oddsen eller sannolikheten f�r att vi kommer bra bel�ggningsgrad tre m�nader down ganska god D� s� D� �r det det man fokuserar p� Ja och hela skillnaden i det det �r ju liksom styra mitt bolag med med backspegeln eller liksom till framrutan exakt och komma hela v�gen ner exakt och d�r �r det ocks� tycker jag r�tt l�tt n�r Eh ja men att man analyserar och d� analyserar man det som har varit och sen f�rs�ker man r�tta till och d� blir man ju sen i hela regler lopen liksom Ja gud det f�r det du analyserar kanske en konsekvens av saker som h�nde f�r sex m�nad Ja Ja Ja precis S� det d�r var ju s� Och det d�r drev vi ju fr�n 95 n�r just det d�r s�ljet n�r Ken sa men Lars du ska s�lja h�r ja vad kul Ja hur m�nga kunder Orkar du tr�ffa p� en dag d� Ja men en borde man ju palla med Ja just det hur m�nga dagar det p� en vecka fem bra D� s�ger vi det D� �r ditt m�l att du har fem s�b bes�k Ja den h�r veckan Och n�sta vecka mm by the way Vilka s�b bes�k t�nkte du ta Lars Ja just det d� fick man hj�lp liksom Men jag ska tr�ffa de och de och de och sen s� varje m�ndag klockan nio hade vi warum och d� d� fr�gade Ja vilka kunde tr�ffa du f�r veckan d� Vad har du f�r sp�nnande grejer Jo det h�r det h�r det h�r Ja Fan vad bra Bra du hur ser den h�r veckan ut och s� hade man det en halvtimme och sen s� fick man upp och gjorde det som skulle g�ra s� det var ju v�ldigt s� h�r kul Ja och s� det Jag tycker inte att det �r pisk eller moro p� det s�ttet utan hitta Nej Och det �r ocks� som de h�r idrottskillarna eller idrottsledaren l�rde mig och s men Lars Du m�ste ju ha spelare i laget som vill spela matchen Du kan ju inte tvinga n�gon att spela en hockeymatch eller en bandymatch eller en basketmatch de m�ste ju vilja mm och det �r ditt jobb och se till att de vill mm Hur mycket Ser du p� det som en fr�ga om att motivera de till att vilja i relation till att byta ut de som inte vill Mm ja men det d�r �r en v�ldigt bra fr�ga det tror jag kanske ibland att jag skulle ha varit b�ttre eller det Det vet jag att ibland skulle jag ha varit b�ttre men jag jag �r lite Jag f�rs�ker ju motivera s� d�r och ge chansen och h�lla p� n�r du s� att du vill vara b�ttre Vill du vara b�ttre p� att motivera eller tror att man beh�ver justera laget lite snabbare �n vad man g�r generellt sett s� tror jag att i alla fall i den delen av branschen s� ja eller d�r vi var s� man kanske skulle ha justerat lite oftare och man beh�ver ju allts� bar rockera lite gr man kan s�ga Men v�nta nu har du gjort det h�r Nu har du varit konsultchef h�r i tre �r Det r�cker Ja nu kan du g�ra det ist�llet och det handlar inte om att man beh�ver ge folk eh sparken eller n�gonting s�nt d�r utan bara rotation och f�r�ndring �r r�tt s� bra Ja framf�rallt om du har en underliggande tillv�xt som g�r att det liksom inte bara alla flyttar en stol till h�ger utan det �r liksom Och det �r ju en j�ttebra kommentar Varf�r till varf�r och analys f�r att tillv�xt ger ju m�jlighet exakt har du inte tillv�xten d� har ju inte den m�jligheten att g�ra men den tror jag att jag skulle varit b�ttre liksom att precis ibland lite aggressivare liksom rotera runt flytta och det var ju n�stan det d�r sen l�rde man sig d�r under it- krisen d� fick vi ju 2001 d� fick vi ju som sagt jag tror vi f�t tyv�r tvungna att l�gga ner en konsultgrupp i Stockholm p� 20 personer som var sv�rt ol�nsam eh delar av G�teborg var n�gon konsultgrupp ocks� som vi fick hj�lpa till