Prefer audio? Listen anywhere
I början av 2025 funkade AI inte. I slutet av 2025 funkar det.
Det låter som en trivial observation. Men för den som har upplevt skiftet är det livsomvälvande. Magnus är i grunden en säljare med 17 års erfarenhet som aldrig kodat en rad sitter plötsligt med terminalfönster öppna och bygger produkter. Ett CRM-system från scratch. Appar tillsammans med sin åttaåring. Insatsen? Några timmar.
Det här samtalet handlar inte (bara) om AI-verktyg. Det handlar om vad som händer med organisationer när barriären mellan idé och produkt försvinner. När affärsmänniskor slutar vara användare och blir byggare. Och varför bolag som inte förstår den skillnaden riskerar att tappa sina bästa medarbetare.
🎙️ Gäst
Magnus Paues driver Veckans AI, Sveriges största AI-podd. Varje vecka testar han två nya AI-tjänster så att du slipper. Men det som gör Magnus intressant är inte att han är AI-expert. Det är att han inte är det. Han är säljare. 17 år av B2B, cold calling, pipelines.
Han ser tekniken genom ögonen på någon som vill slippa administration, inte genom ögonen på någon som älskar att koda. Det perspektivet blir oväntat kraftfullt när verktyg som Claude Code gör det möjligt för vem som helst att bygga.
🔥 Nyckelinsikter från avsnittet
✅ Skillnaden mellan januari och december
Kodning med AI i början av 2025? Slutade alltid med besvikelse. Imponerande demo, ingen praktisk nytta. Sen hände något. Den där appen som skulle ta veckor? Fem timmar. Den där funktionen som krävde en extern utvecklare? Kvällsprojekt. Vi gick från "det funkar inte" till "vänta, det här förändrar allt".
✅ Intraprenörens nya superkraft
Vad händer när 12 affärsmänniskor i ett medelstort bolag plötsligt kan bygga custom-lösningar? CFO:n som gör ett rapportsystem över helgen. Inköpschefen som automatiserar sina processer. Det är inte IT längre. Det är intraprenörskap i en helt ny skala. Frågan är om organisationerna är redo för det.
✅ Tvångströjan som driver bort talang
Magnus träffade en inköpschef på ett stort bolag. Tyska ägare. Strikta regler. Medarbetarna fick inte röra AI-verktygen. Hans diagnos: de första som säger upp sig är högpresterarna. De som snabbast känner att tvångströjan inte är good enough för deras karriärutveckling. Brain drain är inte ett teoretiskt hot. Det händer redan.
✅ Arbitrage-fönstret stänger
Just nu kan du prissätta dig mot produkter som är både sämre och mycket dyrare. Det fönstret håller kanske i två, tre år. Sen kan vem som helst one-shotta en SaaS. Frågan är vad du bygger medan fönstret fortfarande är öppet.
✅ Build builders, not users
Det går att tvinga medarbetare att gå kurser i AI-verktyg. Men det skapar användare. Den verkliga förändringen sker när folk går från att konsumera till att bygga. Och den övergången måste upplevas. Den går inte att föreläsa fram.
Read the full transcript
Vi sitter ju två AI-nördar här. Du driver veckans AI-podden. Som är väl idag Sveriges största AI-podd om jag förstår saken rätt. Och är också en AI-entreprenör. Så vi delar mycket intresset runt AI. Så det blir en rak AI-podd. Verkligen. När vi spelar in det här så är det början av januari. Jag tänker att vi kommer båda från att ha skrivit våra årskrönikor.
Och summera 25 och spana in i 26. När du ser på 25 och där vi står just nu. Vad har varit de mest intressanta sakerna som har överraskat? Saker som har underraskat? Vad kommer du in i 26 med?
kör ju en podd per vecka och vi testar två nya AI-tjänster varje vecka då.
Och skillnaden mellan de tjänster vi testade i början av 25 och i slutet är ju monumental. Det
är helt sjukt.
är verkligen helt sjukt och... Och jag skulle säga att det som jag tar med mig och det som är tydligast från början och slutet av 2025 var att i början av 2025 så funkade det inte. AI funkade inte.
Och i slutet av 2025 så funkar AI. Det är väl den korta versionen. Och det jag tänker främst på här är väl då egentligen att med AI. Som är den stora grejen. Där vi började testa det här i början av 2025. Och det slutade alltid med en besvikelse. Och det gör oftast våra täkt av AI-tjänster.
Historiskt så har det varit så att vi testade någonting supertaggade och sen så i slutet så bara, ja det här var ju... Han var imponerande men vad ska vi använda till eller det funkar inte det
resonerar jättemycket för jag kommer ihåg mitt 25 och egentligen 24 också för jag drev ju på den tiden så drev jag tre ingenjörsteam och min roll som ledare var väldigt mycket att be dem testa produkten igen för då kanske de hade testat Claude Code i januari 25 säg testa igen för det mars nu, det händer grejer testa igen augusti och helt plötsligt där runt sommaren så händer det ju något helt magiskt med Claude Code från att det inte funkade till att vänta nu, det här förändrar typ allt
men verkligen och så var det ju för oss också även om vi var senare när Claudes senaste modell Opus 4.5 släpptes
Och
då testade vi den i podden, av en händelse bara, så bjöd vi in hade vi en gäst som som är utvecklare och visade hur det där funkade och vi bara, ja, ja ja fast det här kommer ju inte funka, och sen bara, oj nu utvecklar du en hel mötestranskriberingsapp i,
alltså
live i podden och sen och därefter var det kört i princip och Och då dök vi ner både jag och min medgrundare i det här kaninhålet och sen har vi inte kommit upp sen dess.
Men
kan du inte beskriva det, vad händer med dig som yrkesperson när helt plötsligt, för du har ju inte heller ingenjörskodningsbakgrunden jag förstår.
Nej
nej, nej Jag delar ju samma upplevelser, jag har ju inte heller det men helt plötsligt så 80% av vad jag gör är att sitta och koda egentligen.
precis.
Det är ju lustigt hur, som entreprenör så bestämmer man ju vad man ska göra på dagarna och
helt
plötsligt så sitter jag med ett terminalfönster med kod Det trodde jag aldrig. Men det som har hänt är ju då att om man är en sån person som går omkring och har en massa idéer
för
hur man vill att saker ska, eller nya idéer helt enkelt.
Då är det plötsligt väldigt enkelt att validera dem. Idéerna. Och jag har ju burit på idé hela 2025. Eftersom jag tycker administration är oerhört tråkigt så att jag har liksom typ designat mitt arbetsliv jag jobbar ju mycket med försäljning business to business och har jag ju liksom designat det jag säger i princip så att jag ska slippa skriva ner det någonstans och det är typ en ganska stor drivkraft för mig att i ett möte så ska man aldrig lämna det mötet utan att boka nästa möte och det är en sån här sälj sanning men det också drivkraften här för att jag ska slippa komma ihåg och boka ringa någon och boka ett möte och sådär
Vad är själva appen då?
Ja men appen är ju då att att den det är i princip en mötesassistent som hoppar in på varje möte lyssnar på vad vi säger och sen så uppdaterar den ett CRM då som jag har byggt automatiskt
Så
att mina säljprocesser flyttas fram automatiskt i en säljbord och alla möten transkriberas, sammanfattas, jag får säljcoaching
och så egentligen ett CRM som uppdaterar sig självt.
Hur
mycket hjälp får du? För det där är ju, jag älskar det här use case för det är så dels doable och börjar flirta med frågan vad kommer hända med CRM framöver så när man kan verkligen customise det till precis vad man själv är nyfiken på. relation till en vanlig mötestranskriberare, så jag köper och tycker det är superintressant just att du autouppdaterar och du fyller på mycket. Får du mycket mötesprepphjälp och sådana grejer också?
det har jag faktiskt inte satt igång med än, utan just nu har jag gjort en MVP.
Jag har lagt mycket tid, jag har lagt typ hundra timmar på att få det riktigt bra. Och det är ju rätt mycket med det här, man ska få godkänt av Google det ena och det andra och sådär. Och koppla och dra slutsatser av eländerhändelser och sådant. Men bara den grejen... Att jag slipper att jag slipper tänka på vad jag ska göra för att den plockar ju också ut, från mötet så plockar den ut vad vi har kommit överens om
så
jag säger till dig såhär, jag ska skicka en offert och sen så ska jag kolla upp det här åt dig,
och
då skapar den två to-dos som ligger i min to-do-lista
i
CRM så att jag hela tiden vet vad jag ska göra och det behöver jag inte heller skriva ner någonstans
är så spännande för man kan bara extrapolera sen att skapa själva offerten, du kan bygga upp offertmallar som fylls på automatiskt baserat på transkript och du går ju och gör det här hur häftigt som helst
där finns en väldigt intressant poäng också för att när man kan göra vad som helst, ska man då göra det? mm För att hela den här less is more, det är det som jag hade ruttnat på när det kommer till vanliga CRM-system, typ Salesforce, AppSales, Lime, allt vad de heter, HubSpot.
De har så mycket funktioner
som
man betalar för, så att man vet liksom inte var man ska ta vägen. Och som egenföretagare eller småföretagare då är det helt orimlig kostnad att betala.
Ja, gud ja.
Och orimligt mycket funktioner. Så jag har liksom beslutat mig för att säga, nej men jag ska inte göra alla de här
grejerna
som man skulle kunna göra, utan jag ska hålla det här super dead simple liksom.
Och det kanske inte behövs en mötesprep eller det kanske inte behövs en offertmals eller du vet, signeringsverktyg liksom.