Norge Finland och det d�r var ju skitjobbigt Jag hade aldrig gjort n�gonting s�nt d�r du vet �ver ett knpp s�t ut man ju bara jobbat i till men det man l�r sig d� det �r att n�r man g�r de h�r sakerna S� det �r painful var j�tte painful men det blir mycket b�ttre sen det �verlever hade jag inte gjort de den sakerna D� hade ju kanske inte bolaget funnits kvar s� det �r liksom s� h�r Det Det �r en �verlevnad strategi det �r ocks� en del av mitt jobb Men det d�r gjorde att n�r n�stan n�r finanskrisen kom 2007 2008 d� var jag ganska Trygg i anst�llning att de h�r sakerna beh�ver g�ra vi g�r dem Och efter tv� till tre m�nader S� kommer det d�r och och funka s� d� hade man v�l egentligen f�tt Ja som m�nga andra f�retagsledare f�tt innan mig och var mycket b�ttre p� �n vad jag var men f�tt ett verktyg till som man kan luta sig tillbaka p� det kan jag ju d� anv�nda n�r jag supportar lite yngre ledare som Men vet du vad det d�r Beh�ver du igenom det d�r f�rsta g�ngen f�r det �r m�nga ledare ute i Sverige nu som g�r igenom samma sak f�r f�rsta g�ngen beh�ver avskeda personer ta tuffa beslut som �r rationellt enda som g�r att g�ra men det g�r inte det l�ttare att g�ra f�r jag s�ger he d� till kollegor som jag kanske betraktar som v�nner och liksom s� d�r tog du det v�ldigt personligt f�rst� du gjorde det eller Eh ja h Ja h Ja det var j�ttejobbigt allts� det var ju flera som fick sluta som jag hade varit med att anst�lla de Ja men sen s� var det s� de flesta utav dem eh tyckte v�l inte det var toppen n�r det intr�ffade men de f�rstod det hittade ett annat jobb som kanske var b�ttre Mm eh m�nga blev fortfarande liksom v�nner M kom tillbak bade jobba igen Mm s� att jag tror att det vi i alla fall f�rs�kte var att g�ra det p� ett bra s�tt liksom s� Och d�r Jag tyckte var viktigt d� Jag kommer ih�g det h�r nu vi tillbaka i 2001 att jag satt p� gymmet och rodde som en galning och t�nkte jag ska inte beh�va s�ga upp n�gon s� att jag k�mpade vi k�mpade oerh�rt h�rt innan vi tog det beslutet och tv� saker med det ett s� tog vi beslutet lite f�r sent men jag tycker �nd� att jag hade liksom Vi f�rs�kte g�ra det vi kunde g�ra som LED d�r inte ta det easy way out och s� att eh vi beh�ver g�ra det h�r f�rst mm lyckas jag f�rklara vad jag menar jag tycker att jag beh�ver g�ra mitt jobb och se till att jag har gjort det ordentligt f�r jag har Det �r min skyldighet liksom inte bara titta p� att det �r deras fel S� det �r ganska isy att g�ra det p� det s�tt Har vi inte gjort f�rra s�lv bes�k Mm ja men s� b�rjar man att g�ra dem d� s� ska vi se och Det h�nde ju flera g�nger att Ja men d� gjorde vi dem Mm Och d� l�ste du sig Mm s� att ja men och d� kan man v�l i alla fall se sig sj�lv i speg Det tycker jag �r viktigt Ja och sen Jag vet Jag har inte gjort allting perfekt Det �r klart inte s� det man har gjort massor med VAG men �nd� g�r man ingenting s� g�r man inga misstag s� s� att det H du haft m�jligheten att ge dig sj�lv ett r�d f�r liksom 20 �r s n hade gett f�r r�d d� Eh 24 V Men r�den va Ja men k�r p� det blir bra liksom Ja det det �r ofta S� ju v�ga g�ra saker men det l�ter som att du har v�gat �nd� Ja men det har jag v�l p� n�got s�tt men jag har ju aldrig t�nkt s� Jag har nog n�stan bara t�nkt du vet n�sta termin n�sta kvartal Ja s� att det har ju varit v�ldigt som n�gon sa som satte i v�r styrelse tidigt en k�nd bra fr�ga Vad skulle jag g�ra Nej jag tror bara det liksom kanske mera tror p� dig sj�lv Ja g�r saker s� blir det bra och sen s� var ibland kan det v�l vara s� h�r kusan ocks� var inte s� r�dd f�r att det ska bli fel Mm Och den kanske blir n�r tiden n�r bolaget blir st�rre d� blir det tr�gare Man blir lite mera Mm det �r l�ttare att vara innovativ n�r man �r 1015 �n n�r man �r n�stan 2000 eller 200.000 eller n�gonting s�nt d�r s� det �r ju en utmaning f�r stort bolag tror att beh�lla den innovativa Kulturen tillbaka till EU liksom Mm eh Innovation fostras ju inte fr�n n�gon central styrning i i Bryssel det kommer ju inte att h�nda utan man m�ste skapa f�ruts�ttningarna f�r Innovation och entrepren�rskap jobbar med ett entrepren�rskaps projekt ocks� i p� Iva med en fantastisk professor som heter Pontus braunerhjelm och d�r f�r man ju resonera om hur Och det �r f�ruts�ttningarna med m skap Det g�r inte att reglera fram Innovation det tror inte jag Nej Och sen �r det ocks� s� d�r att alla �r ju inte innovativa som tur �r nej alla kanske inte ska vara det heller Nej precis och det �r inget Man beh�ver ju alla sorter Du beh�ver ju Zlatan och du beh�ver mmz man beh�ver liksom alla typer i i ett fotbollslag d� M men alla m�ste ju ha en vilja Mm Och jag tror den h�r vilja attityd inst�llning det trumfar ju allt andra Mm s� det �r fascinerande f�r mycket fr�n liksom idrotts psykologin och den v�rlden som �r applicerbart i f�retag oerh�rt mycket det �r det ju det �r och sen s� tycker jag du har en bra fr�ga d�r indiv individ kontra eh lag Ja ehm och den m�jligen p� s� h�r spanings niv� s� kan man ju tycka att �ven lagsport har blivit ganska individuell att det kanske �r b�ttre f�r en del fotbollsspelare i italienska ligan och vinna skytteligan �n att laget vinner serien Ja ja visst s� d� Men d� �r det ju monetarisering utav sporten eller pengarna som har kommit in d�r d� Ja jag t�nker �ven om man t�nker i kontexten av en ledningsgrupp s� som ju ganska utpr�glat �r ett lag men n�gonstans Du kan ju �r ju ocks� bara ansvarig f�r Ja men jag g�r det fr�n mig g�r jag de grejerna som s�tter mig med r�tt f�ruts�ttningar att vara liksom produktiv Oavsett om det handlar om att jag h�ller koll p� liksom mat och kost eller om att liksom Vad g�r jag om min kalender Hur mycket tid investerar Jag �t r�tt h�ll s� det �r ju liksom ett lag best�r ju ocks� av individer s�klart det �r liksom inte svart eller vitt heller liksom antingen eller Men det d�r tyckte jag var det �r en [�__�] bra kommentar Jag tyckte det d�r var en intressant f�r n�r jag b�rjade att k�ra ledningsgrupp d� d� var det ju m�nga av dotterbolags cheferna som tyckte att de var d�r f�r att representera HQ i Sk�ne Ja l� p� Sk� Det finns mycket att s�ga om det att �r p� v�g till nu Ja okej Ja V intressant f�r att och d� du vet n Men eh chefen i Sk�ne sa att Nej jag �r sjuk men jag skickar honom eller henne ist�llet Mm Och det d�r Ja men s� var det ett tag Men sen sen s� t Fan det h�r �r ju inte r�tt De �r ju h�r som ledningsgrupp Mm Inte f�r att representera olika regioner Mm eh och det d�r f�r man ju fick man ju jobba med en del Nej men v�nta jag vill ju ha dig h�r jonon f�r att det �r du som �r v�rdefull som som ska komma med exakt h�r med de h�r sakerna hela v�gen ner till Vad Vad �r Vad �r essensen av ledningsgruppens funktion exakt exakt och vi sitter ju h�r som ledningsgrupp och det d�r fick vi ju ta tillbaka till kontrakt v�rderingar kultur att Ja men om vi kan ju fatta tvingas fatta en del obekv�ma