Jag tycker du tar upp en superintressant poäng för det är ju precis så, because you can så börjar du klia i fingrarna att göra det och framförallt om man tänker in på ekonomin som en egen företagare så varje timme du spenderar på din internutveckling är en timme som går bort från att du sitter i kundmöte eller är i kundleveranser.
Och
det
tycker jag själv är jättesvårt i Grail också att göra saker tillräckligt ambitiöst så vi släpper precis nu ett AI-assessment som är en del av kundkvalificeringen kan vi säga och
hjälper
kunden att förstå var är jag och hela det som man i vanliga fall gör med ett sådant typ av test. Och där...
Går det ju också att göra så jäkla mycket coolare än vad man kunde göra i början av 25? Var någonstans går gränsen där det är såhär, nu är det tillräckligt coolt på något vis.
Nu
ska du inte marknadsnöra än.
Ja men verkligen. Och det gäller att hålla fast. Där får jag faktiskt rätt mycket hjälp med en agent som jag har skapat i Cloud Code.
Co-founder.
Ja okej det är bra.
Den är promptad till att vara supersynisk och superrationell. Och bara såhär, nej lägg inte tid på det här.
Tänk
på din målgrupp, de behöver bara det här. Och bygg inget mer nu utan ha 50 möten med de första användarna.
Hur
mycket bygger du med ett öga på att den här CRM-applikationen är någonting som du också ska tjäna pengar på.
I relation till att det här ska mer driva min business på ett smakfullt sätt. Ja
det här fallet så har jag haft båda fokusområdena. Men jag är otroligt väl skickad om man får säga så för att bygga det här. För jag har års erfarenhet från vanlig råsälj och försäljningsbehovsroller. Så jag inser att just den här produkten, när jag själv använder den så tycker jag att den är helt otrolig.
Och då tänker jag så här, om jag tycker det då borde det rimligtvis vara så att andra tycker det också. Så jag har liksom förberett för lansering, jag har en väntelista som är säkert hundra pers på nu. Och jag kommer göra hela den grejen, lansera på Product Hunt och så vidare. har ju hållit på med mjukvaruutveckling Med olika tjänster men det har ju alltid varit så att det är en programmerare mellan mig och
kunden
som säger att det inte går eller att man får vänta flera veckor och sådär
och
så har jag bara såhär nej men jag hade faktiskt första mötet med en pilottester igår och då sa han såhär, men fysiska möten då?
och jag
bara ja just det, jag har ju glömt bort den grejen att folk har jag bara, ja just det det måste ju finnas en knapp för att spela in ett möte också
eller
mobilen var det inte så att jag behövde ringa min kodare i Indien och förklara det här För den personen. Utan då gjorde jag det på kvällen.
Och sen dagen efter så sa jag, nu finns den där. Det är bara att gå in och testa om du vill.
Men jag tycker det är två saker som är intressanta i där. Det ena är ju att du blir av med det här mellansteget av en kodare någonstans och mellankostnaden som framförallt om man tänker för småbolag och sådär.
Det kan ju bli jättedyrt och i praktiken helt oanvändbart för att vi har inte råd att göra custom-utveckling. Det är den ena delen. Men den andra delen är ju när jag som affärshjärna faktiskt sitter och är engagerad i ett problem. Det är då jag vill lösa det. Det är ju inte, jag bokar ett möte och du kan ses nästa torsdag eller sådär.
Utan då vill jag sätta mig nu och göra det. Och den för mig har också varit en sån sjuk förändring i hur livet ser ut liksom början 25 till slutet 25.
När
jag är sugen på att göra det. Men då sätter jag mig och bygger det. Alltså det är verkligen inte svårare än så.
Nej precis. Det är superhäftigt. Jag tänker också hela från ax till limpa.
Diskutera idéer skapa produkten. Jag har ju nu börjat tänka på distribution och lansering och marknadsföring. Hur kan AI hjälpa mig här? Hur långt har vi kommit? Kan man generera det som man ser på X och UGC,
User
Generated Content, annonser med AI? Kan man... Vad finns det för möjligheter att automatisera typ att bygga en en buss kring själva produkten på typ reddit och man ser, man märker liksom man märker liksom att så finns det ju begränsningar såklart man åker ju på den så bara ja här kan du inte gå in med en agent för du blir utkastad direkt man lär sig liksom men jag
tycker
det är kittlande hela den här grejen hur mycket kan jag bygga med med hjälp av AI och hur långt kan det ta mig och hur lite kan jag göra själv i slutänden i hela den här liksom produkt och business byggandet och det tycker jag är otroligt kittlande just nu alltså men
om man sätter på sig hatten då som för jag tror nästan det är svårt att förstå för personer som Inte har den här upplevelsen.
För både du och jag. Vi sitter här två stycken icke-ingenjörer Och pratar. Om att bygga produkter själva. Hur svårt är det? Om man börjar på absolut noll. Hur skulle du beskriva Vägen till att faktiskt. Kunna göra någonting själv.
Det är lite trösklar som man måste över. De är inte så jobbiga egentligen. Och det finns, alltså om man är lite intresserad så kan man ju alltid hitta en YouTube tutorial som visar du installerar agenten här eller du installerar terminalfönstret. Alltså så här, då skulle jag säga att lägg en halv dag, det är ju inte mycket egentligen, men lägg en halv dag på ett lugn och ro och lista ut hur ska du installera till exempel Claude Code eller Cursor eller någonting sånt där.
Och sen när man väl har lagt den här lilla utbildningstiden då går det väldigt enkelt alltihopa. När man börjar fatta hur saker och ting hänger ihop som oteknisk eller non-technical så Och det har ju tagit lite tid för mig att bara förstå hur man håller på med något som heter GitHub. Där har alla filer till ett projekt till exempel.
Det är en sån grej som en kodare ser som fullständigt självklart. Det behöver man inte ens prata om. Och jag märker ju det att kodare hoppar över det där när de ska förklara något.
Det
är som luft för dem. vatten. Självklart är det. Och sen så måste man hosta sin sida någonstans. Och då måste man... Man kanske vill lägga upp det.
Man måste köpa en domän. Som i mitt fall... Jag skulle hitta ett namn till det här med CRM-systemet. Då valde jag ungrind.ai.
Så
att ta bort grindet i säljaren. Och då måste jag ju... Veta vad jag ska köpa den domänen och hur jag sätter upp den och sen så är det liksom en massa och man kan bli avskräckt alltså jag tänker hela tiden på såhär kompisar, otekniska kompisar eller kanske hur skulle min fru liksom tycka att det här gick och ofta så tänker jag såhär, hon skulle ruttna precis just här skriv in ditt DNS record liksom men om man bara den stora grejen här, för nu jag gillar ju Claude Code som är en bra grej för förnybörjare och andra men om man bara jag
installerar precis jag fick det i morse också
det ska bli jättespännande att se hur det funkar men att installera att komma över tröskeln och installera Claude Code
Har
man gjort det så kan man fråga Claude om allt sen.
Det är det som är hacket. Så frågar du datan själv.
Och så säger jag så här, jag vet inte vad ett repository i GitHub är för någonting. Kan du förklara det här för mig? På ett enkelt sätt. Jag vet inte hur man köper en hemsida. Jag vet inte hur man sätter upp DNS-records och allt vad det är för någonting.
Och då blir det som en utbildning i, man jobbar och man blir utbildad på samma gång och...
Du verkligen under jobbtraining. När du väl har kommit in i det så är det väldigt, du blir lockad vidare för att det är så doable hela tiden. Just eftersom du kan ha den cheat-coden i att, vänta nu fattar jag ingenting längre.
Det här måste gå långsamt nu, förklara för mig. Och sen gör du ju det, liksom oändligt uthållig och pedagogisk och snäll och liksom sådär.
Ja, och man behöver ju inte längre alltså för, det är alltid så tycker jag, litegrann, när man träffar en människa och Som vet någonting. Och så vill man ha information om den.
Jag har ju lite svårt. Ändå. Jag känner att jag hyfsat trygg i mig själv. Men ändå när jag pratar med vår huvudprogrammerare. Jag vill helst inte erkänna att jag inte har en blekast aning om vad han pratar om. Det är ett litet litet nederlag. Även om jag tvingar mig själv till det ändå.
Verkligen. Jag tycker att det är i en bredare kontext en väldigt viktig poäng.
Så om man tar i en ledningsgrupp exempelvis Ett helt annat exempel från 25. I I en ledningsgrupp så är det väldigt bra att ha någon som inte är med i ryggdunksklubben. Någon som inte håller med. Någon som har en contrarian opinion. Mellan människor så blir det ofta en ganska svår roll att spela. För det är en person som...
Ofta nästan ofta får utstå personattacker för att den hela tiden inte håller med och det tar ganska mycket tid i en ledningsgrupp att hantera någon som tänker väldigt annorlunda och sådär. Däremot att ha en dator eller en AI vi Vi gjorde liksom alla ledningsgrupps-protokoll gick via transcriber in till ett antal agenter.
En av agenterna hade bara i uppgift att vara suributter ifrågasättande så och framförallt leta efter confirmation bias, ni tror att ni förstår den här frågan men ni förstår den inte egentligen, ni tar beslut på på ofullständig information här. här Egentligen är best practice i den här frågan det här alltså inte alls vad ni hade trott oavsett vad man pratar om, om det är en pricing fråga eller en compliance fråga eller vad det nu kan vara för någonting.