beslut i ledningen men d� kan ju inte chefen p� ett dob �ka hemma och s�ga Ja det d�r �r Lasse som har best�mt Jag tycker tv�rtom bara s� ni vet Och den F�llan �r det ju m�nga som g�r i m�nga g�nger och fortfarande och gjorde det ocks� tror jag F�r det �r m�nskligt liksom i d�r i stunden men det fick vi ju jobba med mycket m v nu har alla HS p� h�r r fysiskt liksom s� att nu har du inte h Sk�ne eller H G�teborg eller h Finland eller h Stockholm f�r den delen utan nu h�r som Mike m och sen s� en del utav ett ledningsm�te det var ju kanske titta p� hur det hade g�tt i bolagen d� Men fysiska ksar Ja jag tror vi hade n�gon s�n h�r �vning vi gjorde till skoj skul bar inte finns ju n�gonting roligt i de h�r liksom riterna s� och saks samma kepsen eller saks samma signaturer men n�gonstans att tvingas och liksom skaka om lite grann men det blir ju ganska enkla saker men de blir r�tt tydliga s� s� d�r exakt exakt eh tror �r j�ttem�nga ledningsgrupper som k�mpar just med det att vi �r ingen grupp som har en gemensamt syfte utan vi �r representanter f�r F v�r funktion eller v�r geografi eller n�got och precis och det beror ju p� lite grann n�r man bygger sin LG f�r m�nga bolag har ju liksom en funktionell ledningsgrupp d�r du har HR CFO it-chefen och och s� d�r och sen kanske du har n�gon som �r Chief commercial och Chief operations eller vad det nu �r d� och det �r �nd� Vi hade ju inte s� eller Jag valde att inte vi hade aldrig n�gon HL moderbolag var fem stycken M utan det var dotterbolags cheferna plus ione och IT eller kommunikationschefen egentligen som ocks� var IR Mm s� jag valde att driva det s� jag hade n�gon g�ng med n� dotterbolags HR var j�ttebra person p� alla s�tt men diskussionen blir annorlunda man pratar inte om aff�ren tillbaka till Kulturen och jag vill att vi skulle prata 70 % aff�r liksom 7080 F�r det �r d�r Det h�nder hos kunden i aff�ren Vad h�nder Vad �r trenderna Var ska vi vara med och en del vill prata j�ttemycket om vad konkurrenterna g�r M men [�__�] i det liksom utan Vad vill kunden ha utav oss Mm det var s� n�r man kappseglare Det spelar ingen roll att titta bak�t om man n�gon g�ng l�g bra till i f�ltet M r�ka leda B�rjar titta bak�t s� h�r och bevaka d� var de ganska snabbt i kapp tittar man fram�t och kollar Vad kommer n�sta vindby n�gonstans Var ska vi segla Ja men d� drog man ifr�n ist�llet d� Och det �r ju samma i ett f�retagande tittar man p� vad alla andra g�r d� g�r man ju som de och det var ocks� s SDE att en ganska stark drivkraft p� haik vi vill g�ra p� v�rt s�tt liksom ja �nd� Ja det g�r det Men det �r roligare att g�ra det �r inget kul att g�ra det som alla andra Nej s� att d� k�rde vi Ja det var tryar om projekt sponsrings sprojs och replokaler och allt s�nt d�r det �r ju kul liksom s� att det m�ste det s�nt m�ste man ju v�ga annars annars blir man ju mellanmj�lk Ja exakt Mm s� det �r 20 �r p� vd-posten Mm och sen senaste nu mer p� liksom styrelsen niv� mm V den stora skillnaden n man g�r om man b�rjar n�stan i liksom likom personliga f�r dig S� hur Hur skiljer sig mm din vardag Hur skiljer sig det din f�rm�ga att p�verka Vad �r det som som stimulerar och Lockar mest nu i den nya verkligheten Ehm ja men det �r en bra fr�ga Nej men jag hade ju f�rm�nen att v�lja sj�lv d� att Ja men nu har gjort det h�r Nu �r klar s� s� D� best�mmer M f�r att jag ska jobba med saker som jag tycker �r roliga och i milj�er d�r jag f�r energi med roliga m�nniskor och och det g�r jag idag sen �r det klart att framf�rallt i Sverige s� �r governance modellen ST sen i princip d� Om man s� h�rdrar tills�tter eller avs�tter vd:n m s� att man sitter ju mera d�r som en f�rhoppningsvis hyggligt klok gubbe och s�ger n�gra bra saker var de veden kanske g�r hem och g�r n�gonting utav ehm det �r ju skillnaden mot att vara operativ chef mm d�r kan jag vara p� kontoret hela tiden jag kunde HQ b�ttre �n vad styrelsen kunde by far Jag kunde f� saker och ting att h�nda best�mde jag mig f�r att g�ra det d� gjorde vi det och sen s� var ju det p� mig liksom Och se till att det blev bra den Det har man ju riktigt i styrelsen v�r den g�r det att s�ga som konsekvens av det att det det �r lite sv�rt att se V Vad �r skillnaden p� en bra och en d�lig styrelse Nej det skulle jag nog inte s�ga Vad �r skillnaden p� d�lig styrelse TR Nej men jag tror att en bra styrelse �nd� ska intressera sig f�r aff�ren Jag tror att det �r v�ldigt l�tt en styrelse och kanske lite grann Det h�r d�r vi har varit de sista tio �ren med att bara titta p� compliance gdpr det �r ifrs s� Det finns ju en v�ld liksom framf�rallt i Noterade bolag ska man s�ga har det ju blivit en v�ldigt tung Bajas fr�n n�r vi var Noterade och d� var det ju ocks� regler Men mycket regelverk det Mar det hit och dit och om styrel jag kan v�l tycka Nu sitter inte jag n�ra j�ttestora bolagsstyrelser n�ra stora bolag utan jag har fina aktiva sm� bolag d� men om man bara fokuserar compliance Mm s� att jag kan nog tycka att det en bra styrelse jag hade en bra styrelse p� haik de utmanade ju mig sen var jag nog r�tt besv�rlig som vi hade f�r tycker alltid att jag vet b�st Sj�lv d� Eh och det skulle jag kunna blivit b�ttre p� att lyssna men en bra styrelse ska v�l utmana ledningen rimligt mycket f�r jag tycker det �r ocks� s� att man vill ha skapat klimat d�r veden kommer och pratar om vad som �r utmaningarna inte skapat klimatet n�r jag kommer och s�ger du vet Jag har problem med G�teborg Jaha hur t�nker du fixa det och n�r du Flam med det annars f�r du sparken f�r d� kommer inte jag ber�tta det f�r styrelsen n�sta g�ng s� jag tror att det finns mycket i att f� styrelsen att fungera compliance m�ste vara p� sin plats mm fungera Mm men D�r har man ju en utmaning �nd� om det kommer fr�n EU det n en av det nya direktiv och hit och dit och och och nu kommer s att det har f�tt s� stor plats p� p� styrelsen liv� Ja men det �r mycket regleringar Det �r lagstiftning och som styrelsemedlem s� har du liksom det personliga ansvaret f�r inte ska g� till Ja Ja Och man vill inte allts� m�nga �r ju man vill ju inte hamna i i i d�liga dagar att man uppfl inte uppfyller vissa typer av compliance och s� d�r heller Mm och mycket av lagstiftningen kommer v�l fr�n ett gott syfte det det det �r klart att vi inte ja du vet vad heter Market abuse och allting s�nt d�r det Det ska man ju sk�ta Mm men det kan ju bli l�tt att det d�r tar sig eller den h�r CSR det rapporteringen som �r h�llbarhetsrapportering den kan ju uppta alldeles f�r stor tid i f�rh�llande till f�retagets aff�r men det f�r lite och d�r tyck jag om man har en bra styrelse s� kan man ju balansera det h�r men det som f�rv�nar mig och det som �r Jag �r nyfiken p� det h�r Jag har inte j�ttemycket erfarenhet av av just styrelsedel jobbat j�ttemycket mot vdar mot ledningsgrupper och kan den dynamiken j�tte mm m ner� b till synes kan jag tycka att en en fr�ga om