Men Men också bygga den här agenten, att vilket den normala Människan som inte håller med aldrig gör den kommer ju aldrig med alternativa lösningar eller åtminstone väldigt sällan det. den håller ju bara inte med men Den är bara en gnällspik Den är också tränad i, jag håller inte med om om ni gör så här istället då skulle ni kunna få det att funka mycket bättre och
det där är briljant.
Är mycket mindre farligt att ha en dator som gör det där du sa att du hade en säljcoach, det var egentligen på samma sätt som det funkade så direkt efter ledningsgruppsmöte var klart så fick vi en ping i slackan om det liksom
träffar ju entreprenörer lite då och då och en idé som någon kom med här för för några veckor sedan det var just den där
men
inte att man får det efter mötet
Då får du i-mötet.
du vill inte få det från en dator utan du vill få det från en liten fysisk alltså den här killen han skulle utveckla en liten gubbe som ser sur ut som står på bordet. älskar det IoT-grejen. Så det är någon som på riktigt fysiskt är med i mötet. Inte bara en röst. För det kan ju bli lite störigt med en voice mode som inte fattar när den ska hoppa in i mötet.
Utan det är en Fysisk liten figur som bara, nej jag tycker att nu är ni ute och cyklar. Så att den ska, jag vet inte om han kommer utveckla den men annars kommer jag utveckla den Jag tycker att det är en rolig idé.
vara såhär Japanese-style Tamaguchi-look liksom. Så att du visar resten när den vill säga någonting.
Ja, precis. Jag tror att man kan hitta... Ja, jag tror att det kan nog bli riktigt bra
Men en intressant fråga som jag tänker på nu. Var går gränsen när man säger det här är faktiskt en produkt som är generiskt intressant den borde jag sälja i relation till att jag bygger för mitt eget bolag. Eftersom det är så billigt att bygga men samtidigt att göra det till någonting som du lägger upp någonstans och tar fem dollar per månad för, det är ju inte jättekomplext heller.
Ja, alltså jag tror att det där måste styras jättemycket av passion.
Mm.
vi drog igång här så berättade jag om att jag hjälpte min son att utveckla en app för att ta bilder på natur. Och sen så lägga in sin GPS-position och sen så genom API-er från Riksantikvarieämbetet och Lantmäteriet få historisk information på hur det här såg ut på stenåldern.
Och
sen så med Google Gemini generera fram en bild av hur det här skulle ha sett ut utifrån den kartinformationen. Och den kommer jag ju aldrig försöka. Sälja. Den appen, kommer lägga upp den på en hemsida och sen så kommer jag se till att min son liksom får möjlighet att använda den ibland när jag bestämmer att han får det, och sen så ser jag till att mina svärföräldrar som är otroligt intresserade av arkeologi och sådär
och
historia, att de får tillgång till den så där är liksom use caset är 3-4 pers
man skulle säkert kunna sälja det
där
är väl det klassiska att validera en affärsidé, finns det en marknad vad är det för och här känner jag mig mycket närmare mitt ungrind, sälj CRM system det finns en tydlig målgrupp det är right up mina följare mina följare och sådär
du har lyssnat på den här podden ett tag så vet du vad jag tycker om AI. Jag tycker att det är så sjukt spännande kring vad vi kommer kunna möjliggöra för affärsinnovationer både för företag och för oss som mänsklighet kring det. Men jag ser också hur mycket företagen kämpar. Jag tror inte att utmaningen primärt är teknisk utan jag tror att den är mänsklig och den är till och med strategisk för dig som sitter i en ledningsgrupp.
I ledningsgrupper idag så förstår vi inte tekniken tillräckligt mycket. Och det handlar inte om att alla ska bli tekniker, utan det handlar om att vi måste förstå vad den här tekniken möjliggör för att kunna ha en riktig Affärsdiskussion en riktigt strategisk diskussion kring vårt bolag och hur vi ska frodas i den här nya verkligheten.
Så om jämför med en tidigare revolution exempelvis ta internetrevolutionen. Den stora förändringen för oss som samhälle det var ju inte när en bokaffär helt plötsligt fick en hemsida. Utan det var ju när vi hade byggt ut infrastrukturen för onlinebetalningar och då hade nya spelare som Amazon som totalt disruptade marknaden.
Det är det som vi saknar i dagsläget kopplat till AI. Hur kan vi göra saker som vi fundamentalt aldrig kunde göra förut? Och för att kunna ha den diskussionen så måste du som ledare förstå mer av tekniken. Och det är precis därför jag bygger Grail. Så min bakgrund är att jag har spenderat 15 år inom strategi och affärsutveckling och de senaste tre åren intensivt inom AI.
Jag gifter ihop de här två världarna och jag vill jobba med en vd i varje bransch som genuint vill ta det här stora steget Så det är det jag letar efter. Våren håller på att fylla på sig vilket är superspännande Grail har varit i liksom in the works i några månader nu så att jag har relativt mycket bokningar för våren men det finns fortfarande plats kvar.
Så if you're that guy or that girl som verkligen vill göra en dent i din marknad då vill jag prata med dig. Gå till grail.works så tar vi det därifrån. Nu går vi tillbaka till avsnittet.
det finns ju två playbooks för den moderna soloprenören i The Age of AI. Den ena bygger ju någonting, liksom ganska fokuserat. Bygger sitt ungrind CRM-system. Och den andra bygger hundra appar och försöker ha en Amazon Webstore longtail affärsmodell. Det finns nog framgångsrika exempel på bägge, tror jag.
här är väldigt intressant. Vi hade den här diskussionen i vår podd För vi har ju, jag och min medgrundare Fredrik, vi har en tävling som vi har utlöst. Och det är vem som tjänar mest pengar på någonting som vi utvecklat själva. Jag har tjänat 158 kronor hittills. Och jag har refundat de pengarna, för det var som köpte den Chrome-extension som jag gjorde.
har ju utvecklat sju appar. Jag har utvecklat två, men jag har lagt ganska mycket tid på de här två apparna. Och det var någon som sa det, för det kallas ju Portfolio Entrepreneurship.
Och
det är det begreppet kommer vi höra ganska mycket, tror jag, 2026.
2026 är det. Men egentligen att istället för att fokusera på en grej och bli jätteduktig på det och tjäna alla sina pengar på det, så producerar man tio grejer som du säger. Och tjänar liksom vad det nu kan vara. ARR, som de gillar att säga. Och MRR. Men Men det som är roligt här för att investerare... Hur han tjänat
av din medpoddare?
Han har ju tjänat noll kronor hittills.
Men
vi började bara för tre, fyra veckor sedan.
Så
tar ju en stund att tjäna pengar också. de tycker ju inte om det här.
Nej.
De tycker att man ska fokusera på en grej Man ska ha sitt CRM-system och det ska man lägga all sin vakna tid på.
Sen kan man ju... Säga att ja fast investerare har ju det som sin affärsidé. Jag
tänkte så är det. Hela investerarmodellen för entreprenörer är ju väldigt under utmaning just nu. För det har ju varit framförallt eftersom det har varit väldigt mycket mjukvaruinvesteringar de senaste 20 åren och det dyraste i mjukvara är ju ingenjörerna och helt plötsligt så är det varken en chokepoint eller särskilt dyrt helt plötsligt.
och det där har jag verkligen undrat för det är ju fortfarande lite av en Silicon Valley grej att säga vi värderade till så och så mycket och vi fick så här mycket pengar och jag tänker bara nu när jag har skapat en egen app om vi liksom ponerar att jag inte skulle ha någon annan business utan bara ha den och vara en solo entreprenör
så
Vad skulle jag lägga pengarna på?
Jag behöver ju egentligen bara min licens 1900 spänn per månad.
Och
sen så kommer jag ju i förlängningen. Behöva ha pengar till Google Ads.
men exakt Det är klart att du har marknadsföring Som en stor utgift. Om man kollar på. Vad ska Lovable ha alla sina pengar till? Och sen klart att även. Det beror nog på.
Om man tar Silicon Valley logiken. Logiken har ju hela tiden varit. Att vi vill hitta. Vad ska vi säga. Kategoriägande bolag. Som tar över världen. Och blir helt market defining. Samtidigt som någon typ av. Jag vet inte hur ny den är men liksom entreprenörsidén av att om jag kan snurra 20 miljoner per år och ha egentligen inga vettiga utgifter så är det ett otroligt fint liv för mig och min familj
Verkligen.
Och mycket mindre stress och liksom vad det nu kan vara för någonting. Och jag kan själv tycka att den bilden när jag bygger Grail nu, vi bygger ju också på samma logik. Jag vill inte ha något externt kapital.
Nej.
Jag
hoppas att jag klarar av att göra det.
Där blir det ju att på något sätt se bortom den här hype-grejen att det är härligt för mitt ego om mitt bolag är värderat till en miljard dollar eller någonting sånt där.
Men om man bara ser att wow, 20 miljoner på två pers. Jag har råd att köpa Skidkläder av
ett
fint märke
så
tror nog att många kommer man märker ju det på hela longevity-grejen och alltså grejer, bara trender tycker jag är roligt att se hur det kan ändras för fem år sedan när man såg såhär 5 o'clock club folk bara, ah det är så coolt att jobba, gå upp jättetidigt och jobba jättelänge innan alla andra har börjat jobba jag har läst Dagens Industri och
lukit
en powersmoothie här svintrött på kvällen och kvaliteten i mitt jobb blir skitdåligt och sen så nu nej men vänta nu, jag vill leva så länge som möjligt då måste jag sova och nu har det blivit jätteviktigt jag
tror
nog att det kommer till entreprenörerna också att det är härligare att tjäna en massa pengar som man inte behöver ge bort till någon annan än att Än att ha jättehög värdering.