liksom hanterar vi gdpr fr�gor korrekt i det h�r Bolaget �r extremt operativ Mm s� allts� jag Det �r en hygienfaktor p� styrelsen liv� Allts� hur hur blir det en en n�gonting som upptar v�ldigt mycket tid Det �r det som f ja men GDP Det �r v�l by gons liksom s� h�r mer Ja men du kan ta Du kan ju diskutera fr�gor som det �r till Services Act AI Act nu kommer ju de h�r Vad heter de tappa V allting het reglerar f�r Finans Dora bolag Dora precis d� h� nims och s� kommer nims 2 det den h�r cybers s�kerhetsgrej Erna som man ocks� reglerar d�r styrelse ledam�ter blir individuellt ansvariga men det m�ste ju vara den dynamiken att till slut Ja ja och absolut Och det perspektiv Ja s� �r det ju att om jag �r personligt ansvar s� vill jag ju att det d�r funkar eh Och just mera s� man kan ju bara l�gga till de h�r sakerna med s� h�r postlappar som du s har gjort och ja om den delen blir s� stor och jag �r personligt ansvarig f�r det hela ja och den h�r business som vi �nd� ska driva n�jda kunder b�ttre mer effektiva produkter menem man pratar om allt annat Det �r esg fr�gor det �r h�llbarhetsfr�gor jag vet ju bolag som f�r anst�lla fem man f�r att g�ra CSR rapportering S� d�r ja s� balansen d�r beh�ver man ju h�lla koll p� och det tycker jag en bra styrelse eh balanserar ju det d�r och d� m�ste man ju h�r borta prata aff�ren med VDN f�r pratar regleringar med vd:n Vad kommer vd:n g� och prata med sin ledningsgrupp om sen Ja visst regleringar och vad kommer ledningsgruppen sen g� och prata med sina medarbetare regleringar Ja och s� vidare Och vad blir innovationen utav det Ja vad blir aff�rs Ja och d� �r du tillbaka till det d�r att liksom ha en en lagstiftning som �r mycket mera Posten Ante Ja tror jag �r faktiskt KY d�r vi ju h�ller p� d�r utan V Expert s� �r v�l uppfattning om de Jag pratar med att USA har mycket mer av post och EU har drivit mot o och ha Ante d� Allts� best�mma att eh alla ska ju speci kontakter Det �r v�l kanske inte det b�sta om ti �r Nej �r det n�gon i Bryssel som ska komma p� att nu ska vi g�ra teknikskifte p� kontakter d� eller Exakt jag vet inte nej nej verkligen det d�r F det s� s� Det d�r �r v�l en utmaning och heta och egentligen handlar det v�l om balans inte att det ska bort och det ska in eller Det ska utan det �r att balansera det d�r mm och sen s� tror jag att en bra styrelse skapar liksom ett f�rtroendefullt klimat utan att vara med sig utan Ja jag jobbar ju n�gra styrelser som �r helt fantastiska det �r j�tte j�ttebra dynamik d�r man har chefer som v�gar s�ga �rligt h�r tycker jag har gjort bra Det h�r �r en utmaning Vad har du f�r din spel p� det Ja hur kommer man dit d� f�r att eh s� Du har en en vd som som alla vill ju se bra ut inf�r sin chef s� och Chefen �r i styrelsen liksom eh samtidigt som du i mm ett ideals scenario p� samma s�tt som en vd vill fr�n sina funktionsledare till och l�sa dem innan de har bli tillr�ckligt stora m mm Men nu f�r du till liksom den �ppenheten f�r det tror jag inte alls alla vdar k�nner att till min styrelse �r de Jag g�r n�r jag n�r jag faktiskt beh�ver r�d kring de problem som som jag har i bolaget M utan till de vill jag komma n�r jag kommer p� l�sningen Ja ehm Nej men det v�l blir jag Jag har alltid t�nkt att det ocks� �r en kulturfr�ga igen d� Om man har en vd Jag har varit i bolag d�r Ven har kommit med problem m och sen s� n�r han eller hon g�r d�rifr�n s� s�tter sig n�gon i styrelsen och b�rjar fundera p� har vi r�tt vede d� eller s� d�r ska vi g�ra Ja men vi ska inte bestraffa n�gon f�r att han eller hon kommer transparent f�r d� kommer han eller hon l�ra sig snabbt att det ska jag inte g�ra och det kommer inte bli n�got bra f�r jag har ocks� varit i styrelse d�r Det har funnits den h�r liksom veden h�ller allting f�r sig sj�lv och keep the Keep b d feed [�__�] liksom Och det Det funkar ju inte s� jag tror egentligen bara en kulturfr�ga och det �r klart att den ordf�randen �r ju viktig som s�tter tonen i det h�r ehm men �ven Ah jag vet inte jag har ju bara sagt att n�r jag b�rjar en styrelse bara s� ni vet s� kommer ni s�ga vad jag tycker Ja Och ibland har jag r�tt Och ibland har jag fel men det kommer inte hindra mig i mitt styrelsearbete fr�n att uttrycka vad jag tycker och det f�r ni leva med och n ni tycker att inte jag passar in n s till det �r inga problem s� d�r s� att det blir n�stan en egen personlig integritetsfr�gor p� fr�gan Men det det �r tillbaka till kultur och inst�llning tror jag Ja Eh vad har du l�rt det d�r just Vad kommer till styrelsearbetet dels s� h jag ju sj�lv en v�ldigt duktig ordf�rande tidigt Anders Ljung Ja eh s� han uppmuntrade mig att jag mens jag var VD p� haiku s� hade jag n�gra andra uppdrag p� sidan om var IV LED mot d� d�r la jag lite tid och d� f�r man ett annat perspektiv eh �ven p� sin egen business Jag var ocks� eh jobbade i cfs styrelse och i Kambi d� sportspel bolaget som jag slutade i f�r ett och ett halvt �r sedan ungef�r s� jag hade de tv� uppdragen parallellt och d�r satt jag ju som ordf�rande i Kambi och i styrelsen p� cfi och det var r�tt l�rorikt f�r mig b�de att l�ra mig styrelsearbetet men ocks� kanske Ibland var lite mer �dmjuk inf�r min egen styrelse M S� att jag har inte gjort det att jag har varit VD slutat som VD nu ska jag b�rj som som styrelsearbetet nej s� det Nej men jag vet inte jag har ju v�l haft f�rm�nen liksom att kunna kunna v�lja l�ta kaxig inte s� Men jag har i alla fall sj�lv velat jobba med m�nniskor och i milj�er d�r det �r roligt s� vaknar jag p� morgon Idag �r det styrel som att det i Line tekal l fantastiskt idag BL det en kul dag idag ska till Kampf Ja det �r roligt de �r ju lite kul p� det h�r s�ttet Ja och sen som om det �r n�gonting som jag inte tycker riktigt har lirat d men d� kan Ja men jag sl�pper det d�r ja eller Jag hoppar inte in i det sen har jag v�l kanske en utmaning f�r jag tycker det mesta �r ganska kul exakt Ken full ist�llet Ja ja man kan se s� h�r det d�r vore ju kul och det vore ju kul och sen s� ja sen har jag aktivt h�llt mig borta ifr�n det �r klart att n�r jag slutar p� highq s� f�r man en del fr�gor om andra konsultbolag tidigare konkurrenter och det har jag ingen lust att g�ra nej Eh Varf�r inte D� �r det f�r att du har redan gjort Konsulten liksom fan jag har ju gjort det d�r egentligen Jag jobbade b�rjade p� en 87 liksom s� att det �r ju det om det �r n�gonting har gjort s� �r det ju det och sen s� �r HK baby fortfarande Ja jag g� j� Ja eh och d� Jag ska inte k�nna mig lojal liksom Jag spelade ishockey spelade Tyr s� kunde aldrig t�nka man spela i hamvik f�r det var ju konkurrenterna s� att Eh Men jag skulle nog g�rna kunna t�vlat f�r Hanviken i n�gon annan sport liksom p� n�got s�tt s� d�r s� att jag �r nog p� Nej s� att nej men det det roar mig inte Jag vet hur det funkar Sen Nu har ju liksom f�tt d� en del uppdrag d�r Vi har en produkt och en konsult Ja Li merat