Ja men exakt. Och det finns en tangential fråga här. Som man tänker igen. Målgruppen för den här podden är ju. Mer traditionella VDR ledare för bolag. Som inte per definition är AI bolag. Men en sak som jag har tänkt på. I kölvattnet av hela den här diskussionen Som vi har nu. Man har ju ett antal personer I ett bolag som är.
Personlighetsmässigt har lättare att ta sig an att installera Claude Code sig, men som inte är ingenjörerna, utan som är intraprenörerna. Det här är ju säkert de personer som i ganska hög utsträckning tidigare har varit de som har hållit på ganska mycket med affärsutveckling eller är de som har de här nya idéerna.
Relativt få upplever jag som har en förkärlek till att skapa saker från ett vitt papper. Men den typen av personer de kommer ju bli helt brutalt viktiga för ett bolag. Men jag tror att den typen av personer Har också helt plötsligt mycket högre. Vad ska jag säga. Flight risk från ett bolag. För entreprenörsresan så otroligt tillgänglig.
Många side hustles. Som
folk har
berättat.
Jag tror man bör tänka igenom som företagsledare. Att jag vill absolut inte. Nu 2026. Har den stora braindrainen Av mina potential. Superstar intraprenörer Från bolaget här.
Frågan är om det är den största risken egentligen.
Nu pratar jag med mycket. Medelstora bolag. Inte H&M. Och Volvo. Men. Och det kan vara I Sverige så är det ju ofta Industribolag Klassiska Klassiska bolag Kanske ägda Med en tysk ägare Och de vill prata Om AI Och problemet är nästan Alltid att De vågar inte Slash får inte göra någonting Nej
I
bästa fall
En Copilot licens liksom.
Bästa fall har de det Och det är Microsoft Det funkar om man kan det Vilket ingen orkar lära sig Och en massa knappar som finns på orimliga ställen Ja du hör ju Vad jag tycker om Microsoft Men Jag har pratat med så många nu Som är alldeles Ja men jag Jag pratade med en inköpschef på ett lokalt bolag Där jag bor
Som
ringde Den Och bara, ja, alltså vi har så mycket stoppklossar, både i form av människor som säger att AI är bara skit,
men
även i form av våra tyska ägare som säger att vi inte får göra någonting.
Och
då tänker jag så här, ja, visst du har risken för brain drain, eller vad man ska säga, när alla de här som gör sina side hustles bara drar, visst Men, vad gör bolaget, och hur ska man liksom hur ska man få folk att bli sugna på att testa nya AI-tjänster och sådär? Jag tror
att man hänger ihop. Ja, det gör man.
Av alla de som jag är ändå ett ganska stort nätverk av personer som mig, som går från en anställning in i ett egenföretagarliv. En av dem Centrala gemensamma faktorerna som har varit anledningen till det, det är ju jag orkar inte sitta fast på någon nejsäger jag orkar inte bli frågasatt hela tiden av personer som inte vet någonting men vågar uttala sig om att det bara är skit, jag orkar inte sitta fast på approval processer som tar tre månader att liksom det blir en sån här metabolic mismatch på något vis mellan hastigheten som jag kan röra mig som liksom AI förstärkt medarbetare och det bastempo som bolaget har det är ju en jättecentral anledning upplever jag till varför många till slut lämnar Ja
verkligen det behöver inte nödvändigtvis vara att man har att man är entreprenör som nästa steg utan det kan ju bara vara att man byter till ett mindre bolag eller liksom det är en reell risk
och
när jag hade det där samtalet igår med den här inköpschefen Så kände jag bara så här, gud vad ska man börja någonstans?
Eller vad ska han börja? Och vad många bolag ute i Sverige och i världen såklart som befinner sig just på det stället. Och jag kan förstå dem också. För att någonstans, nu är vi otroligt upptagna av risker i Sverige och i Europa framförallt. GDPR och allt vad det heter, det är liksom galet det är för mycket.
Men samtidigt så förstår jag också att AI har, eller kanske är, inte tillräckligt bra för att sätta in i centrala processer. Du kan inte stoppa in AI för att förbättra ditt produktionssystem. För troligtvis så är det ett jätteprojekt och när du är klar så kanske det här är helt obsolet. Så jag tror att det är lite tidigt att göra de här grejerna.
Men däremot så tror jag att finns oerhörda effektivitetsvinster att göra bara genom att släppa lite granna på
På
liksom the shackles, om man säger så. Kedjorna kring medarbetare och bara låta dem bli mer produktiva och effektiva och bara utforska de här verktygen.
Men det finns mycket incitament där också.
Om du tar en typiskt om du är En av 20 på ett bolag som helt plötsligt börjar AI-experimentera och sen så blir ditt arbete markant mycket snabbare, du kan göra grejer du inte kunde göra förut.
Vad
får du tillbaka? Jag tror att väldigt många bolag än så länge tänker inte så mycket på hur belönar vi den här typen av experimenterande?
För vi vill ju i grunden som bolag som betalar dig en lön så vill vi ju inte att du bara jobbar färre timmar. Att vi ger allt det här till dig eller till din side hustle utan vi vill ju på något vis som bolag fånga värdeutvecklingen. Däremot att belöna dig med att du får bara mer av ditt tidigare jobb för att du är nu snabbare, det tycker jag känns som en väldigt dålig incitamentsmodell.
Men det är nog där väldigt många landar. Bra, du kan ha högre throughput. Bra, här får du mer jobb. Någonting är lite skevt med incitamentsystemen just nu. Det enda som jag har sprungit på som jag tror hade varit... Intressant och relevant, det är ju det som Google gjorde känt för 20 år sedan, att liksom den tiden du frigör, den vill vi att du är på din arbetsplats vad den nu är, hemma eller på kontoret men du får jobba med saker som är liksom tangentially connected till din faktiska arbete men som ligger mycket närmare dina passioner så du gör side-hustles fast på jobbet i Googles fall, så liksom Gmail och Google Drive, de har ju massa produkter som kom utifrån den tiden så det tror jag skulle vara en bra medveten process för att ändå uppmuntra det här
Ja, och man behöver ju inte, alltså Jag tror att om du som medarbetare känner att du blir påhejad av ledningen och liksom bra jobbat,
då
kommer du nog inte lägga de där timmarna på din egen side hustle eller att stå med ett långkok hemma.
Utan då kommer du säkert jobba mer och du kommer bli mer effektiv. För du känner att de här bra grejerna som jag har hittat på,
jag
har någon i ryggen som uppskattas. Andra ser på mig och hur effektiv jag är och sen så
blir
de nyfikna. Men det kräver verkligen att ledningen är med på tåget om man nu ska använda en ganska uttjatad analogi.
Ja
visst och det är ju viktigare än någonsin just kring AI. Jag springer på mycket, för jag gör ju mycket strategy work runt AI med ledningsgrupper och en av de friktionerna Som finns i en ledningsgrupp det är nästan omöjligt att ha en begåvad stratAGIsk diskussion om hur det här påverkar vår affärsmodell om du inte har kommit lite längre som faktiskt användare brukare av de här tjänsterna.
Om vi tar en traditionell vd exempelvis så är jag ju ganska van vid att detaljfrågor delegerar jag till någon annan. Men det är lite som att det är kortslutet just nu för att det går liksom inte att ha diskussion ändå.
Nej nej exakt För då förstår du inte riktigt vad det handlar om.
Nej och du tänker för du blir inte tillräckligt ambitiös heller upplever jag.
Jag
tycker nästan att det är merparten av de vd när jag träffar dem som baseline de som har en tanke Tänker ofta hur kan vi göra det existerande jobb vi har hur kan vi göra det snabbare och billigare och
jag
tycker att det är liksom inte tillräckligt ambitiöst ja det kan du göra absolut men det är nog en konkurrensfördel som kommer hålla i ett ett år kanske, sen kommer dina kunder bara förvänta sig att du tar lägre pris och så är du tillbaka på ruta ett, så den intressanta frågan är hur kan vi göra saker vi faktiskt inte kunde göra förut där är den intressanta frågan exakt men då måste du liksom ha kommit in längre men du kanske inte måste hela vägen till att du använder Claude code och bygger egna appar men säg att du skulle göra det då tror jag att du som vd skulle vara vansinnigt mycket mer kapabel att förstå hur den här liksom tekniken potentiellt verkligen kan bli revolutionerande för oss
är ju en otrolig möjlighet för vd-ar att bli det som de var förr
Nämligen
alltså de är inte förvaltare längre utan de är produktutvecklare.
Eller
alltså det märker jag på mig själv nu, att jag helt plötsligt ska ha blivit produktägare eller produktutvecklare
från
att ha varit vd.
Nu pratar vi ju minibolag, men ändå Jag tror att man kan översätta det där till mycket större, och liksom kommer det där från vdn att att vi kan, ja men vi kanske kan få kunder på helt nya sätt, eller vi kan öppna nya marknader, eller vi kan skapa nya tjänsteområden. Ja men kommer idéerna därifrån? Ja men det finns det väl säkert andra som kan förädla de här idéerna, om vdn har börjat tänka de där banorna
Ja men verkligen.
Alltså mitt råd till den här inköpschefen igår
ja
för jag visste inte, han bara, du kanske kan komma och föreläsa för, jag bara nej vet du vad, det kommer inte göra någon nytta liksom för de här AI-motståndarna på ditt jobb. ha en inspirationsföreläsning om en massa häftiga verktyg som ni aldrig kommer få använda för era tyska ägare.
Så min idé det som jag sålde in till honom var såhär, kommer bygga en AI-produkt till er baserat på helt öppen information det är liksom inga GDPR eller informationsrisker jag kommer bygga en enkel chatbot till er hemsida som tränas på er publika information och sen så är det en länk till dig och den kommer vara jättebra för chatbotarna är jättebra nu
och
Och sen så kan du ta den länken och så kan du använda den när du visar vilka möjligheter det finns med AI.
Och bara en sån liten, för dig och mig så känns det som en pytteliten grej. Någonting som man kanske slänger ihop. Men för dem så är det här, oj, wow, den hallucinerar nästan inte alls Den kan allting, vi har jättekomplexa produkter och nu fattar man det. Jag tänker så här, det kanske är en bra start. Att börja med någonting riktigt som man förstår att det här är någonting.
Vad
tänker du med prissättning på sådana grejer? För det där tycker jag också är intressant. Att bygga den typen produkter går rätt snabbt. Potentiellt så är värdet, eller det upplevda värdet, sjukt högt. Så hela logiken om man tänker att man har en... En traditionell egenbolag. Du tänker ta någon typ av pris per timme.
Och så försöker du få täckning för det. Men samtidigt. Det är en dålig affärsmodell In the age of AI. Att gå den vägen. Jag
tar aldrig pris per timme. Det känns alltid tråkigt. Jag tänker alltid MRR. Monthly Recurring Revenue.
märkte att det här kommer. Det är typ den enda AI-chatbot på hemsidan. Är väl typ den enda Mer eller mindre generiska produkten. Som har en befintlig marknad.
Som
gör. Gör bra grejer. Mm. Och som kan ge ROI på första dagen. Speciellt om man använder den till kundservice. Så att vi tog bara och prissatte den.
Den kostade 2 990 per månad. Och sen så en uppmärkskostnad på 5 000. Och det är ingenting.
För
vi säljer dem till ganska stora bolag. Men det är liksom ingenting för dem. Och så säger vi bara att om ni inte tycker att den funkar, säg upp det då.
Så
säljer man hundra sådana så är det ju ganska trevligt för ett litet bolag.
Och kostnaden som sagt det kostar inte oss jättemycket men man ska ju upprätthålla systemen och kundservice och lite sånt där.
Många jag har haft en del av management konsult vd-arna på podden BCG och den typen av kunder.
De
är ju också i liksom en fas nu där så att priserna är väldigt otydliga.
För du har å ena sidan en förväntan från kunderna att AI borde ju göra ert jobb både bättre och billigare så att vi förväntar oss att ni borde trycka ner det. Samtidigt som man jämför priserna mot vad priserna var tidigare eller mot de konkurrenterna som inte är liksom lika AI framåt. Det är ju samma sak med en mjukvaruprodukt att Du agerar ju på samma marknad mot produkter som inte är AI-enabled som skulle utvecklas på traditionella sätt.
Hur prissätts de? Så det är superspännande att se hur jag tror att är väldigt många branscher som kommer att se ganska stora förändringar i sina prismodeller.
det är en ganska spännande tid just, det är en arbitragetid just nu. att, och det är inte så svårt alltså det är inte så svårt att vara först här.
Och börjar man nu så är man fortfarande först,
i
princip. Om man nu tittar generellt sett i samhället. Och Och då blir det så lyxigt på något sätt. För att du, precis som du säger, du prissätts mot befintliga produkter som är både sämre och mycket, mycket dyrare.
Och
det är relativt enkelt att sälja någonting som har AI i titeln.
Nu
låter jag så där supersynisk, men så är det ju. Och produkterna är ju alltså produkterna är ju kan ju vara otroligt bra. Så att det är liksom verkligen arbitrage entreprenörernas tid i två år kanske, eller tre år.
eller både och. Jag hade när jag satte igång podden ganska tidigt så fick jag en en Projektledare från Stockholms stad som ville ha en lunch med mig.
Och det kom egentligen, jag skrev en bok och massa grejer, hon ville ha en lunch och så frågade jag henne och hon var liksom digitaliseringsprojektledare inom Stockholms stad. Så frågade jag henne på den lunchen såhär, men vad är beskriven vad är ditt uppdrag Vad är det vanligaste du gör? Och hon höll ju fortfarande på i väldigt hög utsträckning och implementerade PowerPoint och Excel-utbildningar.
Så jag tänker, det är ju det finns ju en lång tail, det hela samhället som ska AI-fieras här, så man liksom är rädd att få det sen också.
Man blir ju helt, vad heter det, förblindad när man måste hålla sig i stånd. När fram
inom AI så
är man konstant Man bara såhär, om två år då det kört. Vi kommer inte ha någon business om två år för då kommer alla.
Och nu när Claude den här, vad heter den här, Cowork, släpptes i morse eller igår eller vad det var.
Mm.
Och så kollade jag på den precis innan mötet, innan vår inspelning här. Så kikade jag på den och bara dina mötspelningar får sammanfattat. Jag bara, det där var mitt CRM. Jag hann inte ens lansera det.
samtidigt som jag tänker att av alla globala AI-användare hur många använder ens Claude?
Den vanliga versionen. Det måste ju vara kanske någon procent. Så de är ju jättesmå i sammanhanget. Vilket förvånar mig något enormt. Hur kommer det sig att Claude för jag är precis som du, jag är liksom Claude i allt. Jag använder chat-GPT uteslutande för deep research-funktionen Det är det enda jag använder chat-GPT för.
Jag
har också slutat i princip. Jag tänkte såhär måste jag ens betala de här 250 kronorna eller vad det är. 190 i månaden. Och sen så insåg jag att det måste jag göra på grund av att jag har som jobb att hålla koll på alla de här. Men annars så skulle jag nog egentligen ladda ner hela ChatGPTs minne och alla mina konversationer och ladda upp dem med Claude som nu har minne.
Och sen så bara byta egentligen. Eller Gemini.
eller Gemini. Claude är intressant som bolag också. De är ju till skillnad från... Open AI som ju bedrivs med jätteförlustsiffror så klådde ju faktiskt, de tjänar ju pengar och jag tycker att det är superpositivt utifrån, ja nu får vi se vad som händer med det men en av utvecklingarna som du skrev så mycket om här för två månader sedan var ju när Open AI gick in i Code Red.
Det blev ju ganska tydligt att en av de stora satsningarna som de behövde nerprioritera det var att affärsmodellen var egentligen en ad revenue-modell att det ändrade dig och de skulle göra ads i chatt-GPT och det tyckte jag var jäklar vad obehagligt framtid det blir på något vis för den är så övertygande och persuasive och fatta om du då blir totalt inspirerad hela tiden för subtila marknadsföringselement i din chatt.
jag håller verkligen med. Men det är en ganska intressant grej det där, det är lite av en spaning. VDn... Vad är det för prick?
Sam
Altman Sam Altman. Jag
hade
en känsla i början. När vi är 2022. Vd för en forskningsbaserad rädda världen
Det
kändes
bra 2022.
Det kändes jättebra. Och sen så blev han. Mer och mer mäktig.
Och vi män går ju fan dumma huvudet Om jag nu får uttrycka mig. Så. märker hur han blir mer och mer. Korrumperad av sin makt Och sin omnipotens.
Ja.
Och sen så kikar vi på. Anthropics vd. Alltså Claude's vd. Dario Amodei. Som under de här åren. Har hållit en stringent. Jäkla härlig kille Aura. De ger sig inte in i den här offentliga pajkastningen som Elon Musk, vuxen bebisen och Sam Altman och Donald Trump.
Allt vad de heter, de här hemska männen. Utan glider in, smyger ut det här Claude Code-uppdateringen. De gjorde ju typ nästan ingen
marknadsföring
om det här. är med i poddar, pratar om hur han tror att framtiden kommer att utvecklas. Och bara ger in ett otroligt sympatiskt intryck. Jag har inte sett, och han får ju pengar, han får ju mycket, mycket kapital.
Och
det går ju otroligt bra, Claude är ju väldigt business-orienterad i USA. Så det som är co-pilot här, det är ju Claude där.
Mm.
man satsa på en häst i livet så ska man ju satsa på den som har en rimlig, stringent, konsekvent, skön härlig, trevlig, smart vd. Är jag ute och cyklar eller?
Jag
hade Erik Brynjofsson med i podden som är jätteframstående professor vid Stanford inom AI och hur teknik påverkar produktivitet på samhällsnivå. Och han hade träffat Antropics vd i kontexten av, med tankeexperimentet att... Vi kan skapa en liksom en hel serverhall full av genier så måste vi ta ett proaktivt ansvar för hur vill vi rikta den här kraften.
Så hade samlat ett antal så här superbrains i Silicon Valley och runt Stanford så vilka problem för mänskligheten som vi inte kunde lösa förut borde vi kunna lösa med den här tekniken och säkerställa att akademin då börjar bygga Grunderna för hur ska vi utvärdera det här, hur ska vi se på det och bara ett sådant initiativ tycker jag är, det är så fint att se för jag tänker jättemycket på är egentligen downstreams konsekvenserna av att vi lite slarvigt implementerar den här tekniken och med slarvigt så menar jag att vi ser i en kommersiell logik, i en kvartalsrapportslogik ganska kortsiktigt på vad vill vi göra och så ganska snabbt hittar vi att vi vill kostnadseffektivisera saker och egentligen automatisera bort väldigt många jobb
vi
får ökande kostnader mot bolag som är baserade i USA i hög utsträckning, alltså OpenAI och vad det nu kan vara för någonting med Google och Amazon och allt sånt där, NVIDIA Men på vilket sätt får vi som människor faktiskt en bättre vardag så?
Och jag tror att det finns ett sätt att genom en lång serie av kortsiktigt rationella beslut göra ett supermisstag för mänskligheten Där den här tekniken får ingen fördel för mänskligheten överhuvudtaget.
Ja, men vi måste vara försiktiga, verkligen. Och jag tycker att det är också någonting som talar för Dario Amodei. Jag älskar att säga hans namn Det vackert. Det är ju att han lämnade OpenAI för att han tyckte att det gick åt fel håll Det blev för kommersiellt det kan vi väl satsa på en häst när det kommer till så världsomvälvande teknologi som ska utvecklas.
Ja, jag skulle nog gärna satsa på en häst som jag litar på och som inte sitter i knäna på den ena och den andra eller sälja en herrans massa annonser eller vad man nu. Säljer för att lyckas med de här galna investeringarna som de har fått.
det generiska rådet är ju, om du inte är redan inne i en modell som du verkligen älskar och har byggt massa infrastruktur i den modellen, gå direkt till Claude, rekommenderar jag alla mina vdar, mest för att jag jobbar uteslutande i Claude, så det blir lättare för mig att jobba med dem om de också är i Claude, men jag
tycker
det finns många sådana här anekdotiska bevis förutom att jag tycker att det är en bättre modell.
Väldigt många av dem alltså Säkerhetsforskare och liksom anställda som OpenAI har haft en ganska stor flykt av har ju gått sen till Claude. Jag tycker det är så här små grejer som att din data delas som default inte i Claude, men den delas som default i OpenAI. Bara så här små saker där man ser, vad är det för värderingar som ligger under det här egentligen?
Vad tror du om AI-bubblan då?
Jag tror att man måste separera den finansiella bubblan från teknikbubblan. Jag tror att man har en tendens att bli för binär i den frågan. Jag tror absolut att det finns en finansiell bubbla som säkert kan pop whenever. Det finns ju en ganska oroväckande pyramidlogik mellan ett fåtal bolag där OpenAI får en jäkla massa funding som sen går till Nvidia som sen går till och så går det tillbaka.
Så jag tror att den är liksom en bubbla som jag tror att att investera i OpenAI är en ganska konstig investering för mig i alla fall. För det är ju också om du tänker att du har en produkt som blir for all intents and purposes har blivit tio gånger bättre per år de senaste åren. Men för samma kapabilitet kan du ta ungefär en tiondel av priset i slutet av året.
Så det är liksom en konstig affärsmodell i hur mycket pengar du kan ha betalt för den och du måste spendera miljarders miljarders miljarder för att kunna göra det där. Däremot så jag tror, jag är helt övertygad om att tekniken är helt samhällsomvälvande och bägge de här två tankarna måste kunna vara samma samtidigt, att ja det kan vara en finansiell bubbla, men ja tekniken kommer också kunna vara större eller om den bara är så stor som internet om man liksom kappar potentialen i tekniken där så kommer det fortfarande vara sinnessjukt samhällsomvälvande sen tror jag som sista, jag tror att om man liksom spolar tillbaka bandet, jag var lite för ung för att verkligen uppleva digitaliseringens tidiga dagar men samtidigt, hur många Versioner av den tekniken kom och dog och vad innebär det för AI nu?
Om man tar, vad vet jag VAP-tekniken tidiga mobiltelefoner det var någonting vi tog jättemycket på då men den finns inte kvar och jag tror att kommer vara lite samma sak med AI att jag tror inte att the final evolution av AI kommer vara ett chattfönster nödvändigtvis, utan det är det vi har nu som liksom är ett steg på vägen och så kommer det bli liksom markant annorlunda och mer human-centric med tiden så,
Ja En timme under en timmes promenad så använde jag faktiskt Grocks ja
okej
prat AI för att OpenAI är så dissig tycker jag men och bara gick igenom såhär, men hur mycket har investerats egentligen och hur mycket måste de alltså vad omsätter de
hur mycket
måste
de
omsätta
ja
hur mycket måste de omsätta om man nu försöker se det här ur ett nyktert och objektivt perspektiv och sådär Och nu är jag inte någon sifferperson, så jag glömmer ju bort siffror lika fort som jag lär mig dem.
Så jag kan tyvärr inte gå igenom det här med dig, men det var jättemycket pengar och de tjänar inte alls lika mycket pengar i princip. Och ur det perspektivet så måste de i princip uppnå, vad heter det, AGI?
Artificial General Intelligence.
Ja, precis. Och då är de här pengarna kaffepengar. Om de uppnår den här målsättningen.
Men i alla andra fall så kommer det inte hålla ungefär så. Det var väl ungefär det som vi kom fram till, jag och Grok tillsammans.
tycker det är intressant, för om man gör ett försök till pattern recognition på tidigare bubblor så väldigt mycket av... Investeringarna går ju till saker som infrastruktur exempelvis eller olika typer utav innovationer R&D och sådär infrastruktur finns ju kvar även om OpenAI går i konkurs så en tidigare jag kikade på det var en jättebubbla runt 1900-talet för cykelfabriker som var liksom en riktig spekulationsbubbla där det investerades hur mycket pengar som helst och under den här liksom, vad ska vi säga irrationella investeringsperioden så fanns det ju kapital tillgängligt för att göra massa grejer som inte gick att göra tidigare en sån sak som kom som innovation då, det var tubstål alltså stål ihåliga rör av stål så Den här bubblan sprack men däremot så tio år senare så kommer Henry Ford- Och kan plocka upp otroligt billig både teknik och fabrikslokaler och sådär och du kan få en helt annan utveckling som kommer efteråt.
Jag tänker att lite samma sak var det säkert under digitaliseringen också att väldigt mycket koppartråd och sådana här grejer las med spekulationspengar som sen kan komma samhället igång i nästa generation av implementeringar. Och jag hoppas absolut egentligen inte på att saker ska bli stora bubblor Det blir alltid stökigt för gemene man när det blir stora bubblor på något vis så det är ingenting jag går runt och hoppas på.
Men däremot väldigt mycket av de här investeringarna kommer ju inte vara per definition in vain för att alla de här grafikkorten finns kvar och kommer kunna göra ballagrejer i kanske andra bolag.
och ska vi lära oss någonting av it-bubblan så är det ju att... Jag menar internet blev ju en grej
så
är det ju givetvis med AI också även om det kommer vara en rocky ride fram tills dess men det är en sak som jag tänker på när man tittar på typ dokumentärer om finanskrisen
här
subprime lånen och de här alltså och det är ju alltid så när man tittar alltså retrospekt på såna här saker
när
de går igenom sådär ja och sen så var det det här och det är
nu
när man ser på det så är det ju
här kändes jättekonstigt det
här kändes jättekonstigt nu ser vi att det är helt uppenbart att det här skulle spricka jag kan ju säga, visst jag har en nationalekonomexamen men jag är inte någon man bör lyssna på när det kommer till sådana här saker.
Men jag har en känsla, liten magkänsla av, och det kanske är så att jag inte fattar det här. Men ofta så är det så att man inte fattar någonting så då kanske det är något fishy. Men hela den här korsbefruktningsgrejen har jag liksom inte riktigt fattat. Jag bara tänker så att den kommer vara en sån grej som man bara...
Nvidia investerar hundra zillioner ziliader i dollar i ChattGPT som i sin tur investerar dem i... I något annat som är kopplat till Google och alla de här och Microsoft, alla är liksom inblandade i den här, liksom ge varandra, du köper skor av mig så köper jag liksom sockervadda av dig, jag vet liksom inte riktigt hur det här funkar och det känns som att det är samma pengar som åker fram och tillbaka och värderingarna höjs jag fattar inte hur det hänger ihop och jag tänker mig att när det görs en dokumentär om det här när bubblan spruckit så kommer de Det här var ju helt sjukt och
då
ska vi klippa ut då ska vi klippa ut det här lilla klippet och sen så ska vi skicka ut
vi fattar att någonting var fishy i alla fall vi fattar inte vad
han förespodde AI-bubblan jag
hade på mitt nyårsavsnitt Christoffer Bark som introducerade mig till begreppet Braggawatt så det är inte megawatt inte gigawatt utan det är braggawatt som man liksom bygger och vi hade en superintressant diskussion där Jag har haft med äldre entreprenörer varit ganska nyfiken kring vad hände egentligen under den här it-bubblan
och
hur kommer det sig att man tog den typen av beslut man gjorde och sådana grejer.
En av de sakerna som var spännande var ju att många av de här bolagen var ju pre-revenue De hade en superspännande affärsidé, kunde potentiellt ta över världen men hur ska vi liksom värdera ett sånt här bolag? Så du behövde hitta andra sätt att påvisa tillväxt och då kom ju två begrepp in. Det ena var att vi växer i antal användare och det andra var att vi växer i antal anställda.
Så det fanns ju en sån här, vi tog in massa pengar, shit vad ska vi göra med alla de här pengarna? Jo men det viktigaste är att vi måste anställa folk som bara satan för det var ett sätt att vi kunde visa mot investerarna att titta vi växer liksom. Undrar om det finns en liknande logik nu i liksom vi ska bygga de här oändligt stora serverfarmarna att det handlar väldigt mycket om att just nu kanske det är enda sättet vi kan bevisa någon typ av liksom progress mot investerarna.
men verkligen och sen så är det ju en... Det är liksom en orm som biter sin egen svans för att jag bara tänkte så här... Om jag hade varit Sam Altman
vad
hade mina alternativ varit?
Så är det ju verkligen Satya Nadella har ju varit öppen med det där också. Det
finns inget alternativ. Antingen så tror jag på det, eller så tror jag inte på det.
Om jag tror på det lite då kommer det inte ske. Så att AGI kräver jättemånga sådana här farmar. De kräver mycket el.
inte det då blir det inget. Och då är alldeles länge den här vojten.
men exakt En liten dold dynamik i det här AGI-spåret också det är ju att den första som uppnår eventuellt AGI, om någon nu gör det, kommer ju kunna använda sin AGI till att utveckla sin egen modell också. Eftersom det är en teknik av intelligens.
Vilket är skilt från all annan teknik. När du utvecklar nya kärnvapen de utvecklar inte fler kärnvapen. Men intelligens har ju potentialen att göra det. Så helt plötsligt så är ett ganska stort use case för bättre modeller är ju för att utveckla ytterligare bättre modeller. Så där har ju ett sådant jäkla incitament att get there first.
den som lever får se Den
lever får se. Om vi tar oss lite mer jordnära då. Från 25, vad har varit de produkter eftersom ni testar så väldigt mycket produkter. Vad har varit de produkter för entusiasten, om vi säger så. Den som faktiskt har kommit en liten bit på sin resa men kanske inte har testat alla produkterna.
Vilka har varit de bästa grejerna ni har testat under året?
Den... Enskilt bästa grejen som jag har alltså som har sparat tid för mig är en tjänst som heter fixer.ai Okej
berätta om den.
en tjänst som kategoriserar dina mejl.
Och
den gör lite mer grejer men det som jag använder för är för liksom yin och yang peace of mind.
Istället för att se på morgonen att jag har 54 nya mejl
så
ser jag att jag har tre nya mejl som jag behöver kolla på.
Så
att den lägger ett lager av AI mellan mig och mina mejl
där
den säger att de här tre måste du svara på nu. Det här är spam eller det här är liksom Kvasi-spam. Du vill läsa den någon gång.
Och sen så har den. Den har ett färdigbestämt. Den ganska enkel. Den har ett färdigbestämt kategoriseringens system. Du kan välja vad du vill. Få in i din mailbox. Och sen gör den inte bara det. Utan den draftar också. Svar på alla de här. Så i princip. Så på morgonen så går jag in i min draft. Alltså jag går inte in i inko Jag godkänner bara. Och ändrar lite. Och för mig som har. Eftersom jag har många. Digitala tjänster som jag.
Och
vi är ju bara två. På bolaget. Så är jag ju kundtjänstansvarig då. Jag har ju en del kundtjänstärenden. Och som jag ofta inte ens behöver skriva ett ord i. Jag bara skickar iväg. Den lär sig av min mailbox.
Så att det är ju en helt otrolig tjänst annan tjänst som jag använde innan alltså innan Claude Code, ja den kom ju på plats ett men den har vi pratat om redan men sen så har vi ju för där kan vi bygga appar och program och även automatiseringar för oss själva typ populera ett Google Sheets med den här informationen
vad
det nu kan vara för någonting men jag är ju väldigt aktiv på LinkedIn och vissa grejer vill jag lägga min kärlek på typ skriva gärna kanske skriva inlägg
kommentera på mina egna posts och sådär och på saker som jag verkligen bryr mig om men sen så finns det ju en annan del av LinkedIn som är hela den här att skaffa nya följare hitta min ICP
Alltså
den som min målgrupp helt enkelt kommentera lite på deras inlägg kontakta dem efter två veckor sådana grejer sådana grejer är liksom, jag lägger inte någon hjärta i det det är bara strategiskt väljarbete och
då
tänker jag då kan jag faktiskt låta en AI göra det så då använder jag en tjänst som heter lindy.ai lindy och där kan man bygga AI-agenter som använder computer use som surfar själv surfar runt på nätet
kommer in förbi Linkedins sådana liksom Ja men de har ju en del login-wall-grejer som gör det känsligt för många AI att jobba mot LinkedIn.
och sen så den tekniken är egentligen inte tillräckligt bra än. Men om man kan acceptera att den gör fel ibland
och
det blir lite pinsamt, man får be om ursäkt. Liksom en, två gånger om hundra kanske. orkar lägga lite tid och prompta där där vilket jag har gjort.
Jag har lagt många timmar på att bygga de här agenterna.
Ja
men då kan du designa ditt eget system för kundanskaffning till exempel. Så att jag har inte ringt ett samtal på alltså förut så höll jag på med cold calling. Det har alltid varit en del av mitt jobb Nu jobbar jag bara via... Och den hjälper ju sen så gör jag mycket själv och mycket handlar om mina post och vad jag skriver och kreativiteten.
Men
det här är liksom det här trista grindet
köper jag. LinkedIn är svårt tycker jag eftersom man har en algoritm också som bygger på att du kommenterar mycket på andra. Så det är svårt att göra det effektivt i just det här maskinella arbetet av outreach.
Verkligen. Och outreach har ju, alltså cold outreach har ju nått sin, alltså den har ju pikat och gått ner,
får
man säga.
Så
att man måste göra det på ett otroligt snyggt och trevligt och bra sätt. Och det kräver en del promptande.
Ja, det kan jag tänka mig. oss jämföra våra vardagsteknik stacks med varandra.
Ja, den har ju nu lite ändrats sen Claude Code kom. Men ChatGPT för när värmepumpen går sönder.
Och
för deep research. Claude för om jag ska skriva riktigt bra texter. Så använder jag Claude i allmänhet. Det är väldigt smidigt. Bildgenerering. Nano Banana Pro, alltså Google Gemini.
det finns en dikteringsapp. Om man inte vill använda tangentbordet.
Som
heter Whisper Flow.
Man
trycker bara ner en knapp och pratar. Jag gillar inte den hundra procent. Jag ska nog utveckla en egen lokal variant tror jag. Men den tar inte bort mina ä och ö. Ja Och jag säger det ganska mycket tyvärr men den är bra för de som inte säger så mycket, så det är ganska skönt om man bara vill prompta och bara prata jag använder den ändå för det
jag
genererar porträttfoton av mig själv för att jag tycker det är cringe att lägga upp bilder av mig själv på LinkedIn men algoritmen gillar det så jag tycker av någon anledning att det är mindre cringe att skapa porträttfoton med AI fråga mig inte någon psykologiska grej som spelar in här men då använder jag ett verktyg som heter astria.ai som är ganska billigt
det
är kanske ett steg upp från mainstream användaren, man måste vara lite tech- Täckig liksom.
Men jag tycker att den funkar ganska bra. Där kan man också köpa packen med liksom så här...
Stylar liksom.
Ja, färdig prompt. För promptandet jag tycker det är jättesvårt med foton. Att googla, eller att prompta foton. Så att färdigpromtat. Härligt.
Komplexa rapporter. Och presentationer Google Notebook LM.
Har
blivit helt brutal på presentationer. Ja,
men sen typ... De gjorde någon uppgradering där i december eller om det var slutet november. Sen dess är det ju helt sinnessjukt vad bra det är.
Ja, det är helt otroligt. Och är man bara lite testa typ papercut alltså den stilen det blir ju jättefint verkligen.
Så att skicka upp en årsrapport eller någonting i notebook.lm och se vad som händer. Det kan jag verkligen rekommendera.
Supertips för alla business-to-business-personer som sitter och gör statusuppdateringar baserat på 78 mejl fyra skärmdumpar i Power BI och vad det nu kan vara. Liksom bara in med och göra något bra av det.
100%. Verkligen.
är en Google-produkt också vilket är jättebra att veta om utifrån. Security, privacy och sådana grejer.
Ja, precis. så prestationer och grafik. Ja, det var ju år sedan jag öppnade PowerPoint kan jag säga. Så att jag jobbar ju bara i Canva.
Ah, okej.
Canva.com som är fantastisk.
Man lägger, alltså det är bara som ett prestationsprogram ska vara. Och jag kan, alltså speciellt då för mig som jag är ansvarig för att göra jag kan, jag är ju liksom måste göra en massa grafik trots att jag inte är grafiker. Så allt från rollups till visitkort i den månaden och sånt till liksom annonser på webben.
Den löser allt.
Lovable använder jag mycket förut. Man ska ha kvar den på sin radar. Du använder den mycket förstår jag Men jag jag har inte använt den på ett tag nu. Men den finns kvar i min stack. Jag fortsätter betala för den.
För mig är det en sån grej Jag Gick in i Loveable kanske runt februari 25 och kastade sen ut Loveable i mars 25 för jag tyckte att det blev liksom, det gick skitsnabbt att komma till någonting som var liksom en skrall till MVP, bevisa litegrann vad jag ville göra men det gick aldrig att komma till en färdig produkt.
Och sen så hoppade jag in igen efter att jag träffade dem i San Francisco och de pratade mycket om sina back-end-uppdateringar och grejer runt oktober. Och då hoppade jag in igen och tyckte att det var liksom markant bättre. Så nu men där, jag har faktiskt ett Claude-projekt som är tränat för att prompta Loveable.
Det har varit min hack. För Claude är mycket bättre på att förstå the grand vision, hålla ihop liksom stringent, nu ska vi göra det här sen det här, sen det här. Så det har sparat mig jättemycket tid.
Ja men vad grymt.
det kan vara ett tips generellt Jag har ganska mycket så specialiserade Claudeprojekt Också för image generation Som jag tycker är svårt.
Så då börjar jag ofta med en deep research. I antingen Claude eller GPT
Som
säger Idag är det den 14 januari Gå in och läs Alla release notes Från Loveable Så att du verkligen förstår kapabiliteten Jag har till sånt här för N8N Gjorde brutal skillnad med hur jag jobbar med det Så att du verkligen förstår det senaste Och läs Alla ja men du vet Forumtrådar om hur man Ska prompta i Loveable Eller i N8N eller vad det kan vara för någonting Och bygg dig själv Instruktioner och sen så blir det ett Claude-projekt, så jag jobbar nästan alltid mot Claude i när jag förklarar Min idé, vad jag vill åstadkomma När jag skickar in Print screens på ett error Så det är Claude Det är liksom kärnhjärnan I nästan allt jag gör
Alltså det bara svartnar för mina ögon Möjligheterna Alltså Ja, jag älskar att få såna här tips Det är ju klockrent verkligen Hur de
Jag
har ju en bekant som gjorde ett Claudeprojekt om att skapa Claudeprojekt ja
men också det så
att jag har ett Claudeprojekt som jag alltid börjar i
som
alltid är uppdaterat på de senaste Claudereleaserna att
skapa
agenter för ett specifikt projekt
det var ju agent factory i praktiken men
det där var ju smart att göra på typ allt ja men
verkligen för jag har ganska liknande tech stack jag kör fortfarande powerpoint faktiskt jag försöker desperat testa gamma om och om igen och tycker liksom aldrig att det blir tillräckligt bra nej Nu tror jag att det kommer vara ganska mycket Notebook LM.
Nu verkar det som att Gamma och Notebook LM ska ha någon samarbete. Jag vet inte om du har koll på det. Men det gör ju saker väldigt mycket bättre. Sen har jag mycket Lovable. Jag kör Mid-Journey mycket för Image Generation. Men det har nog mer att göra med att jag lärde med Mid-Journey ganska tidigt.
Och sen så har jag alla mina moodboards och referensbilder som gör att jag kan hålla en consistent styling i mina Image Generation. Vilket jag har tyckt har varit svårt annars med att göra bilder. Den här blev jättebra men utifrån en brandingperspektiv så är den här annorlunda ut än mina tio tidigare.
Det går säkert att kontrollera för om man är duktig på Nano banana också. Och
skapa ett Claudeprojekt bara för det.
Ja exakt. Huvudtipset. Alltid göra ett Claudeprojekt.
Exakt. Ja.
Super. Jag har väldigt liknande. Sen har jag ganska mycket runt podcasten och så, men väldigt mycket utgår från Claude på olika sätt ändå.
men precis. Och det kommer väl vara så, one AI model to rule them all.
Ja, till
slut.
om man ska summera samtalet lite grann För mig och Jag tror man undervärderar något brutalt just nu, värdet av att få i sitt bolag fler personer som blir sådana här builders, alltså inte bara användare av tjänsterna utan helt plötsligt få en helt ny värde uppblåst för sig och börja kunna producera saker så mycket snabbare.
Och jag tror att det är en sån här, tyvärr en sån grej som nästan går vid att du måste själv uppleva hur potent det här är innan du börjar värdera hur värdefullt det är att försöka odla personer internt i din organisation som har de här förmågorna.
är så väldigt lätt att gömma sig bakom Det sig informationssäkerhet, GDPR, ägarnas krav, men man måste släppa sargen för att annars...
Jag kommer inte säga de här trötta analogierna om att stanna på perrongen och liksom inte surfa på vågen och så vidare. Men det är liksom tänk så här. Få ett roligare liv.
Och
att alla dina medarbetare får ett roligare liv.
Och
en härligare vardag liksom. Och inte känna så här att nej men jag får inte göra något.
Jag får bara använda det här supertrista och dåliga co-pilot Och
dåliga motsvarigheten. Precis. Och då är det inte så konstigt att folk sitter med armarna i kors och tycker att det här funkar ju inte.
Nej det är inte konstigt. Och liksom bare no, vad säger man? Bare no mistake. Bare no doubts. De använder sig av chatt-GPT.
Ändå. Så att kan lika gärna släppa sargen och köpa lägg lite pengar och köpa en chatt-GPT teamlicens eller vad det kallas.
Ja.
För dina medarbetare för att de använder det ändå så att då har du i alla fall lite pejl på läget
kommer ihåg, jag hade en av mina utvecklingschefer för säkert 5-10 år sedan som vi pratade om reell säkerhet versus upplevd säkerhet och han drog ett exempel det är ganska vanligt i stora sådana här enterprise-miljöer att du måste byta ditt lösenord varje månad För att det ska öka säkerheten.
Vad
det gör är att folk väljer mindre säkra lösenord i praktiken för att du måste byta det hela tiden. Så det är samma enkel att komma ihåg bas ofta, liksom förnamnet på ditt barn eller någonting och sen så lägger du in en siffrekombination och kanske ett utropstecken efteråt eller en stjärna eller någonting.
Vilket gör för de här bottarna som bara liksom pumpar försök det är mycket lättare att cracka än om du väljer ett riktigt säkert lösenord som du använder överallt Det är lite liknande saker här att I en vilja att öka den upplevda säkerheten så sänker vi den reella säkerheten För vi tvingar folk att använda bring your own devices så du har massa säkerhetsluckor.
Och jag tror i realiteten det är så otroligt lite information i ett bolag som är kvalificerat hemlig. Alltså som du sa, du bygger en chatbot på deras publiktillgängliga information. Alltså såhär, bolagsinformationen är inte så känslig, ja vi ska inte ut med GDPR känslig information men det är ju inte det folk vill göra allt som oftast, utan de vill ju bara kunna göra sin månadsuppdatering till sin chef eller vad det nu kan vara för någonting och det är liksom, det här är inte hemlig information och om du bara har teamlicenser att betala för dig så är det liksom, det är väl så säkert som att skicka mejl eller någonting annat liksom, det är ju inte så att din konkurrent kommer kunna googla på den här informationen liksom.
Nej men verkligen och jag bara tänker, om man skulle sätta mig, jag har ju också jobbat på stora bolag, liksom en hälften av min karriär i alla fall, om man skulle sätta mig,
jag
bara tänker mig in i det sätt mig på en stol i ett stort bolag
och
säg åt mig att jag får titta på den här teknikrevolutionen
som
bara, Blommar kring mig.
Men
jag sitter i en liten bubbla. Jag får inte göra ett skit.
Jag
hade liksom sagt upp mig på stället. Och det tror jag många känner. Den frustrationen Även om man kanske inte ser upp sig på stället. För folk gör inte sånt. Och det skulle inte jag heller göra. Jag är en security junkie. Men jag tror att alla förstår att det här är inte läge att...
Sätta några tvångströjor på medarbetarna för det mår de inte bra av tror jag.
Nej och de första som kommer sig upp sig det är ju de som most likely är dina highest performers det är det som är det lite läbbiga för det är de som tidigast kommer känna att det här är inte good enough för min karriärsutveckling och jag har bättre alternativ än någon annanstans så det är ju de första som kommer sig upp sig och det tror jag är en av de största farorna i liksom, vi var inne på det lite tidigare men just brain drain-risken ur bolag som är för efter.
Ja
verkligen.
Magnus det var superkul att prata med dig tack så jättemycket, hoppas ni har ett fantastiskt framgångsrikt år i veckans AI.
Detsamma tack så hemskt mycket.
var vi i mål med dagens avsnitt. Jag tycker det är så sjukt att typ 70% av er som börjar klicka på ett avsnitt lyssnar hela vägen till slutet. Jag så tacksam. Samtidigt så tror jag att det är bara 20% av er som kollar som faktiskt subscriber på podden oavsett om det är på Youtube eller på Apple Podcast eller Spotify så tyckte du om det här.
Så subscriba gärna. Det hjälper podden att växa, det gör att jag kan få större och större gäster, det gör att jag kan lägga mer och mer tid i förberedelse Alla de här sakerna. Till sidan av det, den här podden har ju sponsrats av Grail och det är ingen hemlighet Jag startar Grail. Grail är mitt bolag. Jag tror så mycket på den här framtiden där människa plus AI möjliggör att vi kan göra saker som vi aldrig kunnat göra förut.
Men jag är också rädd för att AI just nu handlar väldigt mycket om att automatisera bort människor. Och jag tycker att vi i maktpositioner vi i ledande positioner vi har ett ansvar för att bygga en framtid som vi själva faktiskt vill leva i. Det finns massa kortsiktiga incitament för att bara jobba med automate, automate, automate.
Vi kanske måste göra det. Men låt oss åtminstone spendera lite tid på augment. Det är därför jag har byggt Grail. Så gå till grail.works för att få reda på hur du inte bara kan vara framgångsrik i det kortsiktiga utan på riktigt kan göra en skillnad i din bransch på det långsiktiga. Vid sidan av det, gå till thinkroompodcast.com.
Det är en grej som jag verkligen skulle vilja pusha för. Varje vecka så publicerar jag en långformatartikel på engelska Den är skriven till en väldigt senior publik av ledare och den bygger på vad var det mest intressanta jag lärde mig under den här veckan. Det publicerar jag på LinkedIn och det publicerar jag på min hemsida thinkroompodcast.com.
Vi ses nästa vecka.
That was Magnus Paues on ThinkRoom — where exceptional minds think out